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商业计划书调查问卷【最新精品】.doc

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商业计划书调查问卷【最新精品】.doc

专业好文档1商业计划书调查问卷一、概况1公司背景与公司历史2公司的主要收入与支出,公司承担的特殊经营风险。3公司行政部门及主要负责人的情况4在最近3年中,公司所有权及所有权结构的变化5公司组织结构图,与母公司,子公司的股权关系二、销售1按业务类型,对2年3年的销售额进行细分,2解释销售地区及各项业务的销售变化趋势3在总销售额中占10及10以上份额的客户之相关信息4销售流程5销售网是否自有若否,销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品6国内外主要竞争对手的详细情况,公司的相对优势在哪里7公司拥有的商标、专利、知识产权;有否第三者侵权情况;公司的相应措施8存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比9销售的季节性及其峰谷。10对未来主要业务销售的展望三、原材料1主要原材料的来源,可获得性及发货方式专业好文档2原材料定价是否可以从其它供应商获得替代或更廉价的原材料2获得原材料的方式3提供原材料总量10或10以上的供应商的情况4与主要供应商的关系是否与供应商签订了长期供货合同是否有先供货后付款的条例5购买原材料的计划及存货管理四、成本分析1确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势原材料原材料加工不包括劳务设备及专利技术劳务发货租金/房产使用费用租赁协议广告、促销及市场调查职员、福利、培训、津贴例如养老金、住房津贴、医疗保险、子女教育、退休职员行政管理专业好文档3研究与发展研究与发展占销售之比2成本监督系统与控制系统3与竞争者相比,生产成本如何是否有相对优势五、生产1工厂的大致情况,包括主要设备的使用期2工厂的生产能力设计,及使用程度。过度使用设备或设备使用明显不足3近年来,由工厂设备问题引起的停工包括计划中的或非计划中的设备维修及保养4生产的技术含量5生产流程6增值过程7与主要竞争者的比较六、职员1公司职员人数按部门或工作种类划分2未来几年中,公司全体人数可能发生的变化。3职员来源4目前的工资水平及未来的发展趋势5与主要的竞争者相比,工资水平如何6公司与职员及工会的关系7过去3年中职员的流动性如何原因七、管理专业好文档41董事、其它主要管理人员及资深职员的简历2对董事、其它主要管理人员及资深职员的经验、能力及为人的评估3董事、行政管理人员及其它公司关联人士目前的持股情况4董事、行政管理人员及其它公司关联人士的贷款及津贴情况八、会计与财务1最近3年的资产负债表2最近3年的损益表

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