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模切管理核心竞争力之分切料管理

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模切管理核心竞争力之分切料管理

论 模切管理 核心竞争力 之分切料管理 在《论模切管理的核心竞争力》一文中,我们探讨了信息化对模切行业管理 的重要性。接下来我们结合模切行业管理中的重点难点分析,进一步剖析信息化 管理对模切行业的长远帮助。 纵观整个模切生产过程, 与其他的加工制造型企业的生产流程对比没很大的 差异性,导致很多管理者认为通用型的 ERP都能解决模切生产管理信息化需求, 但是事实恰恰相反。 因 为 模切行业涉及到分切料的管理, 分切料管理无疑是生产 管理环节的核心环节之一。 由于受机台 作业宽度 、 生产工艺 等多方面因素影响,整 支 料 一般不 直接用于 生产, 先分切 成小规格的 卷 料 才上机使用 。 由于经过了分切过程,自然而然产生 了很多不同规格的物料,这无形中增加了原材料仓库对物料的管理难度。我们可 以试想一下, 物料分切 就像是一个裂变的过程,如果不及时消耗每次生产剩余的 分切料,仓库就不断的积压各种各样规格的分切料,在某种意义上增加了生产成 本和采购风险。曾经遇到仓管员这样对我们说:我十分清楚仓库的里面物料状况, 放在哪个位置,有多少库存全部清清楚楚地印在脑里,系统化管理作用不大。 我们并不否认脑子能清楚记录这个事实,但是作为企业管理的角度来看,这 样的话就存在管理漏洞,要是仓管员休息 一天,那样生产是不是也要停产一天 呢?因为物料的状况都在仓管员的脑里,其他人没办法进行采购入库、领料出库 和成品出库。其实在生产环节也同样会遇上这种情况。深圳点晴信息技术公司通 过多年来对模切行业的深入调研,已经能够充分地通过信息化的手段解决模切行 业管理上种种难题。在分切料管理方面,依靠信息化手段完全 实现 主 物料 与 分切 料之间的属性关联,在 ERP 系统中分切料的编码 自动生成, 并将整支物料的属 性,如 采购价格 、供应商、采购批次等信息自动导入到所分切的物料信息中 , 并 能根据分切后实物数量计算耗损率。这也是突破了通过型 ERP 系统 对分切物料 编码管理依然采用手动新增的方式,无法实现物料属性关联,从而导致物料成本 核算失准甚至无法计算。通过点晴模切 ERP 系统可以建立整支料和分切料的关 联管理,在生产方面,排产人员通过生产物料运算,做到可用分物料的精准计算, 形成整支料的缺料报告;在仓管方面,建立了所有物料的信息化管理系统,实时 显示物料状态,及时消耗仓库积压物料

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