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企业环境分析

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企业环境分析

第二部分 企业环境分析 时迈企业管理研究中心 什么是环境分析 两种观点 • 企业的 外部或宏观环境 • 行业和竞争条件 • 企业的 内部或微观环境 • 企业承受力 , • 企业能力 , • 资源力量和弱点 , • 企业竞争力 目录 一、企业外部环境分析 宏观环境分析 行业分析 行业内部结构分析 二、企业内部环境分析 企业内部环境 企业独特竞争力分析 企业内部环境分析的方法 三、内外环境综合分析: SWOT模型 目录 一、企业外部环境分析 行业分析 行业内部结构分析 二、企业内部环境分析 企业内部环境 企业独特竞争力分析 企业内部环境分析的方法 三、内外环境综合分析: SWOT模型 宏观环境分析: PEST分析、环境不确定性分析 目的: 宏观战略环境分析  通过分析,考察预测与某一行业和企业 有重大关系的宏观环境因素将发生怎样 的变化  评价这些变化会给行业及企业带来什么 样的影响,以便为企业制定战略奠定基 础和提供依据 企业面临的环境层次 企业组 织内部 产业环境 政治力量 技术力量 经济力量 社会力量 宏观环境 外部分析 宏观环境 经济环境 COMPANY 供应商 替代品 消费者 潜在 竞争者 竞争 企业  直接的行业和竞争环境 主要外部环境影响( PEST) 政治和法律环境 法 律 政 府 法 规 企业 技术环境 技术变革速度 产品寿命周期 新技术构想 经济环境 经济增长 货币与财政政策 利率 汇率 消费 投资 就业 经济环境 人口 地理分布 教育 职业和商业观念 生活方式 社会价值 自然资源 生态保护 Economic Social Political Technology PEST分析步骤  1、 确定四类总体环境对本企业影响较大的环 境因素 , 每类应控制在 10个以内以突出重点 。  2、 按各因素对企业影响程度打分 , 为企业提 供机会打正分 , 对企业造成威胁因素打负分 。  3、 按各因素在全部因素中的重要性加权  4、 2 3得出各因素的得分 。 全部因素得分之 和就是某项决策所面临环境的总分 。  企业可以事先确定一个可以接受的环境分 , 若 4超过可接受环境分则说明该决策从外部环境 内看是可以接受的 。 宏观环境方法  间接调查法 • 新闻媒介 • 文献资料 • 会议  直接观察法  试验法 宏

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