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学校施工组织设计.doc

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学校施工组织设计.doc

学校迁建工程施工组织设计第9页划上的关键线路中的工作如发生延误,必须采取切实有效的措施予以弥补,以保证关键线路的的节点得到有效控制。在机械设备、周转材料和劳动力上实行超常规投入。及时编制材料供应计划,落实材料来源,组织材料进场。应用计算机,对工程进行动态智能化管理,真正起到指导施工作业的作用。加强对各专业分包之间的协调,及时解决施工中专业分包与土建之间的矛盾,及时提供作业面给专业分包。主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换,延长工程整体作业时间。做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作,合理安排、穿插室内、室外工程的施工。体艺馆项目的钻孔灌注桩、地下室及基础80天内完成,上部钢筋混凝土结构50天内完成,确保二个月的时间来完成钢网架结构安装及屋面板安装,网架下篮球馆室内装饰40内完成,直至整个工程完工。图书信息中心项目的钻孔灌注桩、地下室及基础53天内完成,上部结构92天内完成,砌墙和内粉刷可在主体结构施工中穿插进行,精装修也可在内粉刷完一半时穿插进入,工程结构完成后85内完成全部装修工作。(2)认真全面履行工程总包管理的权利和义务本工程涉及专业施工单位较多,对专业施工单位的管理和协调对工程各项目标全面完成至关重要。本项目部集数项大型工程的总包管理经验,提出总包管理必须满足“组织、协调、满足、规范和强强组合”这5条基本能力要求。总包管理的组织能力项目部有着丰富的大型工程项目总包管理经验,在项目前期事先对工

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