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上海电力建设有限责任公司电厂八期工程施工组织总设计.doc

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上海电力建设有限责任公司电厂八期工程施工组织总设计.doc

上海吴泾热电厂八期2)施工。采用项目管理模式设立吴泾项目工程处。其现场组织机构设置为:办公室、工程管理部、经营管理部和物资管理部,并结合工程的具体情况,按不同的专业分设:汽机工地、锅炉工地、电气工地、机修工地及金属试验室、电气试验室。承担吴泾电厂八期主体工程建设的上海电建系统的三家单位,其现场组织机构见图2-1主要施工单位组织机构设置。(四)主要施工单位关系由于上海电力建设工程承包总公司吴泾分公司承担大部份吴泾电厂八期工程施工管理组织协调工作,因此上海电力建设局下属的一些直接参与工程建设的单位或上海电力建设局系统外参与工程建设的单位,在施工现场皆归由其统一协调管理。承担工程主体施工的上电建筑公司及上电安装二公司也有一些分包单位。工程现场主要施工单位的关系见图2-2主要施工单位系。-1-

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