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某框架新闻出版大厦施工组织设计方案.doc

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某框架新闻出版大厦施工组织设计方案.doc

目录第一章施工总承包管理方案5第1节施工总承包管理组织及职责5第2节施工总承包管理目标6第3节施工总承包管理范围6第4节施工总承包管理的原则7第5节施工总承包管理的方法8第6节施工总承包管理的程序和管理要素8第7节施工总承包对分包的管理措施11第8节总承包实行信息化施工管理31第9节总承包的配合与协调措施32第二章施工总承包整体工程进度计划37第1节工期目标37第2节施工进度计划安排37第3节整体工程进度计划安排37第三章施工总承包工程创优措施39第1节质量管理体系39第2节质量监督制度39第3节对创优工程的理解43第4节创建精品工程的目的43第5节创建精品工程的标准43第6节创建精品工程的组织及职责44第7节创建精品工程的具体措施46第四章工程概述53第1节编制说明和编制依据53第2节工程概况57第3节工程特点分析65第五章施工总体部署66第1节施工总体目标策划66第2节施工总承包组织机构的设置66第3节施工段的划分及施工顺序80第4节施工流程83第5节生产要素的组织84第6节施工准备85第六章施工总平面布置95第1节目前现状95第2节施工总平面布置96第3节生活设施布置96第4节办公设施布置96第5节大型施工机械布置96第6节各类加工场地平面布置98第7节其他材料堆场99第8节养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置99第9节现场围墙、临时道路及场地硬化99第10节施工供水、排水、排污布置100第11节施工用电及其布置101第12节施工总平面布置管理106第七章施工进度及网络计划图106第1节工期目标及控制点107第2节施工进度计划安排107第3节工期目标实现的可行性分析107第4节确保工期的技术、组织措施110第八章工程难点的理解和质量保证措施113第1节工程难点的理解113第2节工程难点的施工方案及其质量保证措施114第九章主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准124第1节地基与基础工程124第2节主体结构分部工程132第3节装饰装修工程172第4节建筑屋面工程200第5节给排水工程204第6节电气部分221第7节空调通风工程255第8节弱电部分266第9节技术管理266第10节企业内部质量控制标准287第十章主要施工机具及劳动力配备288第1节主要施工机具配备288第2节劳动力配备292第十一章工程质量保证措施293第1节工程质量目标293第2节施工质量控制程序293第3节质量保证体系294第4节质量检查保证措施313第5节质量监督320第6节质量管理制度323第7节制作、安装作业指导书343第8节工程质量薄弱环节的预防措施343第9节成品保护措施350第十二章安全保证措施353第1节安全生产管理目标353第2节安全管理体系354第3节安全技术保证措施357第4节安全操作规程365第5节安全工作的薄弱环节及预防措施383第十三章文明施工、环境保护保证措施384第1节文明施工保证措施384第2节环境保护措施388第3节创建省级安全文明示范工地的措施393第十四章售后服务保证396第1节保修期内维修服务措施396第2节保修期满后维修服务措施399施工总承包管理方案第一节施工总承包管理组织及职责411施工总承包组织为加强总承包管理,我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员,实行总承包管理与专业施工管理相对分开,以确保总承包管理的有效性和公正性。412组织机构的人员配备为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表412配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表83。表412施工总承包管理人员配备一览表部门或岗位名称配备人数说明项目经理1全面负责土建副经理1协助项目经理进行施工总承包管理安装副经理1施工总承包的机电安装项目管理商务副经理1施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理总工程师1施工总承包的全面技术质量管理施工总承包管理部4施工总承包主管部门技术管理部2施工总承包配合部门质量管理部3施工总承包配合部门安全环境管理部3施工总承包配合部门物资设备管理部1施工总承包配合部门商务合约部2施工总承包配合部门综合办公室2施工总承包配合部门合计22项目部其它人员进行协助413职责与权限在总承包项目经理的领导下,施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理,对总承包合同中的各类指标负责,行使招标文件及总承包合同规定的各项权力,履行总承包合同约定的义务和责任,对整个工程实施综合协调和管理。1对施工总承包管理方案进行总体策划,包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划,并下达执行指令和监督落实。3对接业主、监理,及时了解业主、监理的要求,如对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求,并及时组织有关部门和人员进行落实。4协助业主进行设计管理,及时提供对设计进行优化的建议,并对设计变更、图纸计划等进行管理,确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。5协调各分包单位之间的矛盾,做好交叉施工的协调管理,随时可以召集各种形式的专题会议,落实关键工序和重点项目推进工作,根据各专业施工的交叉情况,可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。6统一规划、布置施工现场的总平面,实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一策划。7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号,统一管理。8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作,及时组织分包队伍进场,并实施统一管理。9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比,开展劳动竞赛活动,奖优罚劣,全面履行总承包合同。第一节施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中,制定出总目标及阶段性目标,目标包括质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。施工总承包管理目标见表42。表42施工总承包管理目标序号目标名称目标内容1总目标以“业主满意”为总目标,目标范围包含自行完成工程和业主二次发包工程的管理目标。2工期目标计划2004年6月18日开工,2006年7月18日竣工,工期目标为760个日历天。3质量目标确保工程质量合格,确保获得“黄山杯”和确保国家优质工程“鲁班(国优)奖”。4安全及文明施工目标1杜绝重大伤亡事故,轻伤事故率控制在千分之一点五以下。2确保“省级安全文明示范工地”。5环境保护目标建筑与绿色共生,发展和生态谐调。创建花园式的施工环境,营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。第一节施工总承包管理范围根据AHPTC2004058招标文件第二章第“二”节招标范围的规定,施工总承包管理的范围见表43。表43施工总承包管理的范围施工总承包管理方式施工总承包管理内容自承建项目施工管理土建结构、普通装饰施工给排水、电气、暖通工程安装弱点工程的管、盒预埋业主二次发包项目总承包管理精装修区域门厅、展厅、多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板雨棚防火卷帘给排水专业的消防加压泵、灭火器、热水器、电开水器电器专业的变压器、高压柜、低压柜、柴油发电机组、不间断电源的采购及安装暖通专业的冷冻机组、冷冻水泵、换热机组、空调箱、恒温恒湿机的采购弱点专业的火灾自动报警控制系统、综合布线配线系统、有线电视系统、保安监视系统、楼宇自动控制系统、公共广播系统的设备及线缆采购和安装第一节施工总承包管理的原则项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求;对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现。在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标。施工总承包管理原则的具体内容见表44。表44施工总承包管理原则原则名称内容“公正”原则我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程,总承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,我们将所有纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方的管理,才能更好地运转,为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中,协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。第一节施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表45。表45施工总承包管理方法管理方法名称内容目标管理目标管理是一种主动的管理方式,也是一种追求成果的管理方式,我们在总承包管理过程中,将对分包商提出总目标和阶段目标,在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理我们在进行目标管理的同时,采取跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中,达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即反馈、督促整改,及时进行复验,使问题解决在施工过程中,以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理,关键是要抓住重点,使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,因此将充分利用我们敏锐的洞察力和预见性,预见工程在施工中可能发生的主要矛盾,并采取相应措施。实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任,以合同及协议作为施工总承包管理的依据,以总承包的总体工期网络计划为基准,合理安排各分包单位的施工时间,组织工序穿插,并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题;通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾,以使整个工程施工顺利进行,实现各项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验,建立符合现场实际的总承包管理制度,包括如下内容1)总承包配合服务工作协议;2)分包进退场管理制度;3)工作例会制度;4)分包质量管理制度;5)分包进度管理制度;6)现场文明施工、环保管理制度;7)分包安全管理制度;8)分包技术资料管理制度;9)总平面管理制度;10)分包成品保护制度;11)后期保修服务制度等。第一节施工总承包管理的程序和管理要素461施工总承包管理程序1施工总承包项目管理的工作程序见图4611。2施工总承包管理策划程序见图4612。3施工总承包管理的工作流程见图4613。

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