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房地产行政部-考核表与考核指标

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房地产行政部-考核表与考核指标

1 房地产 行政部 考核表 一 、 度 绩效考核表 序号 考核指标 权重 目标 值 评分标准 实际值 加权得分 一、 财务 /业绩 方面 ( 10) 1 行政费用预算控制率 10 二、 流程 /运营 /管理 方面 80 1 固定资产管理 30 2 行政部工作计划完成率 30 3 内部客户对 行政 部评价 20 三、 学习 /能力 方面 10 1 行政部人均培训时间 10 得分合计 ∑得分 2 二、 考核指标说明 (一) 财务 /业绩指标 ( 10% ) 1、 行政费用预算控制 率 指标名称 行政费用预算控制 率 指标定义 实际行政费用与预算费用对比 设立目的 评价公司行政费用使用控制情况 , 节约资源 ,杜绝资源和成本浪费 分值比重 10 计算公式 实际 行政 费用 /预算行政 费用 相关说明 无 数据收集 财务部 数据来源 财务部 行政费用预算及实际费用统计 统计周期 季度 二 流程 /运营 /管理 80% 1、 行政 部工作计划完成率 指标名称 行政 部工作计划完成率 指标定义 部门实际工作完成情况与工作计划对比 设立目的 从 工作任务完 成 角度 考察 行政 部 工作 情况 , 提高其工作效率 和工作质量 分值比重 30 计算公式 已完成计划任务量 /工作计划任务量 相关说明 无 数据收集 行政 人事总监 办公室 数据来源 行政部 统计周期 季度 2、 固定资产管理 指标名称 固定资产管理 指标定义 从固定资产管理工作各有关方面评价管理工作质量 设立目的 从工作质量角度衡量 ,以提高 固定资产管理工作水平 分值比重 30 得分计算 固定资产管理工作评价表各项评价指标得分 30 相关说明 根据固定资产管理工作评价表评分计算得分 数据收集 行政人事总监 办公室 数据来源 固定资产管理工作评价表 统计周期 季度 3 表 1固定资产管理工作评价表 序号 评价 要项 得分 权重 加权 得分 1 固定资产管理制度的明确性、规范性 20 2 固定资产保管、维护、维修工作质量 30 3 固定资产统计、盘点并形成管理档案的完整性、准确性 25 4 对各部门资产管理工作的组织、指导工作质量 25 总分 100 注得分采用 100分制计分,共分 五 档 100分表示优秀; 80分表示良好; 60分表示一般; 40分表示 待改进 ,0分表示不合格 。 3、 内部客户对 行政 部评价 表 2内部客户对行政部评价表 序号 评价要项 得分 权重 加权得分 1 行政部对其他部门间工作的沟通协调作用 15 2 行政部对其他部门工作所提供的行政支持力度 10 3 组织公司及部门培训工作的质量 15 4 组织各部门绩效考核工作的态度和效率 20 5 行政及后勤管理工作质量(办公用品、宿舍、公司车辆调度等) 15 6 组织会议的质量 10 7 相关法律事务的办理效率和效果 15 总分 100 注得分采用 100分制计分,共分五档 100分表示优秀; 80分表示良好; 60分表示一般; 40分表示待改进, 0分表示不合格 。 (三) 学习 /能力 10% 指标名称 内部客户对 行政 部评价 指标定义 内部 服务对象对行政部 对内服务 工作 整体 质量评价 设立目的 从相关平行部门对 行政 部工作评价角度衡量其工作 效果 ,以 提高其工作完成质量 分值比重 20 得分计算 内部客户对行政部评价表各项评价指标得分 20 相关说明 根据 内部客户对 行政 部 评价表评分计算得分 数据收集 行政人事总监办公室 数据来源 内部客户对 行政 部评价表 统计周期 季度 4 1、 人均培训时间 指标名称 人均培训时间 指标定义 反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步,它是组织各方面得以改善的基础指标。 设立目的 设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入,从根本上对组织要素进行持续的改善。 分值比重 10 计算公式 培训总时数(小时) /部门总人数 相关说明 培训总时数(小时) ∑培训时间(小时)培训人数 数据收集 人力资源部 数据来源 行政部 统计周期 季度

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