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恒大品类营销管理操作

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恒大品类营销管理操作

P1品类营销管理NBSP2目录。NBSP什么是品类营销管理NBSP1恒大为什么要做品类营销管理2恒大品类营销管理做些什么NBSP30前言NBSP恒大实施品类营销管理意义NBSP3什么是品类营销管理NBSP1恒大为什么要做品类营销管理2恒大品类营销管理做些什么NBSP30前言NBSP恒大实施品类营销管理意义NBSP4前言。NBSP核心思想NBSP最终目标NBSP工作步骤NBSP5前言。NBSP恒大实施品类营销管理的NBSP核心思想NBSP是引发恒大营销观念走向蓝海的尝试。NBSP在当今产品同质化、竞争手段同质化的背景下,品类营销管理可以使恒大在全国快速扩张的过程中以品类错位的手段超越当地同质化竞争,最大程度发挥自身“精品特色”形成独特的竞争壁垒,积极运用规模效应,持续保持竞争优势。NBSP是实现恒大品牌战略趋向理性的实践。NBSP表面上消费者常常指名购买某个品牌,但真正引起消费者购买欲望、推动他做出购买决策的并非品牌,而是品类。只有在消费者决定了品类之后,才会选择该品类的代表性品牌,消费者这种行为特征可以被称为“用品类思考,用品牌表达”。品牌的真正力量来自于与某个品类形成牢固的关系。NBSP是推动恒大全国竞争格局优化的创新。NBSP在日趋成熟稳定的房地产市场,要想获得新的增长机会就必须进行创新。品类创新是一种全新的竞争方式,尤其对于快速成长的企业,采用品类创新战略,将有可能为企业开创一个新的市场空间,并由此改变竞争格局。NBSP6前言。NBSP恒大实施品类营销管理的NBSP最终目标NBSP通过规范的营销执行NBSPNBSP规避快速扩张中可能出现的营销短板。NBSP通过系统的营销管理NBSPNBSP全面提升营销管理效率,确保全国年度营销目标实现。NBSP7前言。NBSP恒大实施品类营销管理的NBSP工作步骤NBSP2008年02月NBSPLT基础版GT形成初步版本,确保全国通用。NBSP2008年06月NBSPLT调整版GT结合实际使用,去芜存精优化。NBSP2008年11月NBSPLT完整版GT年度应用总结,标准生成固化。NBSP8什么是品类营销管理NBSP1恒大为什么要做品类营销管理2恒大品类营销管理做些什么NBSP30前言NBSP恒大实施品类营销管理意义NBSP9什么是品类营销管理NBSP广义理解NBSP狭义理解NBSP万科的经验NBSP10广义理解。关键术语的定

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