会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

市场部业务管理细则2012年0806工作制度管理管

  • 资源星级:
  • 资源大小:119.51KB   全文页数:17页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

市场部业务管理细则2012年0806工作制度管理管

银行理财研究分析文档六、业务管理细则1、销售模式1).市场部根据客户的特性设立大客户服务中心和销售中心对客户进行管理。2).大客户服务中心由销售中心负责人、市场部负责人和产品部负责人组成。对全国行业一线品牌企业、经销商和OEM客户进行开发和维护。3).销售中心根据全国区域客户的分布特性设立销售中心,暂设立南京销售中心,主要负责华东、华南和西南客户的开发,兼顾其他区域客户开发。2、业务区域管理1).区域管理包括客户管理、产品销售、价格管理。2).区域设置①区域以市场成熟程度和销售量来划分,具体划分由市场部制订。②每个区域设立销售中心,销售中心由市场部负责人提名报总经理批准任命③每个销售中心的细分区域的划分由销售中心负责人划分,细分区域负责人由销售中心负责人提名报市场部门负责人批准任命。④产品的销售必须在所设置区域范围内进行,超出区域范围进行产品销售的,要追究区域负责人的责任。⑤各区域负责人必须在本区域范围内,进行客户的管理和价格的管理,促进产品的销售。不得越区域销售。但在同一区域内如有多个业务员的,按报备制度来执行,原则上先报备者优先(即首先在客户信息档案中明确客户需求情况者优先),如在规定的期限内不能开发成功,部门主管有权对客户重新分配。⑥特殊情况下出现销售情况,须在部门主管同意的情况下执行,同时需要确认该区域业务人员确实未及时掌握该项目信息。⑦对区域内客户原则上本区域销售不得出现遗漏情况。⑧销售助理发现的项目信息原则上按区域相近及最大成功率的原则上由部门主管进行统一分配。银行理财研究分析文档3).区域调整企业应保证区域的相对稳定。①对区域的调整一般按年度进行销售中心提出方案,经过市场部讨论认可,报总经理批准,在营销预算(计划)中体现。②应尽量减少临时性的调整,当需要进行临时性的调整时,应先由销售中心出意见,经市场部讨论认可后方能具体实施。3、人员行为规范1).人员行为由市场部统一规范,各部门主管监督执行。2).认真学习企业文化,充分理解企业的发展规划和营销战略,并积极贯彻执行。3).自觉努力提高自身综合素质,包括道德修养、人生观、价值观、社交礼仪等,树立良好的企业营销形象。4).熟悉企业产品知识,结合市场进行分析,找准产品、服务的市场定位和营销方式,提高服务质量,形成以客户满意为核心的营销思想。5).坚持客户至上的原则,维护企业的整体利益。6).对外商务活动及内部正式会议,营销人员一律穿正装。保持良好的仪表、仪容与礼仪,健康的身体素质与良好精神风貌。7).不折不扣的完成企业规定的销售、服务计划和工作。8).商务活动中不得以任何名义接受客户的宴请或任何礼物(特殊情况须请示直接上级批准)。9).严禁公关人员以各种方式吃回扣,市场调查人员提供虚假市场信息或越权处理有关事件,以及虚开发票私吞货款、公款挪用等一切损害企业利益和企业形象的行为。10).严格遵守企业的有关政策,保守企业秘密。营销人员工作中不得向企业内任何员工(除获批准使用资料人士以外)及外界人士或朋友透露企业机密材料,包括财务信息、投资策略、经营策略、销售及市场推广计划,客户资料以及营销模式、管理模式等。11).营销人员不得通过兼职或顾问服务,秘密向企业的竞争者提供协助。12).营销人员不得私下参与或投入制造及提供对企业有竞争性的产品和银行理财研究分析文档服务。13).营销人员不得为了个人利益,给予客户或下属不正当的优惠待遇。14).严禁营销人员利用企业营销网络,自己或代表其它企业从事营销活动。15).不得沾染恶习。16).所有工作人员对客户的要求不能敷衍了事,互相推诿。17).营销人员要具备充分的产品知识与推销技巧。18).无条件兑现企业对客户的承诺,树立高品质、高服务的市场竞争思维。19).积极主动处理客户反应的产品质量问题。20).营销人员遵重下级服从上级、正常行政业务实行逐级上报的原则。21).提供科学、真实的信息反馈。22).收集客户的有关信息①客户的基本信息。②客户对产品的质量和价格的反映。③客户对产品的要求。④市场对产品的需求量。⑤同行业竞争对手的生产销售情况及其品牌的市场反映和销量。⑥进行市场调研和新产品调查。⑦营销人员要按时上报周、月的工作计划和总结。⑧营销人员外地出差应办理出差手续。4、销售人员拜访客户要求销售人员是企业对外的窗口岗位,应特别注意自身形象建设,严格的无条件遵守销售人员行为规范。销售人员拜访客户洽谈业务的步骤和要求1).第一步,准备①服装仪容头发要勤清洗,梳整齐胡子每日刮修(男)指甲应常修剪,不可留太长衣服经常洗涤,并且要烫平皮鞋常注意有无沾泥尘,每天擦拭。银行理财研究分析文档②准备推销用具产品目录、价格表、宣传资料、名片、笔、订货记录、计算器等。③拟订拜访计划,预计拜访日期、时间。④若拜访后尚未成交,则下次拜访前必须有充分准备(如对方反对的理由是什么,我当时的回答是怎样,我应该作如何回答),不可盲目拜访。2).第二步,接近①名片的开场白,用称赞的方式。②注目的方法与客户谈话时,凝视其两眼之间的一点。③重视第三者。④自己找座位坐下。⑤从聊天切入正题。⑥多讲您、请、谢谢、抱歉等标准礼貌用语。⑦名片策略拜访新客户,若负责人不在,每一次都要留下名片。3).第三步,商谈①计划列出一系列发问,来了解其状况。②客户回答时,要一面听,一面用心记,回去做笔录。③向客户有顺序地问完问题,了解其状况后,若觉得合适,则开始介绍本企业产品。4).第四步,展示①销售员必须事先反复演练展示的方法,直到熟练为止。②介绍产品的同时要给客户展示一些图片、资料,以其对企业及产品的了解。③鼓励客户发问。④展示时,应用推销技巧,进行品牌质量、价格、服务比较,突出产品主要优点。5).第五步,缔结①A发现客户有定货的信号时,立即大胆提出缔结要求。②缔结时应留意以下几点银行理财研究分析文档有信心和勇气尝试缔结。不要着急。成交时不得露出得意万分的表情。成交后约定的事项一定要记下,及时转告相关岗位人员。③若未成交,销售人员不得意气用事,要给自己或同事留下以后还可以登门拜访的机会。④、如果缔结失败,应虚心检讨失败的原因,力求改进缔结成功,也应总结成功的经验,供以后参考。6).第六步,善后。①明示付款条件。②检查缔结文本,若有遗漏立即弥补。③不要久留。5、合同管理制度为保障公司产品销售业务的正常运行,市场销售人员按公司有关产品价格、结算政策、交易方式或双方约定有关产品价格、结算政策、交易方式等规定同客户签订供货合同,并促进合同的执行过程符合规范要求1).合同报价管理①产品报价应遵循供需双方互惠互利、双赢的原则。②销售人员接获客户询价时,应根据产品规格型号、数量、付款方式、合作潜力、业务费用等因素,在市场部内部制定的报价标准范围内做出合理的报价。③凡超出价格标准范围内的报价必须报销售中心负责人或其他负责人,经其同意后方可报价,如违反报价规定所造成的公司经济损失由签约责任人负责。④针对原材料价格受市场因素影响较大,业务人员对客户的报价应注明该次报价的有效时间,以免日后出现纠纷。⑤产品的报价可以采用口头和书面报价函两种形式。2).合同签订管理①要求业务人员不断学习和掌握经济合同与订立经济合同的知识。银行理财研究分析文档②合同签订必须严格按照中华人民共和国合同法执行,对已确认的意向性合同要及时签订。签订的合同要在有效期内执行。③签订合同前责任销售员必须先对客户的经营运作和经济情况全面、深入了解,做好信用调查。有疑问的业务应向上级领导请示。④签订合同的当事人必须具备法人、法定代表人或委托代理人资格,并加盖该企业公司合同专用章或行政公章,并将该企业公司有效的营业执照等相关资料复印件交公司存档。客户为个体户或私营企业,客户应提供营业执照和营业者身份证影印件,并由其在合同上签字或盖章,对某些个别情况,由其本人出具付款保证书,如客户为个人,需在合同上按手印。⑤合同中涉及到的签订日期、产品型号格、执行标准、价格、数量、、交货期、交货地点、签收人、付款方式、违约责任等主要标的、条款等都必须完整、严密、明确、具体。⑥合同签订一律以书面形式,使用正规的合同文本。合同表面须字迹清楚、工整干净、无涂改痕迹。⑦合同通常一式贰份,双方各执壹份,贰份内容必须一致,否则视为无效合同。3).在与客户开展销售业务活动中,每笔业务都必须按规定详细填写供货合同(客户的模版或我司统一的供货合同模版),以此作为公司销售计划、发货、回款的依据。如有些随机业务而无需或无法签订双方合同,依照合同范本(范本样式根据具体情况而定)。4).虽然同有些客户签订一段时间合作合同,但每笔业务同样要签订销售订单。5).销售中心负责人和大客户服务中心责人严把合同审批关,对所签合同要认真审核,经确认符合条件后方可批准执行。6).根据合同上注明的交货日期安排发货,无合同不得发货。7).销售中心和大客户服务中心要建立合同台帐,详细记录收货单位、签订日期、品名、批号、发货数量、合同金额、执行情况等,以备查询。8).供货合同应每月整理、装订成册,存档备案。银行理财研究分析文档6、业务人员建帐、对帐管理制度1).每位业务人员均应随时关注、了解和掌握自己分管客户的往来账目情况,并须始终保持往来账目清楚、数额相符。2).每月5日前每位业务员将每个客户的销售品种、销售数量、销售金额、应收款额、已收款额等,以书面形式告知市场部综合管理部,销售主管负责落实核对,及时与业务单位进行对帐。3).一旦发现公司与业务单位账目不符的情况,要及时汇报尽快核对清楚。4).凡在本人所管业务范围内,无论属何种原因造成的往来账目不符,业务人员均须承担一定的责任。公司将视具体情况,对责任者作出批评教育,限期查清帐目,给予经济处罚,直至辞退等处理决定。对构成犯罪者,将依法予以追究。7、业务报告管理制度所有员工必须按时填报表格,如需要手填的必须填写清楚。所有报表填写字迹必须工整,不得涂改。报表填写全部纳入员工月度综合考评。1).XXX年度XXX销售中心任务计划书主要是便于公司下达年销售任务后各销售中心根据总体任务进行月度分解。2).XXX年度XXX销售中心市场开发计划由销售中心根据年度任务计划书(一)内容将销售指标分解到管辖区域的销售人员,并细分。3).XXX年度XXX月XXX销售中心月发货计划统计表由销售中心负责人每月按时填报,便于公司及时了解每个市场预出货计划,合理安排生产。4).XXX销售中心人员出差申请表由出差人员填写。5).XXX销售中心人员出差报告表由出差人员出差回来按时填报上交。6).XXX年度XXX月XXX销售中心月度工作计划安排销售中心人员分别填报,逐级上报,便于各位主管和公司及时了解每项业务的月度计划安排。7).XXX年度XXX季度XXX销售中心区域内竞争情况分析表,销售中心每个季度上报市场部主管,便于公司及时了解市场竞争情况。8).XXX年XXX销售中心XXX季度资金总结和XXX季度资金计划申请表由销售中心按季度及时填报,对上一季度费用进行总结和分析,以及下银行理财研究分析文档一个极度费用进行预测和分析,公司会根据销售中心上报的具体资金计划合理安排销售中心具体资金数量。9).XXX年度XXX月XXX销售中心月度工作总结报告,销售中心人员根据表格内容每月填报。10).XXX年度XXX月XXX销售中心案例分析,销售中心人员每月填报。11).重要事项报告制度业务人员遇不能决定的重要事项应及时向上汇报特殊事项需书面报告。12).重要信息报告制度业务人员得到重要信息应及时向上汇报特殊事项需书面报告。8、业务例会1).业务例会的目的加强对销售业务的过程控制,跟踪计划执行,及时解决过程中的各项问题和难点通过内部的交流和外部的培训,逐步提升业务员的能力和素质,适应现阶段的管理需要,集中处理日常业务,提高工作效率,加强企业文化建设,增强团队合作精神。2).业务例会的主要内容①检查上月的工作计划执行情况,对业务员的工作进行评价②制定下一月度的工作计划,并落实相关责任到个人③就上月员工销售工作开展中遇到的问题及困难,业务员进行内部的相互交流和探讨④聘请外部老师或组织内部优秀员工,开展员工培训⑤对上月需要市场部主管亲自的日常业务进行集中处理⑥对上月业务员的业绩进行考核,协助解决主要的业绩障碍⑦对下月可能采取的销售方案及措施,进行探讨和完善⑧收集市场和客户的反馈意见,进行汇总和讨论⑨组织相关活动,增强团队凝聚力,构筑良性的团队氛围。3).例会的形式①按参加人员分年会、半年会、月会、周会。②按会议内容分培训、讨论、工作部署。银行理财研究分析文档③例会的地点根据具体情况定。4).例会要求①月度会议要求合并召开,不允许单独举办②每次月度会议记要需要存档以备公司抽查③由销售中心负责人形成会议报告上报市场部主管。5).业务年会年会主要是回顾、总结当年销售状况和当年销售时所遇见的普遍性问题,针对问题提出整改意见和形成具体的解决方案,并提出第二年的具体销售指标。会议内容主要包括以下几个方面①销售回顾(销售目标/销售达成)②销售费用分析③组织结构④销售管理⑤SWOT分析⑥明年销售计划(销售目标)⑦年会时间年会时间一般定在年终(具体时间等待公司安排)⑧参会对象公司所有员工(含中高层管理人员,生产工人除外)6).业务半年会半年会主要是回顾、总结半年的销售状况和销售时所遇见的普遍性问题,针对问题提出整改意见和形成具体的解决方案,并提出下半年的具体措施和动作。会议内容主要包括以下几个方面①上半年销售回顾(销售目标/销售达成)②上半年销售费用分析③组织结构④销售管理⑤SWOT分析⑥下半年销售指标分解⑦半年会时间具体时间等待公司安排⑧参会对象公司中高层管理人员

注意事项

本文(市场部业务管理细则2012年0806工作制度管理管)为本站会员(vyyolyg827)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5