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采购流程现实描述及优化思路.ppt

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采购流程现实描述及优化思路.ppt

采购计划1、公司安排分析2、各部提出办公用品使用申请3、生产状况分析4、采购状况分析5、财务状况分析6、安全库存分析7、汇总编制采购计划(包含全面预算)8、提交采购计划书供决策层审批9、制订非正常采购计划调整主要活动主要产出办公用品(总务科)采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划8、非正常采购任务计划调整主要活动采购任务计划书采购任务计划调整书主要产出采购作业各部使用申请单采购计划申请书采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、产品试用评价4、意向洽谈5、供应商确定6、合同谈判7、合同签定主要活动供应商评价分析报告采购合同主要产出到货验收主要活动1、按照采购计划采购2、保存好采购单据主要产出物资请购单1、通知质量检验检验质量2、与供应方共同验货主要产出货物到货验收单主要活动付款主要产出付款凭证主要活动1、牵头货物验收单送达提交财务部采购计划1、公司员工药品使用情况分析2、采购状况分析3、安全库存分析4、汇总编制采购计划(包含全面预算)4、提交采购计划书供决策层审批6、制订非正常采购计划调整主要活动主要产出药品(总务科)采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划4、非正常采购任务计划调整主要活动采购任务计划书采购任务计划调整书主要产出采购作业采购计划申请书采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、意向洽谈4、供应商确定5、合同谈判6、合同签定主要活动供应商评价分析报告采购合同主要产出到货验收主要活动1、按照采购计划采购2、保存好采购单据主要产出1、与供应方共同验货主要产出主要活动付款主要产出主要活动1、牵头货物验收单送达提交财务部药品请购单药品到货验收单付款凭证采购计划1、公司安排分析2、采购状况分析3、财务状况分析4、安全库存分析5、汇总编制采购计划(包含全面预算)6、提交采购计划书供决策层审批7、制订非正常采购计划调整主要活动主要产出福利品(总务科)采购流程分析采购任务安排1、采购任务分工2、月度计划细化3、下达采购任务计划8、非正常采购任务计划调整主要活动采购任务计划书采购任务计划调整书主要产出采购作业采购计划申请书采购计划调整书采购前期工作1、供应商信息收集调研2、供应商初步选择3、福利品试用评价4、意向洽谈5、供应商确定6、合同谈判7、合同签定主要活动供应商评价分析报告采购合同主要产出到货验收主要活动1、按照采购计划采购2、保存好采购单据物资请购单1、通知质量检验检验质量2、与供应方共同验货货物到货验收单主要活动付款付款凭证主要活动1、牵头货物验收单送达提交财务部主要产出主要产出主要产出采购业务流程界定(办公用品)总经理党委工作部营销部财务部技术发展部生产部采购任务书或调整书供应商评估报告采购合同经理办公室采购计划申请单采购计划调整书物资请购单提出申请提出申请提出申请提出申请提出申请总务科汇总申请提出计划审批提出申请审核编制编制编制签定验收付款

注意事项

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