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深圳某办公楼内装修施工组织设计方案.doc

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深圳某办公楼内装修施工组织设计方案.doc

目录第一章前言2第二章工程概况2第三章工程项目负责人和组织管理机构情况2第四章施工总体指导思想及组织原则11第五章主要分部分项工程的施工方案及施工方法11第六章确保工期的措施46第七章施工总进度及劳动力计划47第八章对已完工部位的保护措施48第九章与自控系统配合施工措施49第十章施工机械状况说明及一览表50第十一章工程质量保证措施51第十二章施工安全保证措施68第十三章文明施工保证措施69第十四章施工项目动态控制70第十五章施工项目竣工验收72第十六章施工平面布置73第十七章其它73前言随着社会经济的发展和建筑技术的进步,现代建筑二次装修作为一项独立的产业,其施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的二次装修施工工作,不但包括组织成百上千的各种装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰施工机械、设备有条不紊的投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作;组织施工机具的供应、维修和保养工作;组织施工现场临时供水、供电、供热,以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工,寻求最合理的组织与方法。具体地说,施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点,以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策,实现工程建设计划和设计要求,提供各阶段的施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排,协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中,按照客观的技术、经济规律,做出科学、合理的部署,使工程施工取得相对最优的效果。组织管理者必须充分认识到施工过程的特点,对所有环节必须做到精心组织、严格管理,对于特殊、复杂的施工过程,要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法,弄清工程中的主次矛盾,找出关键线路,有的放矢的采取措施,合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例,进行科学的工程排队,组织平行交叉流水作业,提高对时间、空间的利用,这样才能取得全面的经济效益和社会效益。施工组织管理的对象是千差万别的,施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的,没有一种固定不变的组织管理方

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