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xx施工组织设计.doc

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xx施工组织设计.doc

1目录第一章编制说明2第二章总平布置与施工准备321总平面布置322施工准备3第三章施工部署531施工段的划分532施工程序533施工机具、设备、三大工具配置6第四章主要施工工艺741钢筋工程742预应力屋架施工843关键工序9第五章质量控制1151施工准备过程的质量控制1152施工过程的质量控制1153质量控制技术措施及制度1254施工中的计量管理15第六章进度计划与网络控制1661进度计划1662网络计划17第七章安全保证体系1971安全生产1972安全保证措施20第八章文明施工与环境保护2281文明施工2282环境保护措施23附件质量计划25附录422第一章编制说明1、本施工组织设计纲要(初步)是依据七一九所给我局的部分建筑图,无详细、完全的设计图纸,只能依据部分建筑图和我局以往的施工经验而编制,所以只能较粗糙,仅供参考的设计纲要(初步)。2、因我局在有关程序中已上报组织机构,因此本设计纲要没有重复。3、主要的施工工艺仅涉及钢筋工程、预应力工程,其余待正式施工组织设计方案中罗列补充。4、安装、装璜工程没有涉及。3第二章总平布置与施工准备21总平面布置22施工准备21总平面布置这次仅有一张局部总平面图,且无招标文件,依工程实际,配备两台井字架,一台布置在⑷⑸轴线间,一台布置在⒀⒁轴线间,如工期紧迫,还可在⑻⑼轴线间增设一台龙门吊。现场水、电、办公室、加工厂、仓库、堆场、排水等准备工作,待正式件下发后再行布置。22施工准备221材料准备按照总施工进度计划确定进场材料的规格和数量,普通材料由项目经理部距使用时期提前15天、特种材料至少提前45天向物资采购部门提供材料需用量计划,统一组织入场,并做好各类原材料检验工作,把好原材料的质量关;与选定的商品砼供应商,联合做好本工程所需的砼级配工作,落实运输车辆和原材料的贮备用量,确保砼的质量。222技术准备2221组织全体管理人员、主要生产班组、技术工人认真学习工程管理方有关工程技术规程规范。组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据,图纸收到后立即组织图纸会审工作,并形成文字记录。在此基础上做好施工组织设计的深化,编制各工序、工种的作业方案,落实构件加工厂和作业班组。2222建立测量控制网。根据本工程总图设计中,指定的坐标控制方法,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络,对其中重要的控制坐标,做成相对永久

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