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企业文化项目建议书

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企业文化项目建议书

XX集团有限公司企业文化项目建议书华夏基石(北京)企业文化顾问有限公司ChinaStoneStrategyandCultureConsultingCO.,Ltd.1、统一价值观确定一整套统一的核心价值观和价值观体系,真正明确我们是谁、我们做什么和我们怎么做,明确我们做事的价值标准和判断标准。2、内铸行为即转变全体管理者和员工的思想观念及行为习惯,使之适应公司持续发展的新形势、新战略的要求,进而造就公司的竞争优势。3、外塑形象,即提升公司形象,打造强大的软实力。开篇XX企业文化建设的价值,当前在于1、统一价值观确定一整套统一的核心价值观和价值观体系,真正明确我们是谁、我们做什么和我们怎么做,明确我们做事的价值标准和判断标准。2、内铸行为即转变全体管理者和员工的思想观念及行为习惯,使之适应公司持续发展的新形势、新战略的要求,进而造就公司的竞争优势。3、外塑形象,即提升公司形象,打造强大的软实力。3�作为一家国有独资企业,集物流园区综合开发、贸易及综合物流服务、港口投资及码头经营为一体的物流发展商,面临行业和市场给予的机遇和挑战,XX在积极探索适合本企业的管理模式的同时,在战略上极其重视打造企业的核心竞争力。企业文化建设和文化管理将成为XX打造核心竞争力的必由之路。�面向未来,努力使公司成为主业突出、现金流充裕、管理领先、竞争优势明显的最具综合优势的物流发展商的追求、不断变化的外部环境以及公司的快速发展对XX提出了更高层次的要求。自身飞速成长和快速扩张与先进的管理理念和方式之间、员工队伍的迅速扩大与现代化公司对其素质和职业要求之间、现有企业管理理念和先进管理理念之间等等,不断出现的矛盾和差距需要更高层次的管理理论和方法企业文化作为一种被世界500强企业普遍认可的最新管理理论,也因而成为XX公司的选择。一、对XXXX企业文化项目需求的整体认识�作为一家国有独资企业,集物流园区综合开发、贸易及综合物流服务、港口投资及码头经营为一体的物流发展商,面临行业和市场给予的机遇和挑战,XX在积极探索适合本企业的管理模式的同时,在战略上极其重视打造企业的核心竞争力。企业文化建设和文化管理将成为XX打造核心竞争力的必由之路。面向未来,努力使公司成为主业突出、现金流充裕、管理领先、竞争优势明显的最具综合优势的物流发展商的追求、不断变化的外部环境以及公司的快速发展对XX提出了更高层次的要求。自身飞速成长和快速扩张与先进的管理理念和方式之间、员工队伍的迅速扩大与现代化公司对其素质和职业要求之间、现有企业管理理念和先进管理理念之间等等,不断出现的矛盾和差距需要更高层次的管理理论和方法企业文化作为一种被世界500强企业普遍认可的最新管理理论,也因而成为XX公司的选择。4一、XX有着非常优秀的企业文化基因奉献、负责、务实、艰苦奋斗提炼、整合、升华并使之成为XX企业文化系统中的主要文化基因引进新的文化元素并形成系统的企业文化大纲,是这期企业文化建设的主要任务二、XX的企业文化应在继承的基础上提升,并形成公司上下共同认可的核心价值观和运营理念三、形成的企业文化大纲应该能够指导并形成管理人员和员工的行为规范能够落实到品牌的提升、行为的改变、能力的改善上四、向社会展示XX承担的社会责任。二、对XXXX企业文化项目需求的基本认识一、XX有着非常优秀的企业文化基因奉献、负责、务实、艰苦奋斗提炼、整合、升华并使之成为XX企业文化系统中的主要文化基因引进新的文化元素并形成系统的企业文化大纲,是这期企业文化建设的主要任务二、XX的企业文化应在继承的基础上提升,并形成公司上下共同认可的核心价值观和运营理念三、形成的企业文化大纲应该能够指导并形成管理人员和员工的行为规范能够落实到品牌的提升、行为的改变、能力的改善上四、向社会展示XX承担的社会责任。5通过对公司企业文化的全面梳理,找到企业文化建设的方向明确未来�的建设必须与战略相匹配形成系统的企业文化大纲,制定价值观指导下的行为规范按照企业文化建设规划循序渐进的推进公司文化建设。�具体1、在继承发扬XX文化的基础上,优化、提升、完善适应XX战略(如上市)和持续发展的企业文化理念体系,奠定XX企业品牌的文化基石。2、以适应企业文化理念的行为塑造为核心,不断提升组织的执行力和员工的职业化素质。3、探索新的管理模式下(如母子公司),加快文化融合、强化文化管理的路径,依靠组织的、系统的力量实施文化管理。三、对XX企业文化项目需求的解决之道通过对公司企业文化的全面梳理,找到企业文化建设的方向明确未来的建设必须与战略相匹配形成系统的企业文化大纲,制定价值观指导下的行为规范按照企业文化建设规划循序渐进的推进公司文化建设。具体1、在继承发扬XX文化的基础上,优化、提升、完善适应XX战略(如上市)和持续发展的企业文化理念体系,奠定XX企业品牌的文化基石。2、以适应企业文化理念的行为塑造为核心,不断提升组织的执行力和员工的职业化素质。3、探索新的管理模式下(如母子公司),加快文化融合、强化文化管理的路径,依靠组织的、系统的力量实施文化管理。612345678910四、预期工作成果项目内容企业文化梳理与诊断企业文化理念体系文化落地方案和品牌设计成果名XX企业文化梳理与诊断报告XX企业文化理念大纲XX企业文化手册XX企业文化研讨营(一次)XX企业文化培训课件XX优秀行为案例集XX管理者行为规范XX员工行为规范XX企业形象视觉识别设计XX社会责任报告7目录1、XX企业文化咨询服务需求理解2、项目运行思路、工具和方法3、项目工作计划、组织813一、项目总体步骤1、通用的企业文化咨询项目分以下三个阶段运行企业文化梳理诊断2企业理念、行为、视觉体系建设企业文化落地和品牌设计方案93二、企业文化梳理与诊断1企业文化梳理诊断2企业理念体系建设3企业文化落地设计12目标成功经验和企业文化风格研究企业战略转型/提升对文化(组织行为、人员行为)的要求现存突出问题及其文化制约因素的分析服务、成本、创新、控制等专项管理与文化现状及提升研究关键人员的期望研究标杆企业管理与文化经验研究工作方法资料分析法人员访谈法问卷调查法交付的过程性成果企业文化梳理与诊断报告10说明1XX文化梳理与诊断的基础工作资料研究人员访谈问卷调查11人员期望标借杆鉴愿景目标创新战略效率战略关键人才吸纳、保有、培养、激励说明2XX文化梳理与诊断将紧密围绕项目内容和目标来展开成功经验愿景目标创新战略效率战略变革适应性学习方式创新管理和文化氛围安全生产的文化成本和节能降耗的文化内部沟通领导市场与协与管化关作氛理风系围格制约因素关键人才吸纳、保有、培养、激励12组织行为语言员工行为策制度文化价值观说明3成功经验与优良传统的总结行为管理制度决行为制度文化价值观员工行为13123三、企业理念体系建设1、企业理念体系建设目标1企业文化梳理诊断企业理念体系建设企业文化落地设计全体成员,尤其是中高层管理者广泛参与,通过问卷反馈、研讨、辩论、会议等多种方式就企业实现企业战略转型和组织卓越运营所应丰富的企业文化理念(目标、价值观、是非标准、做事原则等)达成共识,提炼企业理念体系。23工作方法小组研讨法补充访谈法交付成果企业文化大纲(暂定名)1份企业文化手册(暂定名)1份14

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