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4A公司培训教材-客户部如何与创意部协调33P

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4A公司培训教材-客户部如何与创意部协调33P

客户部如何与创意部协调 广告企划流程 产品 市场 消费者 竞争状况 产业分析 问题点 机会点 情境分析 定位 广告企划流程 产品 价位 通路 推广 行销组合策略 行销策略 行销目标 目标市场 定位广告企划流程 广告目标 创意策略 媒体策略 广告策略 推 广 立体 平面 创意发展 执行计划 广告企划流程 讨论 \ 修正 \ 进行 第二波广告计划 广告效果测定 广告活动执行 预算安排 执行计划背景资料 目的:汇集整理背景资料及经验,是为了编制一个 好的、可行的创意策略及简报。 行动:熟知那边产品及市场。 – 从客户那边获取:销售目标及占有率,行动目 标及策略,通路、价位、促销活动,任何有用 的调查,产品特性、功能细节。 – 从广告资料中获取:竞争品牌的广告量及广告 表现,成功的与失败的广告历史,本公司在相 同案例中成功与失败的广告历史,并请教于对 本品牌有经验的资历深人员。如有需要,可要 求做调查。 – 从你自己的经验中获取:试着去深入了解产品 及其竞争对手,去参观制造工厂、去拜访经销 商,征询他们的意见。 背景资料 结果:决定 – 现在是谁在使用这类商品?谁是潜在购买者? (列述年龄、收入、生活形态、行为等) – 对他或她而言,本产品最重要的是什么?(列 述本产品的理性利益点及感性利益点) – 何时何地使用? – 使用情形如何?只使用本产品呢?或者也使用 其他竞争品牌?使用及使用频率如何? – 他们为什么要买我们的产品?他们现在要买的 是什么品牌的产品?我们希望能如何以我们的 方法来改善他们的行为、信仰、感觉? 创意策略 目的:以简单的一页来陈述:“我们期望这个广告能 做到什么?” 创意策略 行动: – 如果这个品牌本来就已经有它的创意策略,那 么就重新检查,并决定是否必须更换或修正。 – 如果需要更换或修正,就填写下列的“创意策 略工作单”来辅助你的一页“创意策略”,合 之更为简明扼要。 – 你的主任或经理(业务部经理或创意指导、总 监),必须核准这个策略,然后也必须取得客 户的同意。 – 策略应目的化的简要。因为,为了使其更有效 果,大部分的广告必须对准一个单一简要的承 诺。 创意策略 结果:每个人都必须同意这个广告所决定的,所要完 成的任务。 创意策略工作单 品牌: _________ 日期: _________ A E: _________ (一)行销策略 我

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