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外文翻译--建设工程项目管理的方法论研究.doc

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外文翻译--建设工程项目管理的方法论研究.doc

1建设工程项目管理的方法论研究1、问题的提出及现状综述项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具甚至一种职业资格,并在社会事务、经济过程中广泛应用且快速发展,原因就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、没有可仿照的任务,尤其是企业和管理社会公共事务的政府,更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题,这些涉及到的因素、利益主体越来越多,常规的管理办法难以解决或圆满解决。我们可以这样认为,项目管理的发展依赖于其应用的方法。项目管理在中国广泛推广流行是近几年的事,而我们引进、流行的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的方法。不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,依靠扩展项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大的代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证,都将是项目建设能否达到预期目的的重要手段。工程项目管理方法不仅是具体方法,而且也是一种思想。工程项目建设作为发展经济的重要手段,不仅花费巨大,而且对环境有较大影响,所以必须满足连续的、协调发展的要求,这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮,可持续、协调发展的科学发展观对工程项目建设提出了一定制约的宏观控制,这一点要落实到建设项目管理的方法上。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用),也应做到项目建设与环境、社会的协调,否则可能将会像以前那样投资失误、失策、失控。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。项目管理的理论至今已可以说是很完备的,这不仅表现在丰富多样的理论成果(如:各种项目管理书籍出现在市场上),也表现在这个领域有了自己的“知识体系”:如美国项目管理协会(PMI)于1987年提出并在1996、2000年修订的“项目管理知识体系”,国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”,中国项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项

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