某学校教学辅助楼施工组织设计方案.doc

某某工程11目录第一章工程概况1第二章工程总体部署2第一节组织系统建立2第二节现场拆除、清理2第三节构配件供应商的选择及定货2第四节施工顺序2第三章施工平面布置4第四章进度计划5第五章砼框架施工方法6第一节土方工程6第二节垫层及造型砼施工6第三节模版工程6第四节钢筋工程7第五节砼工程8第六节脚手架工程8第七节砌砖工程9第八节装饰工程91油漆工程92刷浆及涂料103外墙104天棚抹灰105内墙面抹灰116抹灰面层的基层处理11第九节地面工程11第十节120厚予应力空心板安装12第十一节屋面工程121卷材铺设132按规范要求设置好排气孔，施工中不要堵塞与大气相通，使水气有排走出路。133基层要求13第六章劳动力需用计划14某某工程22第七章机械需用量计划15第八章质量保证措施17第一节质量指标17第二节质量措施17第九章安全技术措施19第一节一般规定19第二节机电设备20第十章文明施工措施22某某工程11工程概况本工程为【XXXXXXXXX】教学辅助楼，位于原校园内沿东墙呈L型布置，与原教学主楼相接，辅助楼的结构为四层钢筋砼框架结构，带形梁基础，埋深15M，多孔砖一砖墙封闭，预制楼板承重。层高34M，跨度为78M，开间分别为33M，36M和42M。（柱、梁断面分别为350500和240750、650），辅助楼内设餐厅、教室、试验室、多功能厅及宿舍等总建筑面积【XXXXXXXXX】M2，总建筑高度【XXXXXXXXX】M。外墙装饰为无光面砖，内墙为乳胶漆涂料，楼地面分别为水磨石，地板砖及木地板、屋面防水采用三毡四油。整个工程施工场地狭小。（施工期间不能影响学校正常上课和活动），道路条件差，工期紧，对于加速工程建设，提高工作效率，具有一定的难度。某某工程22工程总体部署组织系统建立（1）建立精干高效的项目经理班子，选择施工经验丰富，组织能力强，业务水平高，身体素质好的施工队长。工程质量的优劣、建设进度的快慢、经济效益的好坏，关键取决于项目经理部的整体协作性、组织能动性、相互配合性及现场指挥人员的能力经验和业务水平。（2）建立从班组到工长及职能人员等全员性。完善的生产、经营、质量、安全、文明施工承包责任制，充分发挥全体人员的积极性、创造性和相互配合性。现场拆除、清理利用精良的机械设备（凿岩机、推土机、挖掘机等），在最短的时间内（12～15天）拆除原有建筑物，清理建筑垃圾，建立