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企业战略管理与核心竞争力

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企业战略管理与核心竞争力

企业战略管理与 核心竞争力 学 ----知识,表意识 反复练习 关于学习的思考( 1) 习 ----技能,潜意识 + 学习 学什么 ----学规律,找感觉 关于学习的思考( 2) 怎么学 ----跳出行业,实践,案例 对管理工作的最终考是企业的绩效。 业绩,而非知识,仍然既是证据又是 目的。换句话说,管理是实践,而非 科学,也不是专业,尽管它里面包含 有科学和专业的因素。 —— 彼得 .德鲁克 心诚求之,虽不中,不远矣! 未有学养子而后嫁者也! —— 《 大学 》 曾子 学习方法与信息吸收 听 5% 听和读 20% 演示 30% 讨论 50% 互动 70% 教给他人 90% 什么是企业的战略? 通过有效地组合企业内部资源和能力,以在 变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围, 从而获得竞争优势的总体谋划。 发展方向 :企业想去那里?要变成什么样子? 经营范围 :企业要做什么? 变化的环境 :要求企业用长远的眼光考虑战略的 问题。 战略就是企业去做一件正确的事,并努力把正确 的事情做好。 如果没有竞争对手,就没有必要制 定战略。制定战略的唯一目的是使公司 尽可能有效地比竞争对手占有持久的优 势。 ——大前研一 抓战略主要抓两点,一是抓主动权, 二是抓战略方向。 失去了主动权,就等于被打败。 —— 毛泽东 对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中 飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中飞行, 最后很可能迷失方向,即使飞机不坠毁,也有耗尽 燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出 明确方向指导,不管企业的规模多大,地位多稳, 却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生 存条件。 —— 托夫勒 企业经营,在某种意义来说,就像战争一样,如果 公司的主要战略正确,即使有战术性错误,也能获 得成功。 —— 罗伯特 .E.伍德 什么是战略? 研究带全局性的战争指导规律是战略学的任 务;研究带局部性的战争指导规律是战术学 的任务。 —— 毛泽东 战略的持久战,战役和战术的速决战,这是 一件事的两个方面。 战略上的有规则、有定向;战役、战术上的 不规则、无定向。 IBM2005年三大战略方向 保持快速成长 加强以解决方案和服务为核心的高 价值业务 用创新帮助客户成功转型并提升执 行力、生产力和竞争力 战略的本质 战略是一套计划 战略是一种经营模式 战略是组织内部的

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