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沈阳一学校施工组织设计.doc

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沈阳一学校施工组织设计.doc

建设工程教育网(www.jianshe99.com)报名咨询电话:010-82326699免费热线:4008105999咨询时间:全天24小时服务(周六、周日及节假日不休息)施工组织设计审批表编制:审核:审批:审批时间:建设工程教育网(www.jianshe99.com)报名咨询电话:010-82326699免费热线:4008105999咨询时间:全天24小时服务(周六、周日及节假日不休息)-1-目录一、工期目标保证措施………………………………………………3二、工要分项工程施工工艺及技术保证措施………………………4三、质量管理目标及现场文明施工保证措施………………………25四、投入本项目管理人员网络图……………………………………34五、投入本项目职工人数计划表……………………………………35六、投入本项目主要机械设备一览表………………………………35建设工程教育网(www.jianshe99.com)报名咨询电话:010-82326699免费热线:4008105999咨询时间:全天24小时服务(周六、周日及节假日不休息)-2-一、工期目标保证措施1、工期从7月20日开工,到9月30日完工,合计70天。首先要把室内改造工程干完,然后集中有限的人力和物力货源抢室外。由于考虑到学校9月份要开学,所以室内及门窗部份及屋面部份应尽量在9月20日前完。2、工期进度计划见施工进度计划表。3、各管理部门运作程序和完成工期目标的主要措施1)项目部根据工程施工组织计划,分别与各施工班组签订分项工程工期合同,做到有奖有罚,提前一天奖励100元/每天每人,不允许推迟工期。报公司工程部备案。2)项目部材料组:必须在7月30日前把所有材料采样完毕,报学校基建处批准封样,然后同材料商签定供货协议,按进行要求每10天根据进度要求编制出材料进场计划,报项目经理批准。3)工地工长:每天必须编制出日作业计划表,以便安排第二天工作,使每天的工程进度能在总进度控制范围内。4)项目部预算员:必须及时把每个分项工程的预算价,以组价表形式报学校基建处审批,审批完后报项目经理备案。5)项目经理:工程完工后,应立即组织有关人员同甲方进行工程决算,及时回收工程款。6)项目质安组:应加强进行材料质量管理,做好质量记录及检验,加强对工人安全管理豚安全教育,确保生产安全。7)财务部:对工程生产费用及预算进行管理和控制,并根据

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