企业管理各项制度(doc 35)

中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM目录第一章员工守则第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第二条维护公司声誉，保护公司利益。第三条服从领导，关心下属，团结互助。第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第五条努力学习，提高水平，精通业务。第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第二章人事管理第一节总则第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。第二条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第三条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM第四条公司办公室负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节员工的聘（雇）用第一条公司各部门聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第二条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第三条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。第四条各级员工的聘任程序如下1、总经理，由董事长提名董事会聘任；2、副总经理、总理经助理等高级职员，部门主任（部长），由总经理提请董事会聘任；3、部门副主任（副部长），由总经理聘任；4、其他员工，经总经理批准后，由办公室聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第五条各部门确需增加员工的，按如下原则办理。1、先在本部门内部调整；2、内部无法调整的，报请办公室在公司系统内调配。3、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM准后，由办公室进行招聘。第六条新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经办公室审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，试用2个月。第六条新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括公司章程及规章制度、商务礼仪、岗位业务知识等。培训由办公室和用人单位共同负责。员工试用期间，由办公室会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟定的工资80发放。第七条员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经办公室审核后，报总经理审批。被录用者与公司签订聘（雇）用合同；决定不录者予以辞退。第三节工资、待遇第一条公司全权决定所属员工的工资、待遇。第二条公司执行董事会批准实行的工资系统。第三条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM等情况综合考虑决定其工资。第四条员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由办公室行文通知财务部门发放。第五条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报办公室审核，经总经理批准后予提级及奖励。第六条公司按照国家规定为员工办理保险，员工享有相应的保险待遇。第七条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。第四节辞职、辞退、开除第一条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第二条试用人员在试用期内辞职的应提前三日向办公室递交书面辞职报告，到办公室办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到办公室辞退手续。第三条员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同，用人单位不准无故辞退员工。第四条合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司递交中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM书面辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由办公室给予办理理辞职手续。第五条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第六条员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向办公室申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。第七条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第八条公司对辞退员工应持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经办公室核实，经领导批准后，通知被辞退的员工到办公室办理辞退手续。未经办公室核实和领导批准的，不得辞退。第九条辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。第十条聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到办公室办理终止合同手续。第十一条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。第十二条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，办公室不予办理任何手续，给公司造成中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM损失的，应负赔偿责任。第十三条公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每满意一年发给1个月工资，不满1年的按1年计。第三章行政管理第一节总则第一条为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，特制定本制度。第二节办公用品领用规定为使办公用品管理合理、有效，进一步做到规范、标准，结合公司的具体情况，特制定本规定。第一条本规定将办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。1、消耗品铅笔、胶水、透明胶、大头针、图钉、回形针、笔记本、复写纸、卷宗、标签、告示贴、便条纸、信纸、橡皮、夹子、圆珠笔、钉书钉等。2、管理消耗品钢笔、签字笔、白板笔等。3、管理品剪刀、美工刀、钉书机、打孔机、计算器、印泥、笔筒等。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM第二条办公用品分为个人领用与部门领用两种。个人领用系个人使用保管用品，如圆珠笔、签字笔、直尺等。部门领用系部门共同使用用品，如计算器、大型钉书机等。第三条申领程序1、消耗品及管理消耗品每月25日申请一次，管理品每季度末的10日内申请一次，原则上不再另行申请。2、办公用品需求人员或需求部门（由部门主管出面）到办公室领取办公用品，并履行领取登机手续。第四条新员工办公用品零用标准一个笔记本，一支中性笔，一个笔筒，一支笔芯，一本稿纸。第五条原则上，每人每月发放签字笔芯一支，便条纸一本。每人每季发胶水一瓶、大头针、回形针、钉书钉各一盒、信纸及笔记本各一本。不够用者，可经部门主管批准后另行申请。第六条办公室可向文具批发商采购必需品，采购不易或耗用量大者，应酌量存库。第七条新进人员到职时按新员工办公用品领用标准在办公室领用，离职时，应将剩余办公用品一并退还办公室。第八条印刷品（如信纸、信封、表格等），除各部门特殊表单外，其印刷、保管均由办公室统一管理。第九条固定资产、办公用品丢失或被盗、损坏，公司将根据具体原因追究当事人相关物品净残值予以赔偿（保险公司赔付部分除外）。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM若有重大责任，除追究经济责任外，还将视情节给予相应的行政处罚，甚至追究法律责任。第三节电话使用规定第一条电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。第二条禁止员工为私事长时间占用电话。第三条联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用。第四节车辆使用管理规定为进一步加强公司内部车辆的使用及安全管理，保证公司的正常用车，结合我公司实际情况，特做如下规定。第一条管理范围及分工1、公司车辆由办公室统一管理。办公室主任负责统一派车。2、车辆管理科负责司机劳动纪律、车辆养护、维修、费用控制、行车安全、审验、事故处理工作。第二条出入管理1、市内出车经理专车除外，须经办公室主任同意并登记方可出车，出长途须经车辆管理科科长同意方可出车。2、未经领导批准私自把车开走，费用自理并罚款（100元500元）。第三条行车安全及制度中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM1、出车中应严格遵守交通规则，做到安全行车，杜绝违章现象发生。如有违章，自行处理，经济责任自负。2、司机应本着节约、降耗原则，控制燃油费用。根据路况、车况及冬夏季空调使用，燃油消耗标准如下以上为油耗上限，如有超出部分自行负责。3、车辆管理科科长将各车的油耗、行车里程每月月底上报公司办公室。第四条车辆费用报销严格依照公司财务制度，经车辆管理科科长核准签字，逐级审批报销。第五条车辆手续及工具1、司机应妥善保管车辆的手续及工具，如有遗失，司机负全责。2、司机调离或更换驾驶车辆，应向车辆管理科办理交接手续。第六条事故处理办法1、车辆外出时，如发生事故，应保护好现场，及时向主管领导汇报，严禁私自处理，否则公司不予报销费用。2、发生交通事故，根据司机责任大小，承担相应责任桑塔纳3000骐达福特商务本田奥德赛10升/百公里10升/百公里15升/百公里15升/百公里中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM全部责任承担全部经济损失30；主要责任承担全部经济损失20；同等责任承担全部经济损失10；次要责任承担全部经济损失5；3、违反公司规定出车造成事故的，司机承担全部责任。第五节集体宿舍管理规定第一条居住集体宿舍的员工应服从管理、团结友爱、互相帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全。第二条住宿员工应爱护宿舍内各项公物及设施，损坏、遗失公物者必须照价赔偿。第三条集体宿舍内不得私自留宿他人，违者视情节轻重处理。特殊情况需留宿的，须先报告办公室同意。第四条宿舍内各项文娱活动应在晚上11点前结束，以免影响他人休息。不准在宿舍内搞违法乱纪活动。第五条员工搬离集体宿舍时，须将所领用的公物交还给公司。第六条员工离职，必须在办理离职前退还住房，否则公司有权不办理离职手续。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM第六节考勤管理制度第一小节第一条工作时间1、实行定时工作制，每周工作5天，每天工作8小时2、上班时间上午8001200，下午14301830（视季节或具体情况可适时调整）第二条迟到、早退、旷工1、晚于规定时间上班者为迟到；早于规定时间下班者为早退。2、无故缺勤按旷工处理；无故迟到、早退超过30分钟的或上班时间无故离岗位超过2个小时的，按旷工1天计算。3、无论事假或病假，假期已满不能上班者，应办理续假手续。不续假或续假未获批准而逾期不上班者，视为旷工。旷工一天扣罚100元。4、员工上班迟到或早退，一次扣罚20元，全年累计迟到或早退5次以上者（含5次），一次扣罚100元；全年累计迟到或早退10次以上者（含10次），一次性扣罚200元，公司通报批评。5、员工连续旷工5天，一年累计旷工15天，予以开除。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM第三条考勤登记1、员工签到一日二次，早上班，下午上班各一次。2、在工作时间如外出公干，必须向主管领导请假；如主管领导不在，须告知副总经理或办公室主任，由考勤负责人备案，并在考勤记录单上注明去向。3、若早上上班时直接外出工作，需以电话方式向公司领导请假，并告知考勤负责人在考勤记录单上注明去向和事由；若下班前因外出工作超出下班时间不再返回，需经主管领导同意且在离开时在考勤记录单上注明去向及事由。4、因个人原因忘记签到每月达3次及以上者，扣发1天薪酬。5、禁止员工之间代签，一经发现，双方均按旷工1天处理。办公室替员工在考勤记录单上注明其去向的行为除外。第四条考勤管理1、考勤区间是本月1日至自然月底。2、办公室每月将考勤记录存档，并于次月5日前（遇节假日顺延）予以公布。办公室于每月3日前（遇节假日顺延）将工资发放表交付财务部。办公室应对考勤情况及员工工资的真实性负责。第二小节休假规定中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM第一条按国家规定以下日期为节假日（具体节日休假方法以国家公布为准）1、公休假日每周5天工作制，星期六、星期日为公休日。2、法定节假日元旦一天；春节三天；清明节一天；“五一”国际劳动节一天；端午节一天；中秋节一天；国庆节三天。第二条年休假员工在公司连续工作满一年后，可以享受5天年休假，本企业工龄每增加一年，年休假增加一天。15天封顶。国家法定休假日、公休日不计入年休假的假期。职工在休假期间享受与正常工作期间相同的工资待遇。员工休假时应提前5天按级申请，并填写公司请假申请单。第三条事假1、若无充分理由，员工不得无故缺勤或请假，凡因办理私事请假的为事假；如有特殊情况请假，需提前向公司办公室书面申请，经同意后方可离岗，视为事假。2、员工请假一日内报请办公室批准，超过一日、三日之内的报经副总经理批准，三日以上由总经理批准。3、一个月内事假天数不得超过七天，全年事假天数不得超过三十天。事假期间不计工资；一个月内事假超过七天或者全年累计事假超过三十天，不享受年终绩效考核奖励。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM第四条病假1、员工在工作期间请假到医院就诊或病休，视为病假。2、员工病假须持有县（区）级以上医院出具的有效证明，否则按事假论处。一个月内累计病假五天（含五天）以内扣发每日全部工资的30；五天以上，扣发全部工资，公司酌情给予一定的医疗期和工资待遇。3、无医院证明一律按事假处理。全年病假累计超过3个月，不享受当年年终奖，全年病假累计在3个月以内的，酌情计发年终奖。第五条工伤假1、在工作中因发生意外而造成的伤害，经有关部门鉴定为工伤者，其休假期为工伤假（假期依医疗机构出具的证明或指定医院的鉴定为准），员工在此期间的医疗费及工资标准按国家有关规定执行。2、工伤休养恢复后可上班者，本人仍申请短期休息（有医院证明），按病假处理。3、工伤休养身体康复后，本人仍以各种理由迟迟不到岗上班的按旷工处理。第六条婚假员工入职后进行的婚姻登记（限首次婚姻），凭有效证明享中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM受婚假七天。晚婚（男25周岁，女23周岁）可享受婚假十五天；婚假需在结婚年度使用。婚假不扣工资，也可以和年休假合并使用，但婚假期间的路费自理。第七条丧假员工亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休丧假，假期一般为3天，可给一定的路程假，但累计不超过6天。丧假不扣工资，但路费自理。第八条产假1、公司女员工生育，可以享受90天产假，特殊情况下（难产、剖腹产）可增加30天，晚育加十五天。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天，产假期间只发基本工资。产假期满后无故不到岗者，以旷工论处。2、女员工怀孕期间，累计享受15天的带薪产检假。女员工怀孕不满4个月流产，根据医院开具的相关证明，可以享受15天30天的假期。怀孕满4个月以上流产的，可以享受42天产假，超出天数按病假处理。3、已婚男员工其妻子生产期间给予看护假五天。第九条请假管理1、员工请假，应提前向办公室提交请假申请单。请假天数3天（含）以内的，应提前1天请假；请假天数在4天（含）以上的，应提前3天请假。确因不可预见的原因没来得及提前交单的，中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM应委托他人代为填写请假单。2、请相应的假期须提供相关证明，可以事先请事假，在上班后2日内，补交相关证明，再做相应处理。请假理由不充分或有碍工作时，可酌情不予给假。3、请假者必须将经办事务交代其他员工代理，并于请假申请中注明。第三小节加班规定第一条公司按国家规定的工作时间作息。确因工作需要，需员工加班的，员工有义务以公司利益为重服从安排。而加班所占时间（不包括平时工作没完成须相应延长的时间和特殊情况员工加班的时间），采取支付加班费或调休等方式给予补偿。第二条加班计算1、确因工作需要，书面申请并经总经理或副总经理批准在8小时以外及非工作日工作的为加班。加满4小时计半日加班，满8小时为1日加班。2、专项工作未完，连续工作至下班后，不足4小时者不计加班；专项工作需在当日出结果，连续工作至下班后，且完成的，经公司领导认可，按实际整时计入加班工时。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM第三条加班费核定根据部门经理填报的加班内容及时间长短，加班费统一由办公室按有关规定核定。第四章资金使用及费用报销制度第一条暂借款管理范围暂借款是指因特殊用途的临时性借款，包括1、差旅费借款2、零星购物借款3、其他临时性借款第二条借款程序经办人填写现金借款单、支票领用单或者付款报销单，内容详细、准确，费用报销单需粘贴原始单据。具体程序为部门主管审核签字办公室主任审核签字财务主管审核签字副总经理审核签字总经理签字（如情况需要）出纳根据手续齐全的凭据予以支付。第三条借款标准零星购物借款，财务部以借款单为借款依据。一般零星购物借款限额为500元，采购负责人可领取定额备用金。第四条借款人填写借款单，注明个人用途到财务部以借款单为借款依据。个人借款一般不超过其2个月工资额，超过时须有公司担保人。中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM第五条用款10000元以上应提前1天通知财务部，以便财务部备款。第六条暂借款还款、报销期限1、出差人员，在返回公司3天内报销差旅费，连续两次出差，间隔时间小于三天的，以第二次返回时间为准。2、领用备用支票、汇票结算的采购，使用后5天内报销。3、领用备用金的部门、个人要定期报销。4、个人借款最长不超过2个月需还款。第九条各项费用报销制度1、程序财务审核主管领导签字办公室审核副总签字总经理签字2、出差市内出差标准按日常正常工作计算。特殊情况下公司无派车，可实报实销公交车或者出租车费用。远途出差支付差旅补贴，标准为100元/天。超标自负，欠标不补。3、路费实报实销。乘坐汽车、火车、轮船的按实际长途出差需搭乘的长途汽车的实际票面报销；轮船按三等舱报销；火车以硬座、硬卧价报销（路程6小时以上可乘坐卧铺）。如需乘坐飞机，报副总经理批准，原则上由公司办公室统一中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM购买机票。使用公司车辆出差，差旅期间发生的车耗费用随同差旅费报销。4、驻外人员费用补助标准驻连云港人员300元/月驻安阳人员200元/元临时驻外值班人员20元/天因公外出人员100元/天（当日往返的不计入）5、办公交通费实报实销。原则上不报销出租车费，确因工作需要经总经理批准方可报销。6、各部门的招待费用，控制在各部门的预算额度之内。招待费用由公司总经理审批安排。7、通讯费固定电话标准业务部门300元/月，其他部们200元/月。移动电话暂行标准为副总经理以上管理人员全额报销。业务200元/月办公室120元/月财务100元/月司机100元/月第五章企业会议管理制度第一节总则为改进作风、减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM订本制度、第二节会议分类及组织第一条全公司会议归纳为三类1、公司会议应由办公室负责，分别报请总经理批准后负责组织召开、2、专题会议系全公司的技术、业务综合会如经营活动分析会、质量分析会等等,由分管领导批准,主管业务科室负责组织、3、部门工作会是指各部门召开的工作会，由各部门领导决定召开并负责组织、第二条外单位在我公司召开的会议职现场会、报告会、办公会等业务会如联营洽谈会,用户座谈会等一律由办共识受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作、第三章会议的安排为了避免会议过多或重复,公司每周召开一次办公会，每月召开一次公司例会，会议安排如下一、公司办公会时间每周五下午3点地点公司会议室召集办公室科员参加者总经理、副总经理、办公室主任和财务处长中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM内容研究、部署行政工作,讨论决定全公司行政工作重大问题。二、公司例会时间每月底25日左右地点公司会议室主持办公室主任召集办公室科员参加者全体能到会的公司人员内容研究、部署行政工作,讨论决定全公司行政工作重大问题。第六章岗位职责第一条总经理职责1、执行公司章程，对董事长负责并报告工作；2、全面负责公司的经营管理。3、组织和制定公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事长批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4、根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；5、定期向董事长提交经营计划工作报告、财务报表等；6、向董事长提名任免公司高级职员、部门经理（主任）；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM7、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；8、提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事长批准；9、签发日常行政、业务和财务等文件；10、由董事长授权处理的其他有关事宜。第二条副总经理（总经理助理）职责1、协助总经理工作；2、负责分管部门工作；3、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。第四条法律顾问职责1、对公司的重大经济活动和经营决策,向董事长和总经理提供法律可行性意见或建议；协助董事长和总经理贯彻执行国家法律、法规；2、参与制订、修改公司各项规章制度；3、参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件；4、为各部门提供法律咨询和法律帮助,配合各部门办理合同的签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动,维护公司的合法权益；5、主持经济合同管理工作；6、配合办公室进行法律宣传、教育和培训；7、办理公司其他法律性事务；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM8、总经理授权委托的其他工作。第五条办公室主任职责1、主持办公室全面工作；2、处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访；3、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋；4处理公司的公关事务,接待户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动；5、领导起草公司文件、报告和编制资料；6、负责安排公司的会议及活动；7、做好后勤工作,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧；8、管理勤务工作和环卫工作；9、协助做好员工培训和计划生育等工作；10、主持人事方面全面工作；11、根据公司发展的需要,做好人事规划和调配工作,把好人事关；12、主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作；13、组织安排员工的培训工作；14、主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作；15、配合有关部门办理员工奖惩工作；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM16、制订员工考核、考察方案,主持考核、考察工作；17、挖掘、发现人才,为公司招贤纳士；18、做好员工思想教育工作,了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报；19、总经理授权委托的其他工作。第六条办公室职员职责1、负责会议记录工作；2、负责起草公司的文件、报告；3、协助主任做好办公室工作。第七条车队队长职责1、主持车队全面工作；2、安排、调配车辆出车,带领司机完成；3、带领司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作；4、组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术,提高技术水平,安全行车。第八条司机职责1、努力学习,不断提高驾驶技术和维修技术；2、遵守交通规则和操作规程,安全行车；3、爱护车辆,勤检查、勤清洗、勤保养,及时发现和排除保障,保证车辆时刻处于良好技术状态,停放车辆时采取必要的防盗措施；4、准时上班,服从工作安排,完成工作任务；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM5、负责办理车辆车检、保险等各项例行手续；6、发生事故时,及时向车队长报告；7、车辆送厂修理,须报车队长批准；8、不擅自出车,不准将车辆私自交给他人驾驶。第八条出纳员职责1、按财务制度规定使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款；现金往来按顺序逐笔登记日记帐,并日清月结,确钞帐相符；2、按银行结算制度规定办理款项的收付；严禁签发空白支票；对已办妥的收付款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制“银行存款余额调节表”,确保帐面余额与对帐单余额相符；3、妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章；4、按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失；5、认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和手续完备；6、积极主动催收各项应收的款项。第九条会计职责流动资金核算1、拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM额,实行管用结合与资金归口分级管理；2、编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应；3、定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动、固定资产核算1、拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录；2、参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划；3、办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符；4、按制度规定计提固定资产折旧；5、参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率。材料核算1、会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度；2、根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划；3、审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证,考核材料的消耗；4、建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚；参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM后作出处理。工资核算1、按计划控制工资总额的使用；2、审核工资表,计算发放工资；按制度规定计提发放奖金；3、进行工资明细核算。成本核算1、拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划；2、拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按规定编制成本报表上报；3、考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出。利润核算及分配1、编制利润计划,将年度利润指分解落实到单位；2、做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报；3、考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润。往来结算1、加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项；中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM2、按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结。专项资金核算1、拟订专项资金管理办法,实行归口管理；2、对专项资金进行明细核算；3、按时编制专项奖金报表。总帐报表1、登记总帐,核对帐目,编制资金平衡表；2、核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表、综合分析1、综合分析财务状况和经营成果；2、编写财务情况说明书；3、进行财务预测,为领导提供决策参考意见。第十条业务员职责1、承办各项业务工作,做到积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公；2、遵守各项规章制度,按时上下班、经经理同意后方准外出联系业务；请示并获书面批准后方可签约；3、不得利用业务为自己谋私利,不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利；4、对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理；5、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道；6、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费。附新员工岗前培训方案中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM为增强新员工的责任感、使命感，帮助其尽快熟悉公司基本情况，掌握就业岗位的基本理论和基本技能，更好地履行岗位职责，根据劳动合同法有关条文，结合我公司实际情况，特制定本方案。一、培训对象新招进公司的所有员工，包括新进司机、业务员、管理人员和其他专业技术人员。二、培训内容培训内容包括企业文化、企业规章制度、商务礼仪、岗位知识和军训五个部分，具体如下（一）企业文化培训企业文化，主要包括企业简介、董事长情况介绍和企业理念三大部分，重点放在企业简介和企业理念的学习方面。（二）企业规章制度培训主要介绍企业常用规章制度如考勤制度、工作制度等（三）商务礼仪培训主要参照中国人民大学金正昆教授所讲授的课程进行礼仪培训，主要包括接待礼仪、电话礼仪、名片礼仪、乘车礼仪等相关礼仪介绍。（四）岗位知识培训根据新招聘员工将就业的岗位，由所在部门的负责人或老员工进行岗位知识的相关培训，因岗位不同，培训知识也有所不同。（五）军训中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM主要包括立正、稍息、夸立、起步、跑步和停止间四面转法等基本军事知识的培训。三、培训考核培训考核共分为两次，一次为公共知识的考核，一次为岗位知识的考核。考核成绩将计入本人档案，考核不合格或考核态度不端正的公司不予录用。四、培训时间新员工入司后一周内进行培训，培训时间不超过三天。四、培训地点公司会议室和户外宽阔地带五、授课教师由公司办公室根据实际情况统一安排部署。六、培训用品每位参加培训培训的新员工由公司发放一支笔和一个笔记本。附新员工岗前培训计划表中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM新员工岗前培训计划表时间内容负责人半天开训典礼、企业文化培训办公室半天企业规章制度学习办公室半天商务礼仪学习办公室半天公共知识考核办公室半天岗位知识培训各相关部门负责人半天岗位知识考核各相关部门负责人军训培训期间每日上午第一个小时办公室附公司绩效考核方案人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM中管网通用业频道HTTP/MADE21ASKCOM整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到