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企业战略分析

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企业战略分析

SHIMAICONSULTING第三部分企业战略分析时迈企业管理研究中心SHIMAICONSULTINGLCS000818BJGB1目录一、企业使命与战略目标二、企业总体战略三、企业基本竞争战略四、战略联盟五、战略评价方法及战略选择SHIMAICONSULTINGLCS000818BJGB2目录二、企业总体战略三、企业基本竞争战略四、战略联盟五、战略评价方法及战略选择一、企业使命与战略目标企业使命战略目标SHIMAICONSULTINGLCS000818BJGB3企业使命企业使命企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。包括企业哲学和企业宗旨一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的使命来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才能制定明确和现实的企业目标。彼得德鲁克SHIMAICONSULTINGLCS000818BJGB4企业哲学企业哲学一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则,是企业在社会活动及经营过程中起任何作用或如何起这种作用的一个抽象反应。特征–一旦形成就会发挥指导作用–始终如一的坚持和信仰–环境的在不断变化,而信仰作为精神力量却始终如一SHIMAICONSULTINGLCS000818BJGB5企业哲学的构成由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则构成–与国家、社会;顾客、竞争对手、供应商、销售网络;雇员、股东、经营管理者SAMPLE松下电器的经营哲学–纲领作为工业组织的一个成员,努力改善和提高人们的社会生活水平,要使家电象“自来水”那样廉价和充足–基本准则1通过公司和顾客之间的互利来增长;2获利使对社会做贡献的结果;3在市场上公平竞争;4全体雇员参与经营–内部行为精神1松下为整个产业服务;2公平和忠诚;3和谐和协作;4为改善而奋斗;5礼貌和谦让;6适应和吸收;7谢意SHIMAICONSULTINGLCS000818BJGB6企业宗旨企业宗旨企业现在和未来应从事什么样的的事业活动,以及成为什么性质的企业或组织类型误区–过为狭隘的企业宗旨束缚管理人员的经营思路,会丧失许多企业的发展机会–过于空泛的企业宗旨不具备指导企业发展的实际意义企业的经营宗旨应该是确认用户的需求,并提供产品和服务满足这一需求,而不是首先生产产品,然后再为它寻找市场。SHIMAICONSULTINGLCS000818

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