站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

联想集团降低生产损耗工时项目计划书.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:201.00KB   全文页数:14页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:5
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要5

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

联想集团降低生产损耗工时项目计划书.doc

1联想集团有限公司惠阳一厂项目计划书项目名称降低生产损耗工时项目部门惠阳一厂持续改善小组拟制林立强时间2001年9月2目录一、项目名称3二、项目目的3三、项目目标3四、项目范围3五、项目组成员及其职责4六、项目推进计划5七、项目标志8八、项目资源需求9九、项目的柔性10十、项目风险管理计划11十一、团队公约13十二、项目计划确认和批准143项目计划书一、项目名称降低生产损耗工时二、项目目的提高生产效率,降低制造成本;通过对损耗工时构成分析、改善,将生产处内、外部损耗工时减少。三、项目目标1、一份损耗工时构成分析报告2、一份生产处排产管理规定(可结合排产程序)3、一份物控处生产计划安排合理化方案4、一份生产处阶段性生产能力调配方案5、一份流程优化改善总结6、一个有战斗力的项目团队。四、项目范围为了降低公司制造成本,提升生产效率,从2001/08/312001/12/31,在惠阳一厂生产处进行“降低生产损耗工时”项目,将其由现状的30(内部损耗工时8),降至20以内,其中内部损耗工时比例不大于5;并形成生产处排产体系和工序产能匹配分析体系。4五、项目组成员及其职责姓名职责倡导者(发起人)钟立祥1、项目预算及全体人员的管理;2、批准任命LEADER及项目的时间、成本、工作范围;3、指导、培训项目LEADER;项目管理者北京厂制造技术发展处项目管理6SIGMA项目组长蒋成红1、负责惠阳一厂6SIGMA绿带、黑带项目的选择,人员的确定;2、负责策划、管理和推进6SIGMA绿带、黑带项目在惠阳一厂的实施,并对项目的进度、目标和实施效果负责。贯彻6SIGMA项目的总目的、目标和推进思路,向项目推进组通报本部门6SIGMA黑带项目的情况,与6SIGMA项目总进度协调一致;3、调动相关资源,对6SIGMA项目实施提供支持;4、接受咨询公司的相关培训,掌握6SIGMA方法,并对项目实施的效果负责。TEAMLEADER林立强1、对项目的最终结果负责;2、负责对项目组成员所需6SIGMA知识和工具进行培训和指导;3、牵头制定项目计划并推动项目按计划实施;4、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。核心成员沈溪金1、效率专业知识技术支持;2、部门间问题协调沟通、处理;3、产能匹配及生产排产工作外部门的配合;申中林1、组织消费生产的损耗工时数据收集、分类;2、消费生产各组产能匹配性计算;3、TE

注意事项

本文(联想集团降低生产损耗工时项目计划书.doc)为本站会员(追风少年)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5