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亿城2008年房地产企业运营管理

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亿城2008年房地产企业运营管理

1房地产企业运营管理深圳银湖酒店二零零八年三月十五日2房地产企业运营管理目录前言第一讲房地产企业运营管理的体系设计第二讲房地产企业运营管理的体系运行第三讲房地产企业运营管理的体系改进3房地产企业运营管理前言一、运营管理的概念与内容二、房地产企业运营管理综述4中国房地产业经过二十年发展,已经由做项目阶段发展到做企业阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。很多的中国房地产企业也不乏战略和制度,但执行难成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。房地产企业运营管理前言5变化不断增加和加快风险不确定性利益相关者不断增加利益细分、价值链延长客户和自身要求不断提高质量、利润、资金、效益、竞争力项目复杂性不断提高呼唤房地产的运营管理房地产企业运营管理前言6房地产企业运营管理前言如何保证企业持续高效的运转如何实现对项目的有效管理如何做好分工协作如何建立有效的运营管理体系如何提高内部协作的效率如何保证员工的工作激情企业扩大规模,进入企业发展的成长期阶段,面临一系列问题规模/市场影响力成长期成熟期创业期7房地产企业运营管理前言成长期管理成熟期产品创业期人规模/市场影响力企业在不同的发展阶段面临解决问题的重点有所不同,房地产企业在成功转型之后,进入企业发展的成长期阶段,对规范全面管理提出急迫的要求,特别是企业的运营管理8一、运营管理的概念与内容1、运营的定义2、运营管理的基本概念3、对运营管理的深入理解前言运营管理的概念与内容9一、运营的定义运营(Operations)就是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。输入输出职能过程材料设备人员信息资金制造供应运输服务产品服务提供产品和服务的过程前言运营管理的概念与内容

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