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XX旅业集团发展战略【最新精品】.doc

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XX旅业集团发展战略【最新精品】.doc

XX旅业集团发展战略总报告XX企业管理咨询有限公司2003年3月专业好文档1前言本战略咨询项目自启动以来,在近六个月的时间内,在XX集团高层领导和相关部门的积极支持下,咨询组对XX集团的高层管理和主要中层管理人员进行多次面谈调研,并进行了大量的文献资料分析,对行业相关的企业和政府部门进行了针对性的调研,XX集团内部也针对战略问题进行了多次讨论。在反复论证和研究的基础上形成本报告。本报告主要包括六个部分:第一、二部分是饭店和房地产两大业务单元的外部环境分析,在整体分析的基础上,对其关键成功因素进行讨论。第三部分是对集团内部条件的分析,包括组织结构、人力资源、财务管理和运营管理等,目的是对集团内部情况进行系统的梳理,基于全局、把握关键问题;第四部分是SWOT分析,通过将机会、威胁、优势、弱势等系统分析,使得集团的战略位置逐步清晰;第五部分是战略定位,围绕发展路径、产业联动、定位选择等展开讨论,并最终确定集团的战略定位;第六部分是发展战略体系设计,对集团的发展体系进行系统的描述,并讨论不同层次的战略问题。战略思路和战略方案的形成,对于企业来说是一个非常重要的,但是所有这些努力的价值需要在战略实施的过程中体现出来。由于环境是不断变化的,对于XX集团来说,要保持持续的健康增长,需要充分理解环境的变化,把握机遇、迎接挑战。在这个过程中保持一个清醒的战略思维是非常必要。而这种战略思维的形成和贯彻,正是本次咨询过程的真正价值。XX旅业集团发展战略咨询组2003年3月专业好文档2目录前言..................................................................................................................................................1第一章饭店业务单元环境分析.....................................................................................................5第一节行业发展概况....................................................................................

注意事项

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