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上海裕安大酒店项目计划书.doc

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上海裕安大酒店项目计划书.doc

上海裕安大酒店项目计划书第1页共59页上海裕安大酒店项目计划书上海裕安投资有限公司二〇〇六年八月八日上海裕安大酒店项目计划书第2页共59页目录一、上海高星级酒店市场分析及裕安大厦简介(一)上海高星级酒店现状分析1(二)上海浦东新区酒店市场分析2(三)裕安大厦简介及区位特点4(四)上海裕安公司介绍及经营特色4二、改建裕安大酒店的意义(一)提高裕安大厦资产收益、提升安徽在沪形象6(二)抓住安徽经济“东向发展”战略机遇,充分利用裕安的品牌效应,使裕安大酒店成为新一轮沪皖互动的桥头堡6三、裕安大酒店的规划设想和设计档次(一)酒店客房标准8(二)配套设施标准8(三)装饰布局标准9(四)前厅(大堂)标准9四、裕安大酒店工程改建可行性(一)建筑结构10(二)空调设备10(三)锅炉及热交换设备10(四)供水设备11(五)排水系统11上海裕安大酒店项目计划书第3页共59页(六)供电设备11(七)电梯设备11(八)酒店大堂11五、裕安大厦改建酒店的优势条件(一)裕安大厦外观现状12(二)裕安大厦内部结构12(三)大厦现有设备基本齐全12(四)酒店与写字楼互为补充13(五)改建费用低、周期短13六、改建后裕安大酒店功能介绍13七、裕安大酒店改建成本及改建前后收益对比(一)裕安大酒店改建成本15(二)酒店改建前后收益对比18八、酒店的经营成本及效益分析(一)酒店年营业收入测算22(二)酒店年经营成本测算25(三)营业税29(四)所得税30九、财务分析(一)投资回报分析31(二)盈亏平衡分析33(三)现金流量表37上海裕安大酒店项目计划书第4页共59页十、裕安大厦业主分布态势及业主参股方式(一)业主分布态势39(二)合作方式41十一、裕安大酒店的公司治理结构(一)采用股份有限公司形式42(二)公司治理结构46十二、上海裕安大酒店经营管理方式的建议(一)自行管理52(二)聘用酒店顾问公司52(三)纳入酒店管理集团经营体系53十三、结语54附件上海裕安大酒店项目计划书第5页共59页上海裕安大酒店项目计划书一、上海高星级酒店市场分析及裕安大厦简介(一)上海高星级酒店现状分析上海市旅游事业管理委员会公告(2006年第1号)称,到目前为止,上海拥有五星级饭店25家,四星级40家,三星级125家,二星级130家。从分布状况看,四、五星级饭店大都集聚在中心城区。这与高星级饭店的功能定位和适配环境基本一致。

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