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沈阳东大阿尔派软件股份有限公司产品策划及可行性分析.doc

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沈阳东大阿尔派软件股份有限公司产品策划及可行性分析.doc

产品策划及可行性分析文件编号NP502100生效日期2000320受控编号密级秘密版次VER21修改状态总页数10正文6附录4编制马云生审核袁淮、孟莉批准孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司(版权所有,翻版必究)产品策划及可行性分析VER21P2/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期产品策划及可行性分析VER21P3/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司目录1目的2适用范围3职责31市场营销人员、设计和开发人员32项目管理部门33技术总监34开发体系决策层SMG4术语和缩略语5工作程序51立项建议52立项建议报告的评审53可行性分析6引用文件61NP504100项目策划62NW502101可行性分析报告编写规范7质量记录71NR502100A“立项建议报告评审记录”72NR502100B“可行性分析报告评审记录”产品策划及可行性分析VER21P4/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司1目的规划技术可行性分析、市场前景预测及效益分析等立项准备工作,减小投资开发软件产品或承接软件项目的风险。2适用范围适用于软件产品和软件项目的立项准备工作。3职责31市场营销人员、设计和开发人员负责编写立项建议报告和可行性分析报告。32项目管理部门负责组织评审立项建议报告和可行性分析报告,下达“项目任务书”。33技术总监负责审核立项建议报告和可行性分析报告中涉及的技术问题。34开发体系决策层SMG负责批准立项建议报告和可行性分析报告。4术语和缩略语本程序采用NQ402100质量手册中的术语和缩略语及其定义。5工作程序51立项建议511市场营销人员、设计和开发人员收集市场信息,根据市场营销与调研结果提出软件产品或软件项目启动的设想,结合已有经验进行前景预测,编写立项建议报告。512立项建议报告的内容应包括1)项目启动的背景;2)项目的目的(合同意向或内部领导的要求);3)项目的范围(项目所涉及的主要活动);4)项目的可行性(如,人力、技术资源的可利用性);5)项目存在风险与控制;6)项目的重要里程碑和主要提交产品;产品策划及可行性分析VER21P5/6沈阳东大阿尔派软件股份有限公司7)项目的规模(估计所需的工作量和资源种类);8)项目启动的预算(项目启动所需的资源);9)项目市场前景及效益的简要分析。52立项建议报告评审521立项建

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