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亿城2008年房地产企业运营管理

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亿城2008年房地产企业运营管理

1 房地产企业运营管理 深圳银湖酒店 二零零八年三月十五日 2 房地产企业运营管理 —— 目录 前言 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 第二讲:房地产企业运营管理的体系运行 第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 3 房地产企业运营管理 —— 前言 一、运营管理的概念与内容 二、房地产企业运营管理综述 4 中国房地产业经过二十年发展,已经由 “ 做项目 ” 阶段发 展到 “ 做企业 ” 阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、 跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房 地产企业管理提出了更高的要求。 很多的中国房地产企业也不乏战略和制度,但 “ 执行难 ” 成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。 房地产企业运营管理 —— 前言 5 变化不断增加和加快 ----风险不确定性 利益相关者不断增加 ----利益细分、价值链延长 客户和自身要求不断提高 ----质量、利润、资金、效益、竞争力 项目复杂性不断提高 ----呼唤房地产的运营管理 房地产企业运营管理 —— 前言 6 房地产企业运营管理 —— 前言 如何保证企业持续高效的运转? 如何实现对项目的有效管理? 如何做好分工协作? 如何建立有效的运营管理体系? 如何提高内部协作的效率? 如何保证员工的工作激情? 企业扩大规模,进入企业发展的成长期阶 段,面临一系列问题: 规模 /市场 影响力 成长期 成熟期 创业期 7 房地产企业运营管理 —— 前言 成长期: 管理 成熟期: 产品 创业期: 人 规模 /市场 影响力 企业在不同的发展阶段面临解决问题的重点有所不同, 房地产企业在成功转型之后,进入企业发展的成长期阶 段,对规范全面管理提出急迫的要求,特别是企业的运 营管理 8 一、运营管理的概念与内容 1、运营的定义 2、运营管理的基本概念 3、对运营管理的深入理解 前言 —— 运营管理的概念与内容 9 一、运营的定义 运营( Operations)就是把投入的资源(生产要 素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过 程。因而是一切组织的最基本职能之一。 输入 输出 职能过程 材料 设备 人员 信息 资金 制 造 供 应 运 输 服 务 产品 服务 提供产品和服务的过程 前言 —— 运营管理的概念与内容

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