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某局三产单位综合业务楼施工组织设计方案.doc

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某局三产单位综合业务楼施工组织设计方案.doc

目录第一章前言7第1节编制依据和说明7第2节工程概况及工程特点7第3节工程目标8第二章项目经理部组成9第1节项目经理部的组织管理9第2节项目管理措施9第3节项目经理部的人选10第4节项目部主要管理人员名单10第5节项目部主要管理人员职责121、项目经理职责122、项目总工程师的职责133、项目副经理职责134、工长职责145、质检员职责146、安全员职责147、材料员职责158、资料员职责159、生产班组长职责1510、会计与出纳职责1611、分包管理职责16第6节项目部组织机构体系图16第三章施工部署及总平面布置17第1节施工部署171、指导思想172、施工方案183、劳动力组织与配备184、施工流程185、施工顺序196、施工准备197、施工协调228、成本控制22第2节施工现场总平面布置241、施工总平面布置依据242、施工总平面布置原则243、施工现场平面布置与管理254、主要大型机械的布置255、各类加工场的布置266、办公和生活区布置267、材料布置268、现场临时道路布置279、施工用水计划2710、工地施工用电计划28第四章施工进度计划及进度计划的控制措施30第1节施工进度计划说明30第2节施工进度计划安排及控制点30第3节进度计划的保证措施321、计划管理方面的保证措施322、资金管理方面的保证措施323、杜绝返工方面的保证措施324、组织协调方面的保证措施325、人员管理方面的保证措施336、管理方面的保证措施337、材料供应方面的保证措施348、水电供应方面的保证措施349、技术方面的保证措施3410、季节施工方面的保证措施35第五章施工技术方案35第1节施工工艺流程35第2节测量定位35第3节土方工程37第4节地下室大体积混凝土施工44第5节地下车库剪力墙超长混凝土防裂缝措施45第6节地下室基础梁、板及剪力墙施工461、剪力墙施工462、基础梁板施工473、地下室顶板施工47第7节主体工程481、模板工程482、钢筋工程573、混凝土工程624、混凝土浇筑后阶段64第8节砌筑工程661、砌筑材料662、砌筑前准备673、砌筑施工质量保证措施67第9节ASA轻质墙板安装681、板材的运输和堆放682、安装工艺683、安装要点69第10节防水工程69第11节装饰工程721、抹灰工程722、内墙面瓷片镶贴743、铺地砖施工744、花岗岩楼地面745、木门制安工程756、铝合金窗安装757、内墙乳胶漆施工768、油漆工程77第12节安装工程方案771、工程概况772、施工准备783、施工部署804、主要施工方法及技术组织措施815、施工配合92第13节外脚手架搭设方案931、双排脚手架施工932、转料平台953、搭设注意事项95第14节成品保护95第15节施工配合961、与建设单位的配合962、与安装施工配合96第六章质量保证措施96第1节质量目标优良工程96第2节总体措施及质量保证体系961、项目质量管理和质量保证要素控制972、工程施工依据983、质量管理体系及职责994、施工质量控制体系99第3节施工质量控制措施1021、施工阶段性的质量控制措施1022、施工质量控制要素1023、采购控制1054、业主提供产品的控制1055、产品标识和可追溯性控制1066、施工过程控制106第4节质量组织机构及检测方法110第5节工程质量控制程序图113第6节搬运、贮存、成品保护和交付控制119第7节质量记录控制122第8节质量培训控制122第9节服务控制123第10节质量统计计划应用控制123第11节质量管理和实施要求124第12节防止质量通病措施124第13节预防渗漏技术措施134第七章冬雨期施工措施136第1节冬期施工措施136第2节雨季施工措施142第3节高温季节施工技术措施142第八章选用的主要机械及机械调配计划143第九章人员调配计划146第1节劳动力安排的基本原则146第2节各阶段进场劳动力分布表146第3节施工协调146第十章主要材料设备组织供应措施147第1节人员职责147第2节采购计划147第3节对供货方评价148第4节材料质量验收148第5节甲方提供材料149第6节采购材料的验证149第7节采购材料的标识149第8节采购材料的搬运、贮存150第十一章安全、文明施工措施150第1节安全保证措施1501、安全生产目标管理1502、安全管理保证体系1513、安全生产管理责任制1514、安全管理制度1555、保证工程施工安全主要措施1586、工程安全防护措施1597、现场安全消防保卫措施162第2节文明施工保证体系1621、场容场貌1622、食堂、办公室、宿舍管理1633、现场防止环境污染措施1634、保卫、卫生措施1645、工地建立良好文明气氛165第十二章总承包施工协调管理措施165第1节总承包管理组织机构图165第2节对发包人指定分包的工程施工进度安排及保证措施170第3节对各分包工程的质量要求及管理措施170第4节保证各种预埋件、配合措施173第5节安全保障措施174第十三章附件178前言第一节编制依据和说明(一)编制依据1.某建筑工程设计研究院设计的某局三产单位综合业务楼建筑工程施工图。2.配套的建筑标准图集、定额。3.图纸答疑会议纪要、招标文件、招标评标办法。4.与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。5.我公司按照ISO9002质量体系文件管理的文件。6.施工现场的实地勘察结果。7.省建设厅关于建筑工程施工现场管理以及开展文明工地创建活动的文件。8.国务院颁布的建筑工程质量管理条例、建筑法。(二)编制说明本施工组织设计从基础土方施工(不包括桩基)开始编制,针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、冬雨期施工措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施、施工总承包协调配合管理措施等十一个方面进行阐述,用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更,须及时调整本设计。第一节工程概况及工程特点一工程概况某管理局三产单位综合业务楼工程建设地址位于西安市22某区某路,建筑面积19352M(含地下车库8999M)。结构类型为框架剪力墙结构,地下一层,主楼九层,附楼二层。本建筑抗震设防烈度8度(近震),场地类别为Ⅲ类,0000相对于绝对标高40270M。1.建筑部分本工程地下一层平面尺寸为10830M8310M,主楼平面尺寸为6000M156M,主楼与附楼间设有变形缝,主楼地下室四周设有后浇带。各层层高依次为地下一层40M,地上一层485M,二至八层39M,九层485M,局部十层305M,室内外高差045M。建筑物外墙面用玻璃幕及铝板装修,室外平台与踏步为花岗石踏步平台;楼面大堂、电梯厅为花岗石,卫生间为防滑地砖,多功能报告厅为硬木地板,计算机中心电化教室为抗静电活动地板,其余为陶瓷铺地砖;地面车库为混凝土地面,机房、储藏室为水泥地面;内墙面卫生间贴彩印瓷片至吊顶底,设备机房及电梯机房为吸声墙面,其余为合成树脂乳胶漆;顶棚人防为喷浆顶棚,卫生间为轻钢龙骨铝塑板吊顶,楼梯间为合成树脂乳胶漆,设备机房及电梯机房为吸声顶棚,其余轻钢龙骨矿棉板吊顶。2.结构部分本工程结构类型为框架-剪力墙结构,按结构重要性分安全等级为二级,主楼框架抗震等级为三级,附楼框架抗震等级为二级,剪力墙抗震等级为二级。根据建设单位提供的岩土工程勘查报告基础持力层为中砂层,主楼地基为Φ800钻孔钢筋混凝土灌注桩,桩顶标高715M,桩承台15M厚,桩承台顶标高575M;基础梁截面尺寸有600MM1300MM、800MM1300MM、600MM1350MM,基础梁顶标高575M,基础底板400MM厚,底板顶标高与基础梁顶平,地下室顶板厚200MM;主楼地下室周围设有1200MM宽后浇带,地下室12、13轴间,6、7轴间,K、J轴间设有后浇膨胀加强带;地下室剪力墙300MM厚,框架柱截面尺寸为500MM500MM、700MM700MM、900MM900MM,主体主框架梁截面尺寸250MM800MM、350MM700MM、250MM700MM、350MM950MM。混凝土强度等级基础垫层C10,基础梁、板、承台为C35,地下室外墙为C40,水池为C30;框架梁、板、柱及其他均为C40;地下室外墙、底板采用防水混凝土,底板、外墙混凝土抗渗强度等级为S8;砌体外墙为240MM厚非承重空心砖,内隔墙除走道、楼梯间前室、消防控制室、空调机房、电梯机房为240MM非承重空心砖,地下室均为240MM非承重实心砖,其余均为ASA100隔墙板。3.屋面工程九层上人屋面具体做法如下钢筋混凝土板→1︰6水泥焦渣找坡层→20MM厚1︰3水泥砂浆找平层→3MM厚SBS改性沥青防水卷材防水层→50MM厚挤塑泡沫保温层→20MM厚1︰3水泥砂浆结合层→40MM厚250MM250MM铺地缸砖面层。局部十层不上人屋面仅保护层变为1︰3水泥砂浆。4.安装部分安装工程主要有其水暖安装部分有给排水系统、消火栓消防系统、自动喷淋系统、空调通风系统;其电气安装部分有变配电系统、电力照明系统、防雷接地系统;其弱电安装有消防系统、电视、电话系统等。(二)工程特点1.该工程地下车库占地面积较大,几乎将现有施工场地占满,因此,该工程的施工顺序安排,塔吊就位及其他施工机械、材料等如何进行施工平面布置是本工程的特点之一。2.据施工进度计划,基础施工正值秋季多雨季节,为防止雨水对基础施工的不良影响,必须加强基坑边坡支护和基坑的排水工作。3.本工程长度、宽度均比较大,后浇带较多,轴线较多,新工艺较多,分包项目较多,施工过程中应加强技术测量工作、复核工作,加强QC的工作及施工管理配合工作等。4.本工程为小高层建筑,周转材料投入量较大,因而在施工中要组织好各种材料供应工作,确保正常施工所需各种物资有充足的货源。5.该工程施工所处地点,周围有较多住宅区,在工程施工中,我司将尽可能采取措施减小噪声,严格文明施工,紧密安排,合理布置,尽量避免夜间施工和相互影响,搞好安全保卫工作,以防影响正常施工秩序。根据以上工程特点,我单位在组织施工的过程中,将克服各种不利因素,发扬我单位攻坚啃硬,善打硬仗,拼搏求实的精神,争创一流的工程质量,一流的工程进度,争创优质工程。第一节工程目标1.质量指标工程质量等级为优良标准,争取省级优质工程(长安杯),建立以项目总工程师为首的质量保证体系,开展全面质量管理,严格按照ISO9002标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工,执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2.安全生产目标安全达标,杜绝死亡事故发生,轻伤事故率控制在1‰以内。3.文明施工目标我司进场后将对施工现场进行合理布置,对现场的施工道路进行硬化,对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建省级文明工地。4.工期目标根据招标文件的要求,我司计划将本工程工期提前完成,即390D完成本工程施工任务,即2002年10月25日开工,2003年11月21日竣工,交付甲方使用。5.新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺,创建省级科技示范工程6成本管理目标优化设计,科学管理,降低造价,节约投资。施工组织设计项目经理部组成第一节项目经理部的组织管理111为了保证把本项目管理好,给建设单位一个满意的工程,我司决定派项目经理***同志为该项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室,对项目施工进行全方位管理。112项目经理部是本工程全施工阶段的管理层,在建设单位、监理单位和我公司的指导下,负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理,行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。113本工程施工严格按项目法组织施工,同时强化项目管理,建立健全项目管理的岗位职责和管理制度,保证工程质量达到优良,顺利完成本工程的各项计划目标。114项目经理受公司总经理的领导,接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。115项目经理部直接对本项目负责,集中公司优秀管理人才,通过生产中若干要素优化配置及动态管理,充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性,从而高度实现合同目标。116项目施工的作业层,必须精心选拔,参与本项目施工的人员,必须具有良好的质量意识,技术水平高,工作责任心强,通过优化组合来承担本项目的施工。第一节项目管理措施121根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工

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