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土建工程投标中施工组织设计的编制.PDF

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土建工程投标中施工组织设计的编制.PDF

第1期总第131期2000年2月山西交通科技SHANXISCIENCETECHNOLOGYOFCOMMUNICATIONSNO1FEB文章编号10062352820000120009203收稿日期1999211202作者简介吴怀莲1970,女,山西昔阳人,助理工程师,1993年毕业于石家庄铁道学院。土建工程投标中施工组织设计的编制吴怀莲中铁十二局集团公司三处,山西太原030024摘要主要研究投标中施工组织设计编制工作的原则,进入国际招投标领域后应注意的问题及施工组织设计新的编制方法层次编录法,其编制速度快、质量高,在时间较紧迫的情况下优点更显著。关键词土建工程;国际招投标;施工组织设计;编制;原则;程序;方法中图分类号U4151文献标识码C项目施工组织管理是我国企业学习推广鲁布革工程管理经验后的重要管理制度之一,而施工组织设计以下简称施组是工程建设在招投标和施工阶段必须提交的技术文件,工程技术干部编制施组时付出过巨大的、有价值的创造性劳动,也取得了良好的信誉和较大的成绩,但不可避免存在一些问题和困难,必须引起高度重视,为此笔者依据自己多年的编标经验,就投标中施组设计编制原则、程度、方法作一介绍,供大家探讨。1投标中施工组织设计的编制原则施工单位投标时最关注的三件事是“报价、质量、工期”,其中工期和质量是根据投标书中的施组提出的方案和措施,视其先进性、合理性、可行性来择优录用,报价入围后施组质量的优劣就成了决定的因素。为做好施组这一工作,必须抽调足够的素质高、业务精、懂英语、懂管理的科技人员组成专门的班子参与编制,使形成的施组不仅先进、合理、质优、精练,而且还有自己独创的见解和特点,使评委在评标时信服施组中的方案和措施,从而取得其支持和推荐,为中标迈出可喜的一步。其编制原则如下11要抓住招标工程中的技术难点,提出自己的施工方案和措施,因为这些是建设单位最关注、最不放心的问题,故投标人须凭借自己的技术优势,拿出最佳的解决方案及分步实施措施,如提高施工机械化、预制装配化程度,减轻劳动强度,对于复杂的工程应运用网络计划提出最佳方案,让建设单位如授标给你时放心。12要抓住制约工程项目的控制工程来统筹安排全标的工程进度。在编制时要将工程项目中的长隧、大桥、重点、土石方等控制工程作为控制工期的主线来确定其他工程的最佳、最合理的开竣工时间。考虑到施工中不可预见的因素较多,因此合同工

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