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人力资源规划与组织设计诊断

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人力资源规划与组织设计诊断

2014/3/11 组织设计和人力资源规划诊断书 2014/3/11 第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解 第二部分 组织设计和人力资源规划目标 第三部分 组织设计和人力资源规划思路 第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分 项目预期成果和咨询效果 第六部分 项目组织与进度安排 第七部分 蓝鲸咨询业绩 目 录 2014/3/11 • 近千本 MBA职业经理教程免费下载 • -----请速登陆: www.mhjy.net 2014/3/11 第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目 需求的理解 1.1 对乐惠轻工装备的理解 1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 2014/3/11 1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 1991 1999 2004 2006 “我们不是巨人, 但我们努力成为强者 ” 坚持 15年专业化发展之路 全力专注轻工设备制造 取得中国乃至世界的行业领先地位 2014/3/11 1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 基于长远战略需要,乐惠实业将主要制造资源 集中到 南京乐惠轻工装备有限公司 , 以实现 乐惠轻工装备 产品集合 资源集中 技术集成 人才集聚 成本集约 信息集汇 2014/3/11 1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 南京乐惠轻工装备有限公司 采用全新的组织形 式、全新的制造设备、全新的运行机制,以实现乐 惠实业的战略目标。 乐惠包装 乐鹰厨房 日新流体 锐托杀菌 资源与运营平台 南京乐惠轻工装备有限公司 2014/3/11 1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 矩阵式邦联制组织形式,需要业务流程有效贯通 乐惠轻工装备董事会运用矩阵式组织结构思路,提出了邦联 制组织形式,这种 4+ 1(四个利润中心和一个成本中心)组织 形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要,共享人力、 财务、采购、物流、信息等资源,大幅提升组织运营效率、降 低企业成本、提高盈利水平。 全新组织形式实施的成功与否,取决于: 业务流程贯通,清晰描述,关键控制点可靠 各中心(单元)及部门责权利明确,并能够主动负责 超越层级制观念,形成 ——“上道指令就是命令 ” 的服从观 ——“下道工序就是客户 ” 的市场观 2014/3/11 1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 一流布局和制造设备,需要尽职技能工人操作和维护 乐惠轻工装备邀请国际公司设计一流工厂布局,购买全新 制造设备

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