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光耀地产珠三角区域公司三年战略目标

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光耀地产珠三角区域公司三年战略目标

光耀地产珠三角区域公司三年战略目标梦想从这里起步集团惠州区域公司(光耀集团)珠三角公司(光耀城)长三角公司环渤海公司统一管理深圳市众望投资集团有限公司统一品牌光耀地产众望集团下设四个区域公司我们的组织定位使命三年战略目标1、通过我们的努力,跻身广东省房地产企业前十强2、成为区域公司中的标杆公司3、三年内进入广佛/深圳周边城市目标我们未来三年经营目标年份2010年2011年2012年营业收入20亿30亿50亿新增土地储备55亿30亿40亿开工量30亿50亿70亿峻工面积二期二、三、五组团前排22套别墅湖滨组团三期一、二、三组团东南角二万平米大亚湾一期大亚湾二期,光耀城4期、惠州高尔夫管理水平提升成本策划、产品创新、HR管理、IT规划IT实施、品牌提升、客户经营品牌扩张、全面客户管理我们的产品规划1、以光耀城为代表的城郊别墅(荷兰小城)2、以大亚湾、荷兰堡、巧克力为代表的首次置业者3、以荷兰水乡四期为代表的资源性豪宅到2010年底,健全公司各专业职能,建立、完善系统的管理体系及项目运营模式,完善人力资源体系建设,以本地多项目开发为主,使我们成为职能健全、管理体系基本完备的房地产开发商到2011年,完善业务链各职能,加强核心能力建设,以本地多项目开发为主,努力拓展区域市场,加强区域城市研究,走出惠州,尝试异地开发,使我们成为职能、管理体系完备,产品创新、高性价比的差异化产品开发商到2012年,建成完善的业务链职能管理体系,核心能力进行不断的精细化提升,以本地多项目和异地多项目开发为主,形成产品创新优势,使我们成为有一定品牌知名度的区域房地产开发企业。在战略目标的驱动下,我们的发展规划可分为三个阶段我们的使命、愿景、价值观是什么愿景使命价值观成为中国最具创意的房地产企业。我们的愿景创新时尚艺术人文关键词创意我们的价值观2010年我们以怎样的战略举措应对市场竞争2010年我们实行何种战略举措应对市场2010年我们提升哪些能力逐步提高竞争力目前重点建设的核心能力设计管理能力营销管理能力产品创新能力目前重点关注的资源整合能力资金整合资源专业化人力资源核心能力建设核心能力建设目前重点建设的核心能力产品创新逐步建设差异化的产品体系目前重点建设的核心能力设计管理能力A、规划能力B、创新能力C、新材料应用核心能力建设目前重点建设的核心能力营销管理能力A、规划能力B、创新能力C、市场研究能力核心能力建设资源整合能力建设目前重点关注的资源整合能力资金资源能力A、银行融资B、社会融资C、上市融资D、基金公司融资目前重点关注的资源整合能力人力资源以专业化发展为导向设置资源整合能力建设人均效能20091300万元/人20101400万元/人20111500万元/人学习与成长

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