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2.5产业之制造服务化分析研究-台湾经济研究院国际所49P

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2.5产业之制造服务化分析研究-台湾经济研究院国际所49P

「 2.5产业」之制造服务化 台湾 经济研究院国际所 陈信宏 +余佩儒 报告大纲  一、前言  二、制造服务化的定义与内涵  三、制造服务化的类型:案例  四、制造服务化的重要议题  五、台湾现况的思考 1 一、前言 (1/2)  2008年 11月马英九总统于台湾国际创投论坛  台湾未来将会大力推动 介于制造业跟服务业之间 的「第 2.5产业」  「第 2.5产业」是策略性的工业,可成为 国发基金未来投资标的  综合相关的报导  比较偏向于「具有生产性的服务业,截取第二级与第三集产业的特 性,既有服务、贸易、结算等第三级产业管理中心的功能,又具备 第二级产业功能,有独特的研发中心、公司核心技术产品的生产中 心和现代物流服务等。以市场、客户需要为主,从研发设计到制造 再到市场销售,提供生产和服务一体化专业服务。」  我们的观点  若只是将「第 2.5产业」的服务范畴界定在 生产前(研发与设计) 、生产、配销(物流、贸易、结算) 等阶段的范围,很难跳脱 现有 的产业结构调整(全球运筹) 范围  以本研究所提出的三种模式来看,现有的诠释比较偏向于 Mode 1 :产品延伸服务  且比较偏向于 供应链的再结构 和 产品 /服务之功能性提供 的产物 2 一、前言 (2/2)  美国现有的制造与服务界线模糊的案例  Apple之 iPod与宏达电之阿福机的对照(不只是品牌而已)  iPod以 device绑服务  市场的洞察力 +Software Intelligence+整合能力等核心能耐,界定一个新 的产品主架构,解决一些 音乐下载版权 的问题  阿福机荧幕卷动卷轴技术  属于比较传统的 技术或功能 特色的创新  容易碰到「 竞争者快速跟进 」( parity exposures)问题  我们的重点:制造服务化 3 B2C iPod:产品 +体验经济(主要诉求) Theodore Levitt:「 商品无形化 ( product intangible)」 的最佳典范 Dell、 HP:品牌厂商的外包,导致 价值链中空化 B2B GE之引擎、 IBM之大型软硬件系统: 复杂产品系统 IBM之咨询服务:独特无形资产之客制化提供 杜邦之化学品管理: 产品服务化 二、制造服务化的定义与内涵 4 制造服务化的基本概念  操作

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