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模切企业管理软件信息化历程

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模切企业管理软件信息化历程

模切企业管理软件信息化 历程 模切企业不同于上规模的大中型企业,从人、财、物等方面都明显存在着需 要加强的地方。模切企 业 的信息化基于本身的基础与条件也有明显的特点,需要 在实践中加以摸索与总结,探索一条适合自身发展的信息之路是非必要的。 1、节省成本是必须的 模切企业处于变化和发展中,各种因素都有可能影响信息化的进程与成果。 如电脑和网络比较简单一般硬件就委托给电脑公司维护,不配备专业的系统管理 或网络管理员,这是普遍现象。现在很多公司配备的网络或系统管理员,也很少 有真正做到能设计或维护好系统的,而真正的 管理系统 并非 现在的那些软件,设 计不合理、操作复杂,才需要那么多低级的维护。如果采用合作与外包协作,完 全可以花较少的钱,找到了专业的公司来为自己服务。 2、信息化是找伙伴 模切企业因其市场地位还不够强大,若采用大品牌软件,无论销售时承诺得 多好,但一定是不可能兑现的,因为模切企业在这些大品牌软件那里,所贡献的 利润实在太少,无法得到重视的。 门当户对,在模切企业看来,更为重要,别盲目崇拜大公司、大品牌,更何 况这些大公司、大品牌并不会直接给模切企业提供技术与服务,到底还是那些打 着大品牌的代理,而难以掌握真正技术的公司,花了大 钱也是白搭。 找到身边或通过网络成为身边的、有专业技术与开发能力的服务公司,与他 们一同成长,那才是真正的合作双赢之道。现在 的网络技术已经接近了空间距离, 特别是可以实现远程应用技术的网络 。 3、信息化是持续的 模切企业信息化是持续的过程,不会是一步到位的。这就要求信息化技术能 随着模切企业自身的发展而不断拓展,最好是能够 根据行业特性 进行按需设计, 行业专属系统 往往能够得到最大的效益,更重要的是,能够适应企业管理不断发 展变化的要求。 4、信息化是全面的 模切企业虽小,但一样五脏俱全。组织结构简单,就需要信息化是一个 综合 的、全面的,以建立管理流程和全面解决管理业务的系统,是不可以人为进行模 块分割的。综合、全面,但却不需要多么复杂的系统这也是模切企业的特点,而 不能 ERP找个公司, CRM又去找个公司等等。 模切企业信息化也有一条创新之路,利用 点晴 MIS 信息 平台 ,应该是模切 企业最佳之路。再辅以 点晴模切 ERP,给模切企业带来更多、更成功的解决方案 和软件系统。 关键字:模切 ERP、模切信息化管理

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