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企业如何选育用留人才

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企业如何选育用留人才

2009.11.29 企业如何选育用留人才 人才的选育用留 你听到的 留住 5% 你读到的 留住 10% 你看到的 留住 20% 你讨论的 留住 40% 你力图实施的 留住 70% 你教授的 留住 90% 人才的选育用留 人员选拔 员工培训 如何使用人才 如何留住人才 目 录 人才的选育用留  如果是合适的人在车上 ,那么激励和管理就不再是问题  如果车上坐的是不合适的人 ,方向对错都无关紧要  从一开始就找对人 !重要的是给何人付酬 ,而不是如何支付  我们招聘了 5个人 ,他们工作起来顶 10个 ,而公司只付 8个人 的工资  真正的执行型人才其实是免费的 让合适的人上车 人才的选育用留 1.请问在部门岗位出现空缺时,您更倾向于哪种途径来选人 :内部选拔还是外部招聘? 2.您在对选拔人员进行面试的时候,能否选到合适的人 3.在员工选拔中应该按:最高标准还是适合标准 ? 相互比较还是绝对比较 ? 4.选拔结果确定后,人力资源部门有没有必要对落选人员进 行面谈? 思 考 人才的选育用留 招聘选拔流程 步骤 1 :识别工作空缺 步骤 2 :确定如何弥补空缺 不新雇人 加班 工作重新设计 防止跳槽 招聘 应急 核心 内部外部 临时 / 租用 / 承包 步骤 3 :辨认目标整体 步骤 4 :通知目标整体 步骤 5 :会见候选人 人才的选育用留 选拔中的分工  设计申请表格  出具考题  参与面试  取证  参与 雇佣决定  给经理以适当的培训和咨询  确定岗位所需的能力  评估候选人  做雇佣 决定 人力资源部门 部门经理 人才的选育用留 雇佣中的误区  相信介绍信 (人 )  触及对方尊严: 建立良好关系、称赞、巧妙提醒回到主题、轻松环境  首因 /近因效应 (只记首尾、不记中间,要做好面试记录)  晕轮效应 /负面效应 (缺点掩盖优点(头发)、优点掩盖缺点( 外表衣着))  相比错误、以人比人 (列明岗位能力要求、测评纬度,与标准对 比)  忽视情商个性特点 人才的选育用留 选人要明确的几个观念  不是选拔最优秀的,而是选拔最合适的  候选人与评价标准进行比较,而不是候选人 之间进行比较  不要随便降低 标准 来录用人员  选人既要看到冰山之上也要看到冰山之下 , eg.李部长分享 人才的选育用留 会做,能

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