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3E薪资设计培训讲座-张守春82P

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3E薪资设计培训讲座-张守春82P

主讲人张守春(ANDREWZHANGSTRATEGICCOMPENSATIONDESIGNBASEDON3EQUITYTRAININGFORTHEFUTURE3E薪资设计美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士美国薪资协会会员朗讯、联合利华、通用等人力资源高阶目录第一部分薪资战略定位(10分钟)第二部分3E薪资设计原则(20分钟)第三部分岗位测评(20分钟)第四部分真实的薪酬案例设计实践(7小时)第五部分奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实践(25小时)第六部分薪点制、3P理论、宽幅结构的讲解和批判薪资的战略定位吸引,保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标提升员工满意度人力资源制度员工满意度外部服务价值顾客满意度顾客忠诚度留才率员工生产力业绩成长利润①顾客忠诚程度提高5,造成利润增加25到85②满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的6倍SOURCEJLOWANDTSIESFIELD,MEASURESTHATMATTERN外部均衡性企业工资水平与市场相比,有。。。。N内部均衡性岗位的工资水平与岗位价值。。。。N个体均衡性同一岗位上的个体,工资与。。。。EQUITY(公平、均衡)STACYADAMS的公平性理论分配公正(DISTRIBUTIVEJUSTICE)一个机构内所有的单元,发生交换关系时,得到相同的产出/投入比例。岗位测评使用一致、公平的方法,依据岗位对组织的整体贡献,确定各岗位的相对价值,以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。岗位测评的四种方法岗位测评方法工作VS工作排序因素比较法RANKINGFACTORSCOMPARISON工作VS标准分类法点值法CLASSIFICATIONFACTORPOINT分类法CLASSIFICATION岗位测评方法(方法二)级别一简单工作,无监督职责,无公共联系级别二简单工作,无监督职责,有公共联系级别三中等复杂工作,无监督职责,有公共联系级别四中等复杂工作,有监督职责和公共联系级别五复杂工作,有监督职责,公共联系文职的分类制度要素(FACTORS)关键工作智力要求体力要求技能要求职责工作环境MENTALREQUIREMENTSPHYSICALSKILLRESPONSIBILITYWORKINGCONDITIONS工作A15233工作B24416工作C36164工作D41621工作E53552工作F62345图

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