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模切管理核心竞争力之分切料管理

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模切管理核心竞争力之分切料管理

论模切管理核心竞争力之分切料管理在论模切管理的核心竞争力一文中,我们探讨了信息化对模切行业管理的重要性。接下来我们结合模切行业管理中的重点难点分析,进一步剖析信息化管理对模切行业的长远帮助。纵观整个模切生产过程,与其他的加工制造型企业的生产流程对比没很大的差异性,导致很多管理者认为通用型的ERP都能解决模切生产管理信息化需求,但是事实恰恰相反。因为模切行业涉及到分切料的管理,分切料管理无疑是生产管理环节的核心环节之一。由于受机台作业宽度、生产工艺等多方面因素影响,整支料一般不直接用于生产,先分切成小规格的卷料才上机使用。由于经过了分切过程,自然而然产生了很多不同规格的物料,这无形中增加了原材料仓库对物料的管理难度。我们可以试想一下,物料分切就像是一个裂变的过程,如果不及时消耗每次生产剩余的分切料,仓库就不断的积压各种各样规格的分切料,在某种意义上增加了生产成本和采购风险。曾经遇到仓管员这样对我们说我十分清楚仓库的里面物料状况,放在哪个位置,有多少库存全部清清楚楚地印在脑里,系统化管理作用不大。我们并不否认脑子能清楚记录这个事实,但是作为企业管理的角度来看,这样的话就存在管理漏洞,要是仓管员休息一天,那样生产是不是也要停产一天呢因为物料的状况都在仓管员的脑里,其他人没办法进行采购入库、领料出库和成品出库。其实在生产环节也同样会遇上这种情况。深圳点晴信息技术公司通过多年来对模切行业的深入调研,已经能够充分地通过信息化的手段解决模切行业管理上种种难题。在分切料管理方面,依靠信息化手段完全实现主物料与分切料之间的属性关联,在ERP系统中分切料的编码自动生成,并将整支物料的属性,如采购价格、供应商、采购批次等信息自动导入到所分切的物料信息中,并能根据分切后实物数量计算耗损率。这也是突破了通过型ERP系统对分切物料编码管理依然采用手动新增的方式,无法实现物料属性关联,从而导致物料成本核算失准甚至无法计算。通过点晴模切ERP系统可以建立整支料和分切料的关联管理,在生产方面,排产人员通过生产物料运算,做到可用分物料的精准计算,形成整支料的缺料报告在仓管方面,建立了所有物料的信息化管理系统,实时显示物料状态,及时消耗仓库积压物料,大大降低物料采购风险在财务核算方面,整支料从分切到成品转化已进行相关数据的记录,为物料成本核算提供准确的数据。分切料管理只是点晴模切ERP系统里面的为模切行业所做的信息化管理手段之一,接下来我们还会不断地结合模切行业的管理需求,深入介绍点晴模切ERP系统的带来管理变化。关键字模切管理,模切生产管理软件,模切分切料管理,模切库存管理,点晴模切ERP,模切信息化

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