义乌某污水处理厂施工组织设计

房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM义乌某污水处理厂施工组织设计目录第一章编制综合说明11投标诚意12投标承诺13编制依据14编制原则15编制范围16参照的有关规范、标准第二章工程概况21工程综合说明22现场条件23工程特点第三章施工总体部署31部署指导思想32部署原则33施工目标房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM34施工部署35施工协调第四章施工现场平面布置41施工现场总体布置构思42项目部的布置43拌和站设置44加工车间设置45施工用电46施工用水47施工临时排水48现场临时消防49施工现场平面管理第五章现场组织与管理51现场施工组织52管理措施53施工管理工作的主要内容第六章施工准备61组织准备62技术准备63现场准备64机具设备准备房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM65计划材料准备66工程技术人员和劳动力准备第七章机械、材料、劳动力配置71主要施工机具设备投入计划72材料设备采购、周转、安排73劳动力投入计划第八章施工计划与工序安排81投标总工期82施工总体计划安排83总体施工原则84施工总流程85单项工程施工流程第九章土建施工技术方案91工程测量方案92施工排水方案93土方工程施工方案94钢筋混凝土施工95功能性试验96土方的回填97预留孔、预埋件、设备基础工程施工方案98施工缝及伸缩缝的施工方案房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM99道路工程910砌体工程911脚手架施工912抹面工程第十章安装工程施工方案101土方工程102管道工程103钢结构工程及金属构件104机械工程105电气设备的安装第十一章工程质量保证措施111施工质量保证体系112工程质量总承包措施113针对性工程质量保证措施第十二章季节性施工保证措施121冬季施工技术组织措施122雨季施工技术组织措施第十三章施工工期保证措施131施工进度计划保证的组织措施132施工进度计划保证的技术措施133施工进度计划保证的合同措施房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM134施工进度计划保证的经济措施135施工进度计划保证的信息管理措施136确保工期实施的具体措施137影响施工进度的因素分析第十四章安全施工保证措施141安全管理目标及保障142施工阶段的针对性安全措施143施工中用电的安全措施144施工中消防及其它安全措施第十五章文明施工、环境保护措施151文明施工管理目标152文明标化的综合治理措施153环境保护措施154治安管理措施第十六章现场成品保护保证措施房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM附表1拟投入的主要施工机械表附表2劳动力计划表附表3计划开、竣工日期及施工进度网络图附表4施工总平面图附表5临时用地表AB第一章编制综合说明我公司是一家具有一级资质的市政公用工程壹级总承包的施工企业，拥有雄厚施工技术力量和精良齐全的机械装备及丰富的施工经验。近年来，我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的污水处理工程，赢得了较高的社会声誉，同时积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，本公司对建好义乌市污水处理工程第二分厂建安工程具有十分的信心和诚意，同时对与建设单位的合作充满信心。收到招标文件后，我们立即组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的研究，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工方针、目标管理及施工工期。本工程的施工组织设计，是我们在充分了解业主对工程的质量要求及该工程重要性的基础上，以二十二冶人的“务实创新、团结奉献”工作精神房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM及“尽责守信，超越客户的期望”的客户理念，精心编写而成的。对招标文件的内容，我们均予以承认。本工程如我公司中标，我们将安排具有丰富工程施工经验的项目经理、项目施工管理人员和施工班组进场施工，科学管理，精心施工，确保合同如约完成。11投标诚意1、响应招标文件、合同条款及补充说明的任何条款。2、若我公司中标，为表诚意，我公司将该工程作为“重信誉、创牌子”项目，并在施工组织、工期质量、安全文明等加大投入。、集中最精干的管理及施工技术人员组成工程项目经理部。委派具有丰富项目管理及施工经验的项目经理，精心组织，精心施工，分工合作，全面履行各项职责。并派选作风过硬，技术精湛，服务优良的施工人员，参加本工程建设。、选派有类似工程经验的施工管理班组为保证工程质量，我公司拟派曾参加过多项工程施工的作业队伍进场施工，目前该施工队部分人员在公司待命，一旦我公司中标，我公司能保证该作业队人员开工前进驻工地。、本着“质量第一，用户至上，真诚合作”的精神，我们对招标文件所列条款表示全部响应，在确保工程质量的前提下，以保本微利为原则，同时考虑业主投资效益，将从加强施工现场管理、提高工效、合理安排施工顺序等方面入手，确保按约完工。、切实加强现场质量管理，安全生产、文明施工。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM实行质量“三检制”，对工程质量实行动态管理，设立专职质安负责人，加强现场质量管理和监督，深入开展QC小组活动，确保施工质量达到合格并争创优质。确保工程质量，工程所需的由我方提供的材料，保证做到材料合格证、质保书等三证齐全。我方采购之材料，其产地、生产厂家、质量等级、价格等由业主审核认可后再采购。搞好安全生产，文明施工，采用施工现场标准化管理模式，按标化管理要求和内容，落实安全生产文明施工的各项措施，确保安全无事故，并树立良好的企业形象和员工的精神风貌。重视环境保护。在工程施工期间严格遵守国家和地方有关环境保护的法规和制度,负责做好与环境相关的各项工作。为了共同一致的目标，我公司将积极主动搞好与业主、设计、监理及供货单位等各方的联系和配合；服从业主和监理的统一指挥和质量检查和监督，绝不给业主和监理增加工作协调的难度。12投标承诺本工程如由我公司中标，中国第二十二冶金建设公司向业主义乌市水处理中心作以下承诺121质量、工期、安全目标、项目班子到位承诺、工程质量符合国家验收规范的合格标准。、施工总工期420（日历天），计划于2006年9月21日开工，2007年11月14日竣工。、本工程全部由本公司为主体的联营体组织精干项目班子施工完成，房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM不转包。、严格按义乌市有关安全、文明施工标准要求施工，未履行安全文明施工愿意按招标文件要求赔偿违约金。、项目经理及其他项目班子到岗率达90以上。122工程管理与保修服务承诺、本工程采用施工总承包管理模式，我们将建立质量、安全文明施工责任制，对本工程的造价、质量、工期、安全及文明施工等负全面责任。、我们将严格按施工图纸和相关的技术标准施工，认真配合建设单位和监理单位，根据工程进度情况，及时由公司职能部门对业主及监理进行访问，征求业主及监理对工程建设质量、项目管理、进度、合同实施、工程款项支付等各方面的意见，以确保提供优质的服务。、工程竣工后，严格按建设工程质量管理条例、房屋建筑工程质量保修办法等有关规定进行保修，并在订立建设工程施工合同时，向建设单位出具质量保修书。、我公司将定期进行质量回访，及时发现问题并解决问题。对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司将在接到通知48小时内进行处理。如我公司在接到通知后48小时内未派员处理或在保修范围内拖延拒修或应付了事，我公司承诺愿由业主视情节对我公司进行处罚，所涉及的损失费用由我公司承担。13编制依据1、义乌市污水处理工程第二分厂建安工程招标文件、补充文件、答疑纪要、工程设计施工图纸。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM2、工程现场踏勘和业主介绍的情况等。3、国家现行法律法规，包括中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。4、国家现行城市市政工程技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。6、中国第二十二冶金建设公司的ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系程序文件、质量手册与管理制度。7、我公司本公司管理、人员、技术、机械设备等优势，及近年来已承建类似工程的施工经验。14编制原则1、按照国家有关施工质量管理条例严密组织施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。2、制定创优目标，严格制定和执行各项施工质量保证措施，确保工程保质保量完成。3、保证重点、兼顾一般，统筹安排，科学合理的安排总体施工进度计划，确保工程总的施工工期。4、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性，充分考虑新工艺、新技术、新材料的投入和利用。5、根据本工程的规模和特点，制定施工所需的劳动力、材料和施工机房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM械设备的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案，按照施工进度充分考虑机械设备进退场时间的衔接。6、文明施工，保护当地环境生态。7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成品，提高项目经济效益。15编制范围义乌市污水处理工程第二分厂建安工程市政、土建及安装工程。16参照的有关规范、标准、工程测量规范GB5002693、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016892、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002、建筑地基处理技术规范JGJ792002、砌体工程施工质量验收规范GB202032002、建筑工程质量检验评定标准GBJ30188、砼结构工程施工及验收规范GB502042002、砼强度检验评定标准GBJ10787、建筑工地施工现场供用安全规范GB5019493。、施工现场临时用电安全技术规程JGJ4688、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB5017192、钢结构工程施工质量验收规范GBJ502052001房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM、地下防水工程技术规范及质量验收规范GB502082002、GB501082001、防腐蚀工程施工操作规范YSI41189、建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002、屋面工程质量验收规范GB502072002、建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001、建筑防腐工程施工及验收规范GB5021291、硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥GB/T17592、其他有关的国家现行设计、施工、验收规范和质量验评标准。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOMC第二章工程概况本工程为义乌市污水处理工程第二分厂建安工程（包括厂区道路）及工艺设备的安装调试工程施工，主要包括氧化沟、沉淀池、进水泵房、配水井、二沉池、污泥储泥池、脱水机房、机修车间、出水井、综合楼、车库、变配电站、消毒渠、回用水池、仪表室、排水泵站、污泥池、道路工程、挡土墙、护坡、围墙等。21工程综合说明1、工程名称义乌市污水处理工程第二分厂建安工程2、建设地点义乌市廿三里下骆宅地块附近，环城东路与义乌江交汇处3、建设单位义乌市水处理中心4、设计单位上海化工设计有限公司5、质量标准符合国家验收规范的合格标准6、工期要求420日历天。22现场条件1、“三通一平”情况场地已平整，水电已接入至现场，满足施工要求。2、现场交通条件交通便利，符合开工条件。3、施工用地情况基本到位，满足施工要求。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM23工程特点1、该工程为义乌市污水处理工程第二分厂建安工程，工程内容主要为水处理构筑物（包括厂区道路）及配套的电气设备安装，施工周期按招标文件要求工程完成为420日历天，在单体工程多、工期紧的条件下，要求施工采用多种作业合理安排，加强内部、外部协调工作，保证工程有序、有节地顺利完成。2、水处理构筑物均为现浇钢筋砼结构，而且按工艺要求在水处理筑物中预埋件、预埋管及预留洞较多，钢筋砼结构在使用中受污水侵蚀，为保证预埋管件位置的准确性及建筑物的使用寿命，务必要精心组织人、财、机、料资源，保质保量完成施工任务。3、本工程水处理构筑物基坑深度较深，在基坑开挖时如何确保边坡稳定、基坑降水设备数量及完好率，如何保证基础底部土的稳定及防水砼的连续性浇筑，必须制订合理安全的施工技术方案，满足基础工程的顺利进行。4、本工程水处理构筑物和建筑物布置紧密，施工现场狭小，施工管理上的带来一定的难度。5、本工程属中型污水处理系统工程，机、电设备类型多，安装精度要求高，因此，土建施工时，在工序繁多的情况下，必须精心组织、精心施工、确保机、电设备按要求顺利安装，确保建成后的污水处理能力满足要求。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOMD第三章施工总体部署31部署指导思想施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。32部署原则在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。33施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。34施工部署341项目班组择优根据本工程施工面大，构件安装工程多，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的，施工过类似工程，敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。342总体规划本工程包括水处理构筑物及设备安装工程。根据本工程情况及施工进度要求，施工时将工程划分两个施工区段，氧化沟、二沉池、配水井、消毒渠及回用水池等为第一施工区；污泥脱水机房、污泥进水泵房、总变电站、机修间、车库及综合楼等为第二施工区。安排四个施工队伍进行施工1、土方施工队负责基坑土方开挖。2、钢筋砼施工队负责构筑物和建筑物钢筋制安和砼浇筑施工。3、设备安装队负责相关的机械、电气设备构件预埋和安装。4、综合施工队负责附属设施施工。343施工设想施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工，土建与安装相结合施工。1、分区作业根据施工面和施工区域的要求，全线划分两个工区；2、流水作业本工程的基坑开挖、底板砼连续浇筑、伸缩缝施工、壁板砼连续浇筑、预埋孔件施工、安装等等工序均总体上采用流水作业；3、合理穿插本着充分发挥各机组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段、验收一段；4、突出关键本工程的关键工序为钢筋砼连续浇筑、伸缩缝与施工缝处理、电气设备安装等。关键工序的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM344工前部署1、我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。2、安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。4、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同。5、按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。345施工阶段部署1、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2、工段划分本工程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业，故对本工程按专业分四个施工队土方施工队、钢筋砼施工队、安装施工队、综合施工队。3、模板的选用本工程模板主要采用钢模板，配合少量木模板、竹胶板，确保工程施工质量与安全。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4、钢筋制作钢筋加工，决定现场设专用场地用加工机械进行操作加工，钢筋库由项目部专业部门统一管理。5、施工、生活用电、用电现场施工范围内有施工用电的接入点，施工用电满足施工要求，变压器主干线同时引入总配电箱，每一施工段分设闸箱，统一管理。为了避免停电的影响，同时配有二台100KW的发电机，以备停电时用，确保施工用电。生活用水、施工用水从业主提供的接入点接入，采用50管主管，10和6管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。35施工协调351与设计单位间的工作协调1、我们及时与设计取得联系，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案时包括在施工中可能出现的各种结构和建筑情况，协助设计单位完善施工图设计。2、要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方，进行基坑验收、分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等。3、进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善施工图纸，及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。4、协调专业性施工的分包单位在施工中需与设计单位协商解决的难题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。352与监理工程师的工作协调1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。我公司对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视我公司的工作失误，因而杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4、会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。5、按分项分部工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。353与建设单位的工作协调1、开工前及时与建设单位联系，主动提出有关工程政策处理问题存在的原因，并及时帮助建设单位协调工程沿线的关系，使得尽快尽量的进一步完善周边施工环境。2、及时向建设单位提出合理化见意，尊重建设单位一切切实可行的方案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。354对施工队和生产班组的协调1、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。2、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。355与其它施工队的工作协调1、配合机电安装专业施工队伍的工作，为专业施工队提供力所能及的帮助，确保工程施工进度。2、定期与不定期召开各施工队伍生产工作例会，就工程施工过程中各种问题展开讨论，以确保得到有效的解决方案。356协调方式1、按总进度计划制订出节点部位控制计划，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、发包方、分包等单位的经常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各分包单位的方案审定工房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM作。3、定期不定期地组织设计、监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。4、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，以便及时解决施工中出现的困难和问题。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOME第四章施工现场平面布置41施工现场总体布置构思411现场条件进场道路已接通至施工现场，施工用水源、电源已接通至现场。412布置原则根据本工程特点，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下1、满足各个施工阶段的施工要求。2、各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或移地重建。3、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。4、在满足施工需要的安全和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。5、材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。6、场内的布局和交通布置尽量合理，避免道路阻塞和土建、安装及其他各工种间的相互干扰。7、符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。8、符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求后尽量以节约为原则。42项目部的布置本工程待建构筑物和建筑物布置紧凑，考虑到交通、管理等原因，经现场认真踏勘，宜布置在交通便利的进场道路边上，项目部地址征得业主同房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM意后方可实施。工程项目部办公用房、生产生活用房布搭设双层活动房，设办公室、食堂、宿舍、会议室、仓库、厕所、浴室等，场地内浇筑10CM厚C20砼，并修建少量施工便道。参见临时设施大样图。43拌和站设置1、全厂区设集中搅拌站一个，主要供应待建构筑物和建筑物的垫层和零星小型构件砼施工要求，主要配置二台JZ350及二台JCZ750型强制式电子搅拌机。2、两搅拌站设立材料仓库和堆料场。水泥砂浆拌和采用砂浆机拌。3、砼运输自拌混凝土采用机动翻斗车或人力翻斗车运输混凝土，商品混凝土采用砼搅拌车和砼输送泵。44加工车间设置按总体部署及施工进度的要求，满足大体积构筑物和建筑物的钢筋砼浇筑需求，购置和配备必须的、足够的钢筋和模板加工制作的机械设备。加工车间布置在污泥处理预留用地处，设钢筋和模板加工车间二处，配备钢筋切断机、弯曲机、对焊机、配备木工圆锯、平刨机等钢筋模板加工机械。45施工用电451临时用电平面布局本工程施工现场置有一高压电线接入点，场地内设总配电间，设分配电箱，平面分路供线。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM452用电负荷计算根据选用的机械设备表，本工程中各种电力设备总功率为P1KW，电焊机总功率为P2KW，室内照明总功率为P3KW，室外照明总功率为P4KW。总用电量为P总105110K1P1/COSK2P2K3P3K4P4其中P总供电设备总用电需要量KVC；COS电动机平均功率因数，取075W；K1电动机同时需要系数，取05；K2电焊机同时需要系数，取06；K3室内照明同时需要系数，K308；K4室外照明同时需要系数，K410；根据以上计算，确定施工现场需总电源量约220KW，具体施工用电按实调整。453施工用电布置1、本工程施工用电拟采用TNS接零保护系统，配电箱采用三级配电制度总配电箱分配电箱（动力配电箱与照明配电箱分开布置）开关箱，在施工现场近电源处设置总配电箱一只，在现场设分配电箱，分配电箱为动力和照明分开设置，在每个施工处设开关箱一只。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM分配电箱至设备的接线示意图2、分配电箱与开关箱的距离不大于30M，所有配电箱均选用铁质配电箱，铁板厚度大于115MM，配电箱、开关箱应装设正、牢固，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为135M，移动式开关箱下底与地面距离大于06M，小于15M。3、箱体外壳及金属电器安装板作保护接零，配电箱上设防雨棚。并在配电标明名称、用途、编号。所有配电箱均配锁，专人保管。箱内电器按规定装设，进出线设在箱底的下底面。开关箱开关箱开关箱开关箱搅拌机砂浆机卷扬机分配电箱PE线端子板N线端子板由总配电箱引来电焊机或其它机械房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM4、配电线路采用三相五线制，采用架空或五蕊电缆穿管埋也敷设。穿管埋地敷设时，深度不小于06M，并在电缆上下各均匀铺设不小于50MM厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。采用架空线部分，离地高M，电杆使用钢筋砼预制管或杉立杆，所有线路采用绝缘子固定。各线导线截面根据允许电流、允许电压降与机械强度计算选用，线径不小于工作零线的截面，用绝缘多股铜线。5、漏电保护器先用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产口。其中分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30M，其中手持式电动工具的漏电保护器额定漏电动作电流不大于15M，额定漏电动作时间均应小于01S。6、保护接零从第一级漏电保护器的电源侧的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。接地装置的接地线采用二根以上导线，在不同点与接地体作电气连接。垂直接地体采用角钢，接地电阻不大于10。7、所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装任何开关与熔断器。8、临时住宅照明线用采用瓷瓶架设，宿舍内接间设置二盏4060的灯泡。9、为了保证施工不受停电影响，备用100KW移动式柴油发电机组各一台。46施工用水461用水量计算房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM本工程的施工用水量为QQ1Q2（Q1MK1/1000）（Q2NK2/1000）式中Q工地施工用水量（M3）Q1工程用水量Q2生活用水量Q1施工用水定额Q2生活用水定额M日完成的最多工程量N施工人数经计算Q808M3/D462用水布置根据业主提供的水源，进场后可根据本区域的计划用水量从供水点中接出引水管线，采用50管主管，10和6管支管布设，引至各区域，高峰施工时用水能满足要求。并且做到生活用水与生产用水分开布设，供水管线的埋设要在施工地面以下不为20CM处，为防止施工车辆及金属物件的碰击、重压破裂。47施工临时排水1、基坑排水为防止基坑积水而影响施工及破坏土体，在土方开挖时加强地表排水，在基坑施工时做好基坑排水。2、施工区域排水各施工阶段的施工排水都统一安排，一次性投资，在整个建筑单体的四周设置轻型井点降水装置或排水明沟，在临时施工道路的二侧也设置排房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM水明沟，在排向城市下水道前，设置沉淀池，防止污物堵塞城市下水道。办公室、宿舍、职工食堂等四周设砼散水、排水明沟和窨井。48现场临时消防消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。481施工区内消防设备配置施工区内配置消火栓，泡沫灭火机在重点部位多配几个，特别是木工堆场和木工加工棚。灭火砂箱配置在木工加工棚。482生活办公室内消防设备配置生活区内配置二个消火栓，每层配置泡沫灭火机，厨房配置二个泡沫灭火机和二个干粉灭火机。消防设施要布置均匀、合理、重点部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。49施工现场平面管理491平面管理原则为保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机具使用，进退场计划，主材和周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，实施各阶段的平面布置，科学的进行平面布置的管理。492平面管理体系房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM由项目总工负责总平面的实施和使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产部门对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理作由生产部负责。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOMF第五章现场组织与管理51现场施工组织511施工组织机构组建一个以市政一级项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。512实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。513现场项目管理1、为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。2、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，项目经理、技术负责人、五大员等关键人员在施工现场必须到位率达90以上，以确保工程的正常施工。项目部管理模式房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。项目副经理职责分管施工管理处、材料设备处、综合协调处三个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。项目总工职责分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工项目经理项目副经理施工技术部施工管理部施工综合部技术组测量组资料组质检组试验组综合协调处组安全文明处材料设备处计划财务处安装施工队土方施工队钢筋砼队综合施工队项目总工房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。综合协调处职责协助副项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理，负责对交警、派出所、管线单位、电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤工作。材料、设备处职责协助项目副经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系，按工程进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管、材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。施工管理处职责协助副项目经理合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督、检查进度完成情况；协助项目总工及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备，做好施工成本控制。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM质量测试处职责协助项目总工程师做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。计划财务处职责协助副项目经理做好计量、成本及财务收支控制，具体负责经济合同的谈判审核，施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。技术处协助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。52管理措施1、认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。2、选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。4、专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。5、实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。6、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。7、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。8、为确保本工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。53施工管理工作的主要内容531全面质量管理房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，采用质量管理循环，即计划阶段P实施阶段D检查、评价阶段C处理阶段A,再制定新计划P的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。532计划管理1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间）。3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。5、技术组织措施计划（推广应用新技术、新工艺，采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。P分析现状查找问题并影响原因、制定计划D执行、实施计划A总结经验纳入标准遗留问题C检查效果房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM6、降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成本）。7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。8、施工安全组织计划（根据具体的工程施工阶段编制相应的施工安全计划和采取有效的安全措施）533技术管理房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM1、技术责任制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2、施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。材料技术检验技术管理工作的内容技术标准与规程技术责任技术情报技术档案技术原始记录科学研究的管理技术交底技术革新与技术改造技术核定与技术复核技术培训五新试验加强环境保护安全技术图纸会审制度技术引进技术管理的基础工作保证正常生产技术秩序施工技术准备工作的管理施工过程中技术工作的管理技术开发与更新的管理房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM534施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程、标准强化管理1、技术标准在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。安全技术规程为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。2、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规程，质量验评标准，安全注意事项，劳动工时组织，原材料机具消耗，作业条件，成品保护及其他技术经济分析，用图文成表格式编制在卡面上。作为操作检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括规格、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM各工种、工序交接卡根据工程质量“三检”制度，达到确保每道工序工程质量符合要求的目的，以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。3、场内管理对本工程的安全生产、文明施工，本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化，在实际施工中严格按照义乌市对文明施工的有关要求进行施工。内容为创出义乌市文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准按建设总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标志标准化。建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图）。临时设施搭设统一标准化。食堂、浴室采用磁砖墙裙，地砖地面，铝合金石膏板吊顶，职工住宿编房号床号，办公室分职能标准科室等。施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。材料堆放、机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标准化。安全（防火）措施标准。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存、保管标准。施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOM535加强材料、设备管理材料设备管理是保证工程质量和确保工期的关键因素之一，材料管理主要工作1、根据工程进度计划提前编制季、月须用各种材料计划报表。2、材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。3、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度，严格原材料、设备的检验、把关和控制。4、交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质保单。5、进入现场的原材料、外购件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。6、对材料、设备有一定的精密度的物件定货、采购，必须由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参与，以保证材料、设备的安装质量。7、设备、仪表的检验，按有关规定进行，交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录，对合格品要妥善存放，重点保管。8、工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。9、与各施工班组签订质量责任状，采取奖罚措施，优重奖劣重罚原则，提高施工质量。房地产E网房地产与物业管理实用资料库HTTP/WWWFDCEWCOMG第六章施工准备61组织准备当确定我方为中标人后，我方立即安排人员就现场进行进一步的调查，并与业主取得进一步的联系，征得业主同意后选定项目部场址，保证项目部处在最佳位置，便利整体的施工；并安排人员在最短时间内建设项目部。组建项目部我公司在招投标时就安排好组建项目部的各类专业人员。一旦中标，我方将召集所安排的所有人员，尽快组建项目部。在确定的项目部场址上，尽快布置、安排各种施工期间的必需品及办公设施，将各类框图、规章、规程及项目部组成图钉装上墙。62技术准备621图纸会审、交底如蒙中标，在项目技术负责人的主持下，组织施工、质安、预算等管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。1、会审组织施工员等有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图及对工程的要求，认真核对结构、建筑、道路等各种图纸的节点、尺寸和相