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模切企业管理制度设计与技巧

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模切企业管理制度设计与技巧

模切企业 管理制度的设计与技巧 模切企业内部管理制度是提高模切企业基础管理水平,形成模切企业核心竞 争力的前提,它的设计和实施是着眼于模切企业管理的需要,并要应对环境的变 化。以下主要从几个方面介绍怎样定位和审视模切企业内部管理制度: 1.基础制度的形式类型 模切企业管理有三个层次: ① 高层管理,即对模切企业业务和资源在整体上的一种把握和控制,包括 组织架构、资源配置和模切企业战略等; ② 中层管理,即业务管理中的控制、组织和协调,决定了模切企业各种业 务是否能有效地开展; ③ 基层管理, 即业务处理的过程管理。 基础管理是分布在基层管理中但又跨越三层管理,能够影响模切企业全局的 管理活动和事务。因此,基础管理制度包括以下形式划分: ① 管理手册。它阐明方针和目标,描述管理体系构架和要素,是整个体系 运行的总纲; ② 程序文件。是运行方法的具体描述,是开展各项管理工作的控制程序, 是体系的主体,是管理手册的量化和细化; ③ 作业指导书。它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表 单,是控制程序的支持性文件。 作业指导书在日常运作中经常使用,适当采用电 子文档,方便查阅,甚至直接 绑定到涉及的具体运作中,具体方案请参考“点晴 模切 ERP 之文档管理方案”。 2.基础制度设计的标准步骤 制度设计部门需要在明确分工和完全清楚设计目的的情况下,按照以下步骤 操作: ( 1)明确制度制定的依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。 ( 2)提炼模切企业文化使命、模切企业精神、模切企业作风、质量方针、 服务理念等价值理念,在调查分析的基础上,经过各相关部门的充分讨论。 ( 3)设计管理制度(含程序、表单)草案,反复修改后由高层管理者审定。 ( 4)试行、修订后全面推开,同时根据运行情 况制定配套措施。

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