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北京某5A级办公楼工程施工组织设计方案.doc

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北京某5A级办公楼工程施工组织设计方案.doc

1目录第一章编制说明7第1节概况7第2节特点、难点与相应措施7第3节施工组织总体思路7第4节编制内容及范围8第5节编制依据8第二章工程综述13第1节工程总体介绍13第2节工程设计及业主需求概况14第3节施工条件概述22第4节工程特点、难点和关键工序的控制22第三章施工组织与管理24第1节针对本工程公司提供的条件24第2节公司组建项目部的原则24第3节组织机构的特点和保障作用25第4节项目组织机构设置26第5节各部门人员配置28第6节项目人员及部门职责划分29第四章施工策划与部署39第1节工程管理目标39第2节项目里程碑计划40第3节工作WBS分解与责任分配41第4节施工流水区段的划分48第5节关键施工方法的选择50第6节施工程序与顺序53第7节施工准备55第8节劳动力资源配置计划64第9节大型设备、施工机具的配备计划692第10节主要材料配备供应计划71第11节费用与风险控制77第五章施工现场策划与平面布置78第1节施工现场条件与周边环境78第2节施工现场的管理目标79第3节施工现场管理的依据、原则及方法79第4节施工现场大型机械的安排与布置80第5节施工场区的划分与安排84第6节现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排87第7节现场道路和消防应急通道安排91第8节施工现场临水布置91第9节施工现场临电布置92第10节施工现场环保设置97第11节施工总承包与分包商场地的分配与利用98第12节施工现场的优化与动态化管理98第六章土建施工方案99第1节与土方、降水护坡的接口施工99第2节施工测量100第3节防水工程103第4节土方回填工程107第5节预应力施工108第6节基础与主体结构工程施工111第7节砌体工程施工132第8节泰柏板隔墙施工136第9节幕墙工程140第10节门窗工程142第11节楼地面工程149第12节一般装饰工程152第13节外架工程1583第14节室内精装修160第15节屋面工程161第七章机电施工方案163第1节编制说明163第2节机电施工作业面的展开163第3节机电施工立体交叉配合163第4节机电施工项目划分166第5节机电总承包管理的工作167第6节施工准备167第7节施工部署169第8节施工质量技术措施171第9节安全生产、文明施工措施179第10节工期保证措施180第11节给排水工程施工工艺183第12节电气工程施工工艺194第13节机电系统综合调试213第八章季节性施工管理218第1节季节性施工的范围与内容218第2节冬季施工219第3节雨季施工221第4节高温季节施工223第5节沙尘暴气候施工措施224第6节非常时期224第九章施工进度计划及保证措施224第1节进度计划编制原则225第2节总进度计划的编制225第3节总进度计划控制原则226第4节进度计划的分级控制227第5节进度控制分析的条件2284第6节施工进度控制的保障措施230第十章分包计划和对分包队伍的管理措施232第1节分包范围的界定232第2节安装工程主要材料与设备的计划安排233第3节主要分包商及劳务分包进场计划234第4节分包队伍选择的工作程序236第5节对分包管理的管理236第十一章总承包管理237第1节对总承包管理的认识237第2节总承包管理原则237第3节总承包管理方法238第4节总包管理模式与组织机构239第5节总承包管理措施239第6节总包与业主、监理、设计和分包的关系252第7节周边协调254第十二章质量保证体系与措施255第1节质量管理体系255第2节质量标准259第3节质量管理措施260第4节主要分项工程质量控制和保证的具体措施266第十三章安全施工管理273第1节原则与依据273第2节管理目标273第3节安全文明施工部署273第4节安全施工具体措施277第十四章文明施工及环保管理285第1节环境管理方针与目标285第2节环境因素的识别286第3节组织体系与责任2865第4节现场场容286第5节环保管理287第6节环卫卫生288第7节针对各项环境因素的管理措施289第8节能源、资源的节约292第9节民扰和解决扰民措施293第十五章总包与监理、设计的配合294第1节原则与依据294第2节与工程设计之间关系的协调294第3节与监理之间关系的协调294第十六章创精品工程的措施295第1节对创精品工程的认识295第2节精品工程的特征及标准295第3节创精品工程的工作内容及组织296第4节总包方创精品工程的措施297第十七章竣工、保修及服务管理303第1节竣工备案303第2节与物业管理公司的交接304第3节对进驻客户的服务措施305第4节工程保修306第5节保修期外的服务管理措施309第十八章关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议313第1节关于工期的合理化建议313第2节关于工程质量的合理化建议314第3节关于成本的合理化建议314第4节深化设计的建议315第十九章科技进步与管理创新316第1节目标及意义316第2节组织机构及保证措施3166第3节科技创新的应用项目及实施措施319第4节管理创新的应用项目及实施措施3217编制说明第一节概况该工程位于北京市东城区危改小区区内,东邻繁华的环路,是一栋功能齐全、配套设施完善的5A级办公楼。建筑面积3029829M2,其中地下900088M2,地上2129741M2。工程共分两部分,一部分为办公楼,地上13层地下2层,采用框架筒体结构体系,大部分梁为预应力梁;另一部分为2层纯地下车库,采用无梁板柱结构体系。结构安全等级二级,抗震设防烈度八度。对该工程我公司计划工期516天(含竣工备案15天时间)。质量目标为“优良”,并确保北京市“长城杯”、争创“鲁班奖”。文明施工确保“北京市安全文明工地”。第一节特点、难点与相应措施为了达到以上目标,根据我们施工类似工程和夺取“鲁班奖”工程的经验,有以下几个方面,我们在工程施工管理中需加以重点控制1)场地狭小该工程现场场地狭小,尤其是地下车库施工阶段,给施工带来较大难度,我公司将合理规划现有场地,同时租借周边场地来解决这一难题,确保地下车库施工在5月15日之前完成。2)与大楼交叉施工该工程南侧紧邻中国工程大楼施工现场,两工程基坑相连,如何解决好与大楼的交叉施工至关重要。我公司将与大楼建设单位及施工单位经常沟通,对施工中可能出现的问题及早提出解决方案。3)安全、文明施工该工程地处繁华商业区,我们将设立专门机构进行管理和协调,确保安全文明工地实现和施工生产顺利进行。4)预应力施工该工程预应力梁较多、量大、工艺复杂,是施工质量控制的又一重点,我们将选用具有类似工程施工经验专业队伍进行施工。5)季节性施工按工期要求,室内装修跨越冬季,我方将合理安排工序,在冬施来临前完成湿作业;并周密安排工程整体进度,协调有关方面,争取冬季室内供暖,以保正常施工。6)各工序间协调施工该工程是功能与系统齐全的5A级办公楼,配套设施完善,分包施工项目多,合理安排工序,处理好格专业之间、工序之间的交叉施工,是该工程按计划优质高效顺利完成的重要保证。第一节施工组织总体思路8本工程实行全面总承包动态优化管理,从工程结构、装修、机电安装到室外市政、园林绿化等全部工程,分阶段量化各项目标与指标,树立全员总包总管意识,将所有分包队伍纳入到总承包管理体系中,领导、组织、计划、管理和协调各施工单位施工。施工组织设计中的措施、方法和计划适用于本工程的所有分包。一切为工程着想,结合本工程特点,以工程质量及进度控制为重点,以公司实力和近年来获得多项“鲁班奖”的工程施工管理经验为基础,以现代项目管理/PMBOK理念为手段,优质高效地完成本工程所有计划目标,实现我公司对业主的承诺,最终达到建造精品工程的目标。第一节编制内容及范围本施工组织设计主要包括的内容有对工程本体与施工条件的分析;施工组织与管理;公司针对本项目的授权与管理;施工策划与部署;里程碑计划;工程WBS分解与责任分配;资源配置与生产要素计划;现场平面的策划与动态优化施工管理;主要分部、分项工程施工方案;季节性施工措施;施工进度控制措施;总承包与分包管理计划;质量管理体系及管理措施;安全文明施工与环境保护措施;总包与监理、设计等单位的配合;创精品工程的措施;工程保修及回访服务的管理措施;对成本、质量、工期等方面的合理化建议以及科技进步与管理创新等。第一节编制依据151.业主需求152.招标文件危改北京办公楼工程施工招标文件(招标文件编号03)。招标单位中国股份有限公司北京市分公司;招标代理单位工程建设监理公司。招标文件序号内容文件名称1、第一章投标须知及投标须知前附表附件暂估价清单2、第二章合同3、第三章合同文件格式4、第四章工程建设标准5、第五章图纸目录6、第六章工程量清单7、第七章投标文件投标函部分格式8、第八章投标文件商务部分格式99第九章投标文件技术部分格式10第十章评标办法附件图纸153.图纸、设计方案中国股份有限公司北京市分公司提供的图纸,建筑设计研究院设计的图纸。序号图纸类别图纸编号页数备注1建筑施工图建A01~建E02272建防01~建防9人防、地下室3结构施工图结01~结4040结总1~结总33结构设计总说明结防1~结防99人防、地下室4电气专业施工图电1~电B6060强电电61~电9838弱电5设备专业施工图设空1~设空2323通风空调设卫1~设卫4646给排水154.公司文件序号文件名称备注1ISO9000质量体系程序文件2投标方CI文件318001职业安全健康体系程序文件414001环境管理体系程序文件5施工现场综合管理处罚规定6质量手册7职业安全、健康、环境管理手册155.规范、规程等强制性文件1)规范、规程分类名称文件号高层民用建筑设计防火规范(2001版)GB5004595

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