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石企有限公司信息管理项目方案【最新精品】.doc

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石企有限公司信息管理项目方案【最新精品】.doc

专业好文档石石油油企企业业集集团团有有限限公公司司信信息息管管理理项项目目方方案案专业好文档目录第一章项目背景511外部环境5111新管理思想带来的管理变革5112信息技术的广泛应用及存在的一些问题5113ERP是管理思想和软件技术相结合的系统6114市场经济不断深入,国企改制面临挑战712内部环境7121行业情况分析7122企业现状8123选择实达恒信9第二章系统设计方案1021信息管理系统构架1022公司主体业务流程1123系统特点11231配货计划11232自动核对12233库存控制12234加油站数据12235权限范围12236统计图表12237扩展性1224网络构架13第三章经营部IC卡应用子系统1531概述1532系统总体结构1633系统结构说明1634系统功能说明16341购买油品交易16342油库提油交易17343持卡人交易清单、余额查询17344IC卡管理17345发卡系统1835银行级系统安全设计18351系统数据传输安全18352系统交易安全19353系统身份安全19第四章项目管理及实施2041职责范围2042项目管理的原则2243项目阶段安排24专业好文档44验收测试2445人员培训计划25第五章人员培训2651整体培训2652部门级培训26521培训内容26522培训时间26523培训人员26第六章技术支持及售后服务2861技术支持和售后服务28611技术咨询服务28612系统安装支持29613现场技术指导29614其它技术服务29第七章EOL系统平台介绍3071系统概述3072EOL产品模块图3173EOL产品技术介绍3274EOL系统平台特点33第八章项目周期及报价3981项目周期3982系统价格39第九章真诚祝福40附录1公司简介41附录2客户案例43案例1广东珠江物资集团公司解决方案44案例2恒安国际集团有限公司分销管理解决方案46附录3实达部分硬件产品介绍51专业好文档第1章项目背景11外部环境111新管理思想带来的管理变革基于ERP的信息管理系统不只是被理论界炒作的一时的管理时尚,而是一种电算化管理的工具,含有丰富的管理理念,是一种对企流管理改进的哲理。它的目标是通过实施管理系统重新设计组织经营的流程,以使这些流程的增值内容最大化,尽量消除无效、不增值的作业、事务、活动等,从而获得绩效改善的跃进。流程的改变是为了改之有进,而不是

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