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益阳市某办公大楼基础方案.doc

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益阳市某办公大楼基础方案.doc

1目录第一章工程概况3第二章施工部署3第1节施工目标3第2节组织机构设立4第3节项目管理5第4节保证体系6第5节与业主、设计、质监站、监理的配合6第三章施工总体安排7第1节施工顺序及拟采用的主要施工方案7第2节平面规划7第3节施工进度规划8第4节机械设备投入8第5节施工用水、电安排8第6节交通、通讯及对外联系82第四章施工测量9第五章基础土方及人工挖孔桩的施工103第一章工程概况本工程为某办公大楼,基础采用人工挖孔桩,共计152个,其中桩径28米的22个、桩径24米的12个、桩径18米的34个、桩径12米的4个、桩径1米的80个、桩顶标高为7200M,即自然地平面下32米。土方大开挖场地为东西向约150M,南北向约60米,总开挖面积越10000平方米,总土方开挖量为。第二章施工部署第1节施工目标根据本工程特点,本公司将基础工程列为重点,公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视,制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施,大力采用新技术,以科技进步推动施工生产,密切与各单位之间的联系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标为1、工程质量按国家有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准,一次验收合格率100,分部分项工程优良率90以上,全部工程达到优良标准,力争省优质工程。并实行项目4经理质量终身制,保修按建设部80号令。2、施工安全创省安全文明示范工地,施工现场安全合格率100,月负伤频率控制在098‰以下,杜绝设备、消防和死亡等重大安全事故,确保安全优良工程。3、文明施工维护周边环境,减少施工噪声和施工影响,确保达到省级文明工地。第2节组织机构设立1、将本工程列为本公司重点工程项目,严格采取项目法施工,在施工过程中按GB/T503262001建设工程项目管理规范执行。选派优秀的持有一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理,工程师担任本项目的技术负责人,在全公司选派精兵强将,组织技术力量强、能打硬仗的项目班子投入本工程,一个技术负责人,现场土方工程由三个施工队分别负责,人工挖孔桩工程由六个施工队分别负责。2、施工项目管理体制加强项目部的责任,公司与项目部、项目部与作业班组签订内部承包合同,实行横向承包到边,纵向承包到底,责任到人的承包形式,做到责、权、利结合,充分

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