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企业标准体系的建立

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企业标准体系的建立

企业标准体系的建立一、建立标准体系的原则1、目的性理顺关系,理清思路打好基础,再上台阶规范管理,指导生产2、系统性覆盖4M1E人、机、料、法、环4流人、物、信息、资金全过程、全方位管理全员参与3、层次性不是简单的标准文件的集合上一层次对下一层次的标准起到指导、制约作用个性化的标准应在底层共性的标准则上升到上一层每个子体系中都可能有标准4、协调性企业标准体系内的标准上、下层次的标准同层次的标准技术标准、管理标准、工作标准与其他管理体系与国家法律、法规及上级标准5、科学性借鉴先进管理模式的思想理念领导作用系统管理(整体功能)过程方法(PDCA)关键控制点(CCP)合格评定持续改进二、编制企业标准体系表的要求建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表1、企业标准体系表文件组成结构图明细表汇总表(统计表)编制说明2、标准体系的组成单元是标准。(GB/T1301619912.1)标准定义3、编写要求(1)结构图标准体系结构图技术标准体系管理标准体系推荐采用层次结构多层结构层次的多少视技术和管理事项的难易、复杂程度而定各子体系的层次数不要求相同(2)明细表代码标准号标准名称国际标准号国际标准名称与国际标准一致性程度适用体系实施日期备注质环健105011Q/HJ252002工装分类11105012Q/HJ262003工装编号11a编制明细表应注意的地方标准应一一细列出汇编本或几个标准合一每一子体系内排列应有序GB/T1.1§6.2.3宜用Excel表编数据库、排序、组合、统计现行有效标准同一标准不同位置不应重复统计可以预见到的,将来发展需要的标准,应纳入规划蓝图标准名称的填写应完整其他企业的标准应转化为本企业的标准b标准的编号应使用统一的编号方法应能区分技术标准、管理标准和工作标准GB/T15498§6.2.1规定J或1技术标准G或2管理标准Z或3工作标准Q/HYG0052004Q/HY20052004Q/HYG.年号顺序号职能分类号门类号企业标准代号

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