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泉州金龙大酒店施工组织设计方案.doc

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泉州金龙大酒店施工组织设计方案.doc

1一、工程概况1.1工程说明1.1.1工程名称:泉州金龙大酒店1.1.2工程地点:洛江区航空旅游城1.1.3建设单位:泉州市闽侨航空旅游有限公司1.1.4工期:90历天二、施工部署2.1针对本工程特点采取的施工程序放样→配合电气管线、及排水管敷设→吊顶安装→墙面施工→楼地面装饰→油漆涂料→安装电器、水卫等→楼地面清扫。2.2项目经理部2.2.1组织原则:公司对本工程实行项目经理负责制,由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。2.2.2项目管理班子配备:序号职务职称姓名岗位职责1项目经理工程师王志强负责施工项目全面工作2技术负责人工程师陈长流技术总负责3施工员工程师郑泽鸿装饰施工4质检员工程师陈晓莲负责质量检查25材料员工程师高宜攀负责材料供应7资料员工程师黎秀轩负责资料收集与保管8安全员工程师黄良金负责安全工作9预算员黄维工程结算成本控制2.3人员分工及岗位职责2.3.1项目经理职责:(1)对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育,组织施工质量自检网,做好质量预防控制施工,把握好全面质量管理关。(2)认真贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查,杜绝不合格分项。(3)正确处理质量和进度的关系,杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。(4)支持技术、质检人员的工作,对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。(5)组织质量自检、互检和专检的验评,工程完工后组织检查验收,主持质量分析,不断完善提高施工工艺和质量。(6)组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度,具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。(7)主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在的安全问题。(8)经常对职工进行安全知识教育,教育职工按章操作,遵守3安全纪律。(9)经常进行安全检查,制止违章作业,严防工伤事故的发生,如有事故发生,应认真分析事故原因,定出改进措施。(10)组织并督导施工进度的顺利进行,完善施工进度管理体系,并检查施工工期的落实及实施情况。(11)组织设计各类施工计划,落实督导各类计划的实施,整体把握施工态势,做好各个环节的协调。(12)保持与业主、设计、监理的良好交流,创造一流的管理、一流的质量,代表公司对业主尽职尽责。2.3.2项目技术负责人的职责(1)本工程的工程质量全面负

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