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4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程37P

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4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程37P

广告公司业务运作 广告代理内部作业模式 客户 创意 部 业务 部 媒介 部 财务 行政 主管 主管 主管 主管 主管 客户 品牌 小组 支援 系统 资讯 中心 服务 系统 一个广告的产生过程 • 想出来 • 卖出去 • 做出来 • 播出去 • 客户做工作说明 • 搜集资料 • 内部作业 • 提案 +报价 • 制作执行 • 媒介执行 一个广告涉及的角色 客户方 代理商 协作方 领导 财务 业务 窗口 创意 业务 企划 媒介 财务 媒介 公司 制作 单位 媒介 单位 工作卡制度 • 统一流程环节 • 便于财务管理 专款专用 控制收支 个案结算 • 便于书面作业 • 便于品质管理 以工作卡衔接的作业流程 客户 简报 开卡 客户 确认 客户验收 客户 付款 内部 作业 拟案 提案 / 报价 执行 结卡 主管 审核 主管 指导 主管 指导 调度 / 财务 万事开头难 +无米之炊难 客户工作简报 /搜集资料 • 明确市场状况 • 明确竞争状况 • 明确目标对象状况 • 明确自身状况 • 明确问题、机会和目标 • 明确能力和对策(有所为与有所不为) • 明确评估标准 资讯输入 我在哪里? 我要去哪里? 我要怎么去? 我为什么在这里? 我为什么要去? 别人在怎么做? 想法输出 万变不离其宗的传播策略策略 5M MODEL MISSION MONEY MESSAGE MEDIA MEASUREMENT 所有策略无外乎在归纳 目标 对象 创意 策略 媒介 策略 + + WHY/WHO WHAT/HOW WHEN/WHERE 对客户的 10点建议 • 由公司开始:历史、 成长、组织、文化、 哲学 • 仔细解释产品 • 目前市场状况 • 竞争分析 • 仔细定义消费者 • 探究产品如何满足 小组(调研资料) • 品牌的行销历史 • 说明渠道系统 • 行销目标及策略 • 告诉代理商,如何 判断、评估广告的 效果 策略企划 --准备 • 准备一份资料清单,请客户照单提供 • 向媒介部索取竞争品牌广告作品资料 • 向媒介部索取竞争品牌广告量及时间 • 搜集并了解广告法规对该类别的限制 • 了解至少五个消费者对产品的意见 • 了解至少五个店面陈列和回转的状况 • 列清楚需要市调提供的消费者资料 • 自己使用产品三次以上 • 在三天内完成上述事项 • 向客户提出从策略形成到广告播出的工作进度 • 向创

注意事项

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