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企业降低成本的策略与方法

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企业降低成本的策略与方法

企業降低成本的策 略與方法 一 .前言 在競爭激烈的環境中,企業應該透過 持續性 的降 低成本活動,來創造利潤 當然 , 在降低成本的活動中,並非只是 讓預算費 用趨近於零 ,而是要藉由 整體的經營活動 ,如 製 造的改良 , 新產品的開發 , 作業方式的改善 , 員 工活動及服務的改善 … 等,加以 合理化 ,讓相同 的費用能產生較大的利益,或在相同的利益下使 用較少的費用,因而提升企業的利潤 此外,在降低成本的活動中,對 目標的達成 ,將 會是整個活動的核心所在 何謂整體性的經營活動 研發階段的降低成本活動 : 如何選用物美價廉的材料,來降低 材料成本 如何設計省力省工的製程,來降低 加工成本 製造階段的降低成本活動 : 如何降低 購料成本 如何降低 製程損耗 如何降低 重工費用 管銷階段的降低成本活動 : 如何降低營業 計畫成本 如何降低間接 部門費用 降低成本是全員參與的活動 是不分部門你我他 何謂成本 一般所謂的成本 ,認為是指 購入價格 , 製造成 本 和 薪資 而已 ; 其實在企業的活動中, 只要是與錢有關就算 是成本 ,因此,降低成本活動必須由此著手 真正的成本 =固定成本 +變動成本 =製造成本 +研發成本 +管銷成本 推行降低成本活動應有的基本意識 要有成本意識 : 要經常思考自己所擔任的工作,所使用的設備 … 等, 只要與費用有關的人事物,是否能再便宜些, 能再節約些 ? 要有問題意識 : 要經常思考對目前正在進行之工作的 必要性 ,及 做法的 優劣性 ,及是否 有不合理的浪費與遺漏 ? 要常常問自己 : 我有做節省費用的事情嗎 ?(水電物料 ) 我有做降低成本的事情嗎 ?(人機料法 ) 要有打破現狀的成本改革意識 在整體活動項目分析中, 企業高層應該率先帶頭 行動 ,明示出降低成本的目的,目標及改革意識, 例如 : 所謂的降低成本,就是對未來每一天的損失,浪 費的挑戰 所謂的降低成本,是以所有的企業活動為對象, 並由企業全員來推展的事務 打破保持現狀即可的價值觀 預算只是降低成本活動的出發點 二 .降低成本的活動循環 整體性項目分析 設定目標值 規劃執行程序 績效評核 以目標來控管活動中所屬部門之 績效達成率 降低成本規劃的重點方向 效率化 , 節省不必要的行動 資訊共享化 , 讓縱向及橫向的溝通沒有

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