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企业文化项目建议书

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企业文化项目建议书

XX集团有限公司企业文化项目建议书华夏基石(北京)企业文化顾问有限公司CHINASTONESTRATEGYANDCULTURECONSULTINGCO,LTD1、统一价值观确定一整套统一的核心价值观和价值观体系,真正明确“我们是谁”、“我们做什么”和“我们怎么做”,明确我们做事的价值标准和判断标准。2、内铸行为即转变全体管理者和员工的思想观念及行为习惯,使之适应公司持续发展的新形势、新战略的要求,进而造就公司的竞争优势。3、外塑形象,即提升公司形象,打造强大的软实力。开篇XX企业文化建设的价值,当前在于1、统一价值观确定一整套统一的核心价值观和价值观体系,真正明确“我们是谁”、“我们做什么”和“我们怎么做”,明确我们做事的价值标准和判断标准。2、内铸行为即转变全体管理者和员工的思想观念及行为习惯,使之适应公司持续发展的新形势、新战略的要求,进而造就公司的竞争优势。3、外塑形象,即提升公司形象,打造强大的软实力。3�作为一家国有独资企业,集物流园区综合开发、贸易及综合物流服务、港口投资及码头经营为一体的物流发展商,面临行业和市场给予的机遇和挑战,XX在积极探索适合本企业的管理模式的同时,在战略上极其重视打造企业的核心竞争力。企业文化建设和文化管理将成为XX打造核心竞争力的必由之路。�面向未来,努力使公司成为主业突出、现金流充裕、管理领先、竞争优势明显的“最具综合优势的物流发展商”的追求、不断变化的外部环境以及公司的快速发展对XX提出了更高层次的要求。自身飞速成长和快速扩张与先进的管理理念和方式之间、员工队伍的迅速扩大与现代化公司对其素质和职业要求之间、现有企业管理理念和先进管理理念之间等等,不断出现的矛盾和差距需要更高层次的管理理论和方法企业文化作为一种被世界500强企业普遍认可的最新管理理论,也因而成为XX公司的选择。一、对XXXX企业文化项目需求的整体认识�作为一家国有独资企业,集物流园区综合开发、贸易及综合物流服务、港口投资及码头经营为一体的物流发展商,面临行业和市场给予的机遇和挑战,XX在积极探索适合本企业的管理模式的同时,在战略上极其重视打造企业的核心竞争力。企业文化建设和文化管理将成为XX打造核心竞争力的必由之路。面向未来,努力使公司成为主业突出、现金流充裕、管理领先、竞争优势明显的“最具综合优势的物流发展商”的追求、不断变化的外部环境以及公司的快速发展对

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