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以战略为导向的行业研究体系

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以战略为导向的行业研究体系

(原新华信管理咨询)以战略为导向的行业研究体系(讨论稿)2014年3月30日2014年3月30日第1页以战略为导向的行业研究体系版权所有,不得翻印说明本报告的制作出于三个目的(1)根据战略咨询对外部环境信息的需要,总结行业研究涉及的范畴,使行业研究更具针对性(2)结合战略咨询项目的需要,提供系统的研究思路,以提高行业研究效率(3)为项目组的行业研究提供参考,并在项目实践中不断完善,提升战略咨询项目行业研究水平。本报告的制作基于三方面工作(1)依据战略咨询中心战略规划教材确定战略咨询项目对行业研究的要求(2)基于EEDS战略咨询项目的行业研究经验总结(3)结合战略咨询中心2005年及以前的部分战略咨询项目行业研究成果。本报告的制作涵盖三方面内容(1)战略咨询项目与行业研究的关系(2)以战略为导向的行业研究体系(3)行业研究成果汇报的技巧。本报告的制作突出三个重点(1)明晰行业研究与战略咨询的关系,针对战略咨询需求做到行业研究成果与战略咨询需要的一一对应(2)针对行业研究范畴内的各项内容,提供全面系统的思考角度和常用有效的分析方法(3)力图使行业研究工作更具系统性、针对性,并且更贴近客户的需要。本报告的制作存在三个问题(1)战略咨询项目涉及的差异化问题需要特定的外部信息输入,此行业研究体系未能涉及(2)行业研究的各类方法未能完全汇集于此,还有待不断补充(3)行业研究体系的应用性还需要在各类战略咨询项目过程中进行检验,并根据实践结果逐步完善体系。2014年3月30日第2页以战略为导向的行业研究体系版权所有,不得翻印目录一、研究体系目的二、研究模版介绍三、研究对象选择四、研究思路详解五、研究汇报技巧2014年3月30日第3页以战略为导向的行业研究体系版权所有,不得翻印行业研究服务于战略咨询,是战略咨询的重要外部信息输入源之一公司战略规划要素模型战略定位路径选择资源筹划与配置资源和能力期望和目标环境组织设计战略计划职能战略区域选择措施选择策略选择2014年3月30日第4页以战略为导向的行业研究体系版权所有,不得翻印战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置,并选择恰当的路径,通过资源的筹划和配置来到达未来的位置纵向指标横向指标企业未来应该达到的位置路径1路径5路径4路径2路径3企业当前位置企业战略规划原理图2014年3月30日第5页以战略为导向的行业研究体系版权所有,不得翻印为了回答上述问题,战略咨询一般使用以下四组图进行阐述战略定位图–价值链定位图–战略群体定位图业务策略和具体措施选择图–业务选择与定位图–竞争因素对比图2014年3月30日第6页以战略为导向的行业研究体系版权所有,不得翻印第一组图价值链定位图2014年3月30日第7页以战略为导向的行业研究体系版权所有,不得翻印第二组图战略群体定位图2014年3月30日第8页以战略为导向的行业研究体系版权所有,不得翻印第三组图现有业务/新业务选择和定位1234567891012345678910客运旅游汽修职教广告印刷装潢驾培汽修检测医疗物流宾馆幼教市场吸引力业务内部竞争力/战略与资源匹配度房地产巩固优势优先发展整合资源积极发展依据条件选择发展培养能力伺机发展游运结合选择发展剥离或放弃外包或承包外包或承包

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