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企业标准体系的建立

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企业标准体系的建立

企业标准体系的建立 一、 建立标准体系的原则 1、 目的性 •理顺关系,理清思路 •打好基础,再上台阶 •规范管理,指导生产 2、系统性 覆盖: •4M1E——人、机、料、法、环 •4 流 ——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与 3、层次性 • 不是简单的标准文件的集合 • 上一层次对下一层次的标准起到指 导、制约作用; • 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层 • 每个子体系中都可能有标准 4、协调性 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准 5、科学性 借鉴先进管理模式的思想理念: • 领导作用 • 系统管理(整体功能) • 过程方法( PDCA) • 关键控制点( CCP) • 合格评定 • 持续改进 二、编制企业标准体系表的要求 建立 企业标准体系应首先研 究和编制企业标准体系表 1、 企业标准体系表文件组成 • 结构图 • 明细表 • 汇总表(统计表) • 编制说明 2、标准体系的组成单元是 标准 。 ( GB/T 13016-1991 2.1) 标准定义 3、编写要求 ( 1)结构图 标准体系结构图 技术标准体系 管理标准体系 • 推荐采用层次结构 • 多层结构 • 层次的多少视技术和管 理事项的难易、复杂程 度而定 • 各子体系的层次数不要 求相同 ( 2)明细表 代码 标准 号 标准名称 国际 标准 号 国际 标准 名称 与国 际标 准一 致性 程度 适用 体系 实施 日期 备 注 质 环 健 10501-1 Q/HJ25 - 2002 工装 分类 1 1 10501-2 Q/HJ26 -2003 工装 编号 1 1 a) 编制明细表应注意的地方 : • 标准应一一细列出 ——汇编本或几个标准合一 • 每一子体系内排列应有序 ——GB/T 1.1 § 6.2.3 • 宜用 Excel 表编 ——数据库、排序、组合、统计 • 现行有效标准 • 同一标准不同位置 ——不应重复统计 • 可以预见到的,将来发展需要的标准,应纳 入 ——规划蓝图 • 标准名称的填写应完整 • 其他企业的标准 ——应转化为本企业的标准 b) 标准的编号 •应使用统一的编号方 法 •应能区分技术标准、 管理标准和工作标准 GB/T15498

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