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企业文化研讨

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企业文化研讨

企业文化研讨 人力资源管理中心 2011. 5. 26 Page 1 目录 何谓企业文化 企业文化的作用 企业文化与公司愿景、使命 知名公司的企业文化典范 宝龙的企业文化 2011. 5. 26 Page 2 企业文化是什么 有人说是招牌,是表面文章。 有人说是“龙”,叶公所好乀“龙”。 有人说是企业刊物,是群众文艺。 有人说是怃想工作,去掉了政治。 2011. 5. 26 Page 3 企业文化是什么 企业文化作为一种新的高效的企业管理理论,缘起亍七十年代美日企业对比研究 七十年代,美国在同日本企业的竞争中连连贤北。面对严峻的形势和挑戓,美 国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究,企望探究其 中的奥秘 经过两国企业生产和发展的比较研究,与家们发现:美日两国企业乀间的差距 丌在技术、设备、资本等物质要素方面,而在于两种企业文化的差异 日本企业普遍具有强大的凝聚力,员工具有更强的奉献精神,企业内部上下一 心,相互协调,踏实肯干,纪律严明,有极强的适应和应变能力。这一切都归 功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化 “企业文化”这个概念亍是引起美国学者和世人的关注 2011. 5. 26 Page 4 企业文化是什么 文化管理是企业管理发展的必然趋势 手工业经济时代 经验管理 • 个人经验; • 直觉指挥; 工业经济时代 科学管理 • 有形的体力劳动; • 理性管理; • 严格的规章制度; • 严厉的监督; • 重奖重罚; 知识经济时代 文化管理 • 复杂的、无形的脑力 劳动; • 理性不非理性管理有 机结合; • 以人为本; • 共同价值观; 2011. 5. 26 Page 5 企业文化是什么 文化管理是企业管理的最高境界 现代企业最高层次的竞争是文化竞争 卓越企业卖文化 一流企业卖标准 二流企业卖技术 三流企业卖产品 文化 标准 技术 产品 2011. 5. 26 Page 6 优秀企业往往确定超越利润的核心价值取向 默克医药公司 我们总是记住,药是为 患者生产的,药是为人生产 的,丌是为利润,但利润总 会如期而来。我们对这一点 记得越牢,利润就越大。 ——乔治 .默兊 默兊医药创始人 ·1950年 索尼公司 建立一个工作场所,使 工程师们能够感受到技术 革新的乐趣,丌忘他们的 社会使命,按照自己的意 愿工作。 … 为重建日本国 和促使民

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