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企业环境分析

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企业环境分析

第二部分企业环境分析时迈企业管理研究中心什么是环境分析两种观点企业的外部或宏观环境行业和竞争条件企业的内部或微观环境企业承受力,企业能力,资源力量和弱点,企业竞争力目录一、企业外部环境分析宏观环境分析行业分析行业内部结构分析二、企业内部环境分析企业内部环境企业独特竞争力分析企业内部环境分析的方法三、内外环境综合分析SWOT模型目录一、企业外部环境分析行业分析行业内部结构分析二、企业内部环境分析企业内部环境企业独特竞争力分析企业内部环境分析的方法三、内外环境综合分析SWOT模型宏观环境分析PEST分析、环境不确定性分析目的宏观战略环境分析通过分析,考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化评价这些变化会给行业及企业带来什么样的影响,以便为企业制定战略奠定基础和提供依据企业面临的环境层次企业组织内部产业环境政治力量技术力量经济力量社会力量宏观环境外部分析宏观环境经济环境COMPANY供应商替代品消费者潜在竞争者竞争企业直接的行业和竞争环境主要外部环境影响(PEST)政治和法律环境法律政府法规企业技术环境技术变革速度产品寿命周期新技术构想经济环境经济增长货币与财政政策利率汇率消费投资就业经济环境人口地理分布教育职业和商业观念生活方式社会价值自然资源生态保护EconomicSocialPoliticalTechnologyPEST分析步骤1、确定四类总体环境对本企业影响较大的环境因素,每类应控制在10个以内以突出重点。2、按各因素对企业影响程度打分,为企业提供机会打正分,对企业造成威胁因素打负分。3、按各因素在全部因素中的重要性加权4、23得出各因素的得分。全部因素得分之和就是某项决策所面临环境的总分。企业可以事先确定一个可以接受的环境分,若4超过可接受环境分则说明该决策从外部环境内看是可以接受的。宏观环境方法间接调查法新闻媒介文献资料会议直接观察法试验法宏观环境调查方法宏观环境预测方法(德尔菲法)将预测内容写成含义十分明确的问题聘请专家,请他们提意见收集各位专家的意见,整理归纳重复征求意见,直到专家们都不愿改变自己的观点为止评估环境不确定性框架简单与稳定状况1、外部因素较少且性质比较接近2、因素趋于稳定,如有变化也比较稳定如软饮料罐装厂、啤酒批发商、食品加工厂复杂与稳定状况1、外部因素较多且性质差异大2、因素趋于稳定,如有变化也比较缓慢如大学、电器制造厂、化工公司和保险公司简单与不稳定状况1、外部因素较少且性质比较接近2、因素变化频繁且无预见性如个人计算机公司、时装公司、玩具制造厂复杂与不稳定状况1、外部因素较多且性质相异2、因素变化频繁且无预见性如电子公司、航空公司、电子通讯公司简单复杂环境复杂程度稳定不稳定环境变化不确定性对环境不确定性的处理内部战略范围选择缓冲与调整方法环境审视外部战略广告宣传合同方法招纳方法联合方法游说方法目录一、企业外部环境分析宏观环境分析行业内部结构分析二、企业内部环境分析企业内部环境企业独特竞争力分析企业内部环境分析的方法三、内外环境综合分析SWOT模型行业分析1、行业竞争结构分析(波特五力竞争模型)2、行业生命周期分析

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