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企业的绩效考评管理

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企业的绩效考评管理

企业的绩效考评管理 主讲人: 目 录  为什么要进行绩效考评  如何进行简单的绩效考评  怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例)  如何有效地实施考评  行政人员、工程人员、销售人员的绩效 考评要点  工作中一些体会 为 什么要进行绩效考评 绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作 1、从公司角度:  解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等  解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等 为 什么要进行绩效考评  了解员工培训和教育的需要 谁需要什么样的培训?等等 2、从员工角度:  了解了公司对他工作的评价  知道了自己改进工作的方向 为 什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义: 绩效考评是一种正式的员工评估制度,它是通 过系统的方法、原理来评定和测量员工在职 务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理 沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到 薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工 的切身利益 。 为 什么要进行绩效考评 美国组织行为学家约翰 伊凡斯维其认为 , 绩效考评可以 达到以下八个方面的目的: 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估; 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息 为 什么要进行绩效考评 公司规模与绩效考评程度:(个人观点) 1 -- 20 人:没有必要进行正式的绩效考评 原因:  管理者与员工、员工之间工作状况比较了解  员工的工作职责和任务经常变化  口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较 容易形成较为准确的评价  没有专门的人员负责人事工作 为 什么要进行绩效考评 公司规模与绩效考评程度:(个人观点) 20 -- 80 人:需要进行简单的绩效考评 原因:  管理者与员工、员工之间工作状况不太了解;  员工的工作职责和任务比较稳定,但还是有大量的 “救火队员”;  形成了组织结构,但变动频繁;  员工之间形成较多的小团体,不同团体之间的员工 很难有非正式交流,所以很难形成客观的评价。  有专人负责人事

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