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企业集团治理结构与财务管理体制1

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企业集团治理结构与财务管理体制1

企业集团治理结构与财务管理体制企业集团治理结构与财务管理体制学习目的与要求本章研究企业集团治理结构、财务管理体制、财务组织与决策制度和财务控制制度。通过本章的学习,应当掌握公司治理结构的涵义、内容、主要模式及特征,掌握企业集团治理结构的基本内容、财务体制、财务组织与决策制度和财务控制制度的基本内容。企业集团治理结构与财务管理体制第一节.公司治理结构概述第二节.企业集团治理结构第三节.企业集团财务管理体制第四节.企业集团财务组织与决策制度第五节.财务控制制度第六节.国有企业治理结构制度化的案例分析第一节.公司治理结构概述一.公司治理结构的战略意义二.公司治理结构的涵义与主要内容三.公司治理结构的基本模式一.公司治理结构的战略意义是培养自身的核心竞争能力的基础对拓展可持续发展的市场空间起基础作用对企业的前途命运与存亡有着重大的战略意义对整个民族经济的振兴与持续稳定增长有着重大的战略意义。二.公司治理结构的涵义与主要内容1、公司治理结构指一组联结并规范公司公司所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工以其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排,包括产权制度、决策与督促机制、激励机制、组织结构、董事问责制度等基本内容。2、主要内容产权制度安排、决策与督促机制、激励机制、组织结构、董事问责制度。三个基本层面所有者、董事会和经营者。三.公司治理结构的基本模式按投资者行使权力的情况分为(一)外部人模式英美模式(二)内部人模式日德模式(一)外部人模式主要特征1、股权分散在个人和机构投资者手中2、以资本市场为基础对管理层进行监督3、通过建立健全法律体系来保护投资者利益和保障信息披露。(二)内部人模式A、主要特征1、股权高度集中在内部人集团中2、通过公司内部的直接控制机制对管理层进行监督B、内部人模式的三种模式1、银行为中心模式2、交叉持股模式3、家族或政府模式C、外部人模式与内部人模式的区别见P17表21第二节.企业集团治理结构一、股权控制结构二、管理的集权制与分权制三、组织结构四、董事会职能五、监事会职能六、经营者权责七、董事会问责制度一、股权控制结构A、母公司对子公司的控制有两种方式(1)绝对控股方式(2)相对控股方式B、选择控股方式考虑的因素关键因素股份比例的高低其他因素1、子公司的重要程度2、股本规模与股权集中程度3、市场效率二、管理的集权制与分权制(一)权的涵义及层次结构(二)集权与分权本质的再认识(三)集权管理体制与分权管理体制比较(四)集权与分权管理体制选择需要考虑的因素(五)中国企业集团的现实选择与未来判断(一)权的涵义及层次结构权指决策管理权,包括生产权、经营权(供应与销售)、财务权(融资、投资与分配)及从事权等。权的五个基本层次第一层次集团战略发展结构等第二层次重大影响事宜的决策权等第三层次一般影响事宜的决策管理权等第四层次一般的、日常的生产、经营、财务与从事权等第五层次成员企业自身内部的管理决策权

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