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人力资源管理体系诊断报告.ppt

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人力资源管理体系诊断报告.ppt

湖南大学工商管理学院MBA课程案例:构建卓越人力资源管理体系——衡钢集团人力资源管理诊断1.项目背景2.衡钢集团人力资源管理现状3.对衡钢集团人力资源管理问题的分析思路4.对衡钢集团人力资源管理改善项目的建议5.主要工作的技术路线目录1项目背景衡钢集团始建于1958年,现占地200万m2,员工6200人,其中各类专业技术人员1400人。现有总资产62.5亿元,具备年产100万吨管、35万吨钢的生产能力,年销售收入38亿元以上,实现利税超4亿元。现系全国第五大无缝钢管生产企业、第二大专业化无缝钢管生产企业、中南地区最大的钢管生产基地。2000年,衡钢集团在湖南省工业企业中率先组织实施管理信息工程,通过业务流程重组(BPR)和企业资源计划(ERP)系统的建设,建立了面向流程、精干高效的管理模式和扁平型组织结构,实现了资金流、物流、信息流的集中动态一体化管理,为实现企业管理与国际接轨奠定了坚实基础。2003年衡钢集团启动二次创业。二次创业核心在于加快发展,关键在于结构调整,目标在于建成世界一流的专业化无缝钢管生产企业。目前已全面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目衡钢集团的战略目标分为三步走:第一步是在2005年全面建成大无缝、大管坯、管加工三大项目,形成“112”(100万吨钢管、100万吨钢、20万吨管加工)世界级专业化无缝钢管生产企业的产能,年实现销售收入达30亿元,利税3.5亿元,专用管比例50%,出口20%,这一步已经提前超额完成。第二步是2007年实现“112”规模目标,全面建成世界级专业化无缝钢管生产企业,专用管比例达到50%以上,出口比例达20%以上,年实现销售收入达50亿元,利税7亿元第三步是2007年以后向建设世界一流的专业化无缝钢管生产企业进军,实现“绿色衡钢集团、数字衡钢集团、百年衡钢集团”三大战略目标。近年来随着衡钢的快速发展,企业在装备,技术上的投入很大,但在人力资源的投入不足,人力资源管理水平,人员结构,人员素质的提升跟不上企业发展的速度,与世界级企业的差距较大,因此为有效实现公司战略目标,进行人力资源管理体系的变革已成为衡钢集团的必然选择!2衡钢集团人力资源管理现状人力资源管理模式“以包代管”的二级人力资源管理模式;没有形成统一的人力资源管理体系,有多少个二级承包单位,就有多少种管理模式;中管层每年年终考评,尾数淘汰。人员状况平均年龄

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