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21世纪新经济形势下企业管理培训的发展-西部发展与企业管理培训

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21世纪新经济形势下企业管理培训的发展-西部发展与企业管理培训

21世纪新经济形势下 企业管理培训的发展 —— 企业管理培训现状分析与发展方向探讨 —— 西部发展与企业管理培训 什么是企业管理培训?  概念决定意识,意识决定理念  企业的竞争能力来自于(个人,团队?)  让我们来看看一个交响乐队  让我们再来看看企业管理培训 一支交响乐队 我国企业管理培训现状分析  高层与中层相矛盾  计划与执行相矛盾  投入与效果相矛盾  对培训的认识  培训体系  培训计划  培训时间与经费  培训中的主要问题  通过培训可以改善的 问题  培训课程  培训方式 对培训的认识 部分高层的认识  培训没有必要 ( 28%)  培训是给别人做 嫁衣( 18%)  招来的人就应该 合乎要求,不必 培训( 10%) 大部分高层的认识( 72%)  培训是企业发展的需要 ( 64%)  人才是培训出来的( 44%)  培训是稳定人才的手段 ( 36%) 培训体系  92%的企业无完善的培训体系  42%的企业有自己的培训部门或设立主管  64%的企业声称自己有培训制度,但大多 数流于形式  仅有 32%的企业的培训负责人以前曾从事 过培训工作,但是几乎 100%没接受过专 业的培训  100%的企业没有做过培训需求分析  94%的企业没有自己的中层管理培训课程 培训计划  有 61%的企业有自己 的培训计划,但是, 超过 90%的培训计划 均没有落实  91%的企业的培训计 划是临时制定的 培训时间与经费  87%的企业的培训费用是临时审批  以下为不同性质企业的培训支出 培训费用支出示意图 692 5020 1362 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 民营企业 外企三资 国有企业 培训费用 企业类型培训中的主要问题  培训效果无法评估( 77%)  经费问题( 50%)  培训效果不好( 36%)  培训流于形式( 7%)  培训目的不明确( 7%) 通过培训可以改善的问题 公司高层认为  提高管理技能( 79%)  解决工作中的问题 ( 54%)  更新观念( 54%)  提高业绩( 50%)  增强企业凝聚力( 43%)  员工职业发展( 29) 中层干部自己认为  解决工作中的问题 ( 62%)  提高业绩( 60%)  提

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