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21世纪新经济形势下企业管理培训的发展-西部发展与企业管理培训

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21世纪新经济形势下企业管理培训的发展-西部发展与企业管理培训

21世纪新经济形势下企业管理培训的发展企业管理培训现状分析与发展方向探讨西部发展与企业管理培训什么是企业管理培训概念决定意识,意识决定理念企业的竞争能力来自于(个人,团队)让我们来看看一个交响乐队让我们再来看看企业管理培训一支交响乐队我国企业管理培训现状分析高层与中层相矛盾计划与执行相矛盾投入与效果相矛盾对培训的认识培训体系培训计划培训时间与经费培训中的主要问题通过培训可以改善的问题培训课程培训方式对培训的认识部分高层的认识培训没有必要(28)培训是给别人做嫁衣(18)招来的人就应该合乎要求,不必培训(10)大部分高层的认识(72)培训是企业发展的需要(64)人才是培训出来的(44)培训是稳定人才的手段(36)培训体系92的企业无完善的培训体系42的企业有自己的培训部门或设立主管64的企业声称自己有培训制度,但大多数流于形式仅有32的企业的培训负责人以前曾从事过培训工作,但是几乎100没接受过专业的培训100的企业没有做过培训需求分析94的企业没有自己的中层管理培训课程培训计划有61的企业有自己的培训计划,但是,超过90的培训计划均没有落实91的企业的培训计划是临时制定的培训时间与经费87的企业的培训费用是临时审批以下为不同性质企业的培训支出培训费用支出示意图692502013620100020003000400050006000民营企业外企三资国有企业培训费用企业类型培训中的主要问题培训效果无法评估(77)经费问题(50)培训效果不好(36)培训流于形式(7)培训目的不明确(7)通过培训可以改善的问题公司高层认为提高管理技能(79)解决工作中的问题(54)更新观念(54)提高业绩(50)增强企业凝聚力(43)员工职业发展(29)中层干部自己认为解决工作中的问题(62)提高业绩(60)提高管理技能(52)职业发展(52)培训课程管理技能(61)销售技巧(43)团队建设(12)MBA课程(7)其他(14)024681012141618销售管理人员中层管理人员高层管理人员财务法律会计信息技术培训生产人员工程人员其他接受培训的内容及人员所占比例系列1摘自财富(中文版)培训方式高层讲课(24)请专家和知名认识讲课(37)请培训公司(35)外出进修(15)02040

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