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优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系

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优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系

Effective Performance Management - A Case Study Robert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR PPM 2003 2 Agenda - Why performance management? - What is the process? - How to make it work? - Value alignment / top down drive - Linking rewards and development - Aspects of infrastructure - Communication/education - Part of the culture - Where to start? PPM 2003 3 Why performance management? • Basic management cycle – Planning, organizing, staffing, leading, and controlling • Fundamental corporate infrastructure • Consistency in measuring/rewarding • Sustainability in business and people PPM 2003 4 What is the process? • Annual process – Past review and next goal setting – Appraisal process: rewards – Individual development planning – On-going review and documentation • Global aligned PPM 2003 5 Philips Way: People Performance Management (PPM) is… …a process which helps to align personal and business objectives …driven by ‘the Philips way’: one cu

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