基地管理实施细则（试行） （1）

1基地管理实施细则（试行）为进一步规范基地（含种植基地和苗圃基地）各项工作能平稳有序开展，根据基地管理规定，结合公司指导精神和基地实际情况，特制订本管理细则。、本细则适用于基地所有工作人员，包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。、人员配备及职责一一一基地主任受公司委派，全面负责洪关基地一切工作的部署及督查，传达公司政策，定期向公司汇报基地工作。一一一基地主管直接受主任领导，全面负责洪关基地一切工作的安排及实施，及时向主任汇报基地工作。一一一基地副主管受基地主任和主管领导，主管洪关基地的具体工作的实施及人员管理，及时向主管及主任汇报基地工作实施情况。一一一基地技术主管受基地主任领导，全面负责洪关基地技术指导、人员培训及咨询服务。一一一种植基地管理员直接受基地副主管领导，接受副主管工作安排，具体落实种植示范基地的各项工作任务。一一一苗圃基地管理员直接受基地副主管领导，接受副主管工作安排，具体落实苗源基地的各项工作任务。、洪关基地实行专业技术指导管理，由基地技术主管全面负责苗圃基地育苗所需地块的选址、土地平整、农资农具购买、扦插苗砧木把关、扦插技术、嫁接技术、田间管理、病虫害防治2、采收等技术指导。涉及上述工作，由具体经办人员咨询技术主管后，由技术主管向基地主管和副主管汇报，最终由基地主任核准批复。、基地人员薪酬待遇实行“级别工资、绩效考核”，即按当时当地公司制订的工资政策基础上，薪酬与工作内容紧密挂钩，重点考量人员工作绩效和成果，采用“七分制”实施全面考核。具体为一一一基地主任。公司委派专人担任，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要结果。12工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。13工作管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。14人员管理基地人员安排合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。15财务管理基地财务管理有序，账务结算及时准确。16工作考勤每月定期四次亲自前往基地实地考察，了解情况。17工作考勤每月月初定期召开月度工作会议，认真总结上月工作经验，安排部署当月工作安排。1一一一基地主管。由基地主任直接领导，不得越级汇报工作和反应情况，工作按月考核。3序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理在基地主任领导下，公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要结果。12工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。13工作管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。14工作管理及时协调处理基地发生的纠纷矛盾，不影响基地正常工作。15人员管理基地人员安排合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。16工作考勤每月定期十次亲自前往基地实地考察，了解情况。17工作考勤每月月初定期组织召开月度工作会议，并认真汇报管辖工作。1一一一基地副主管。由基地主任直接领导，不得越级汇报工作和反应情况，工作按月考核。序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理在基地主任和主管的领导下，公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要结果。1工作管理及时协调处理基地发生的纠纷矛盾，不影响基地正常工作。12工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。13工作管理基地日常工作能井然有序开展，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。144人员管理积极组织人员充实工作岗位，人员安排合理，管理有序，不出现缺位和人浮于事现象。15财务管理基地财务管理有序，账务结算及时准确。16工作考勤每月定期二十次亲自前往基地实地考察，了解情况。17工作考勤每月月初协助主管定期组织召开月度工作会议，并认真汇报管辖工作。1一一一基地技术主管序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理在基地主任的领导下，公司当月安排的专项技术工作能及时布置、切实贯彻，重过程，要结果。12工作管理所有工作做到文字记录，存档备查。13工作管理基地日常的技术工作能井然有序开展，积极指导管理员及工人实施技术工作。15工作管理合理预算、部署基地所需涉及技术的物资（农资农具等）的购买和准备。16工作考勤每年不少于八个月亲自前往基地实地开展技术指导。17工作考勤每月月初定期参加月度工作会议，并认真汇报管辖工作。1一一一种植基地管理员5序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理认真贯彻落实基地副主管的工作安排，注重过程，注重结果结果。12工作管理遇到问题及时汇报基地副主管，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。13工作管理各自负责的种植片区要非常熟悉种植数量、面积、成活情况、病虫害情况。14工作管理熟练掌握田间管理各项技术（剪枝、除草、病虫害防治、用药施肥、采收等）15工作管理及时组织人员（主要是零工）到位，能有效管理团队开展工作。16工作考勤每天亲自前往种植基地巡查管辖片区，及时掌握片区情况。17工作考勤每月月初定期参加月度工作会议，并认真汇报管辖工作。1一一一苗圃基地管理员序号考核项目考核内容分值收入奖惩备注1工作管理认真贯彻落实基地副主管的工作安排，注重过程，注重结果结果。12工作管理遇到问题及时汇报基地副主管，不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。13工作管理各自负责的苗圃地片区要非常熟悉苗木数量、面积、成活情况、病虫害情况。14工作管理熟练掌握大棚管理各项技术（土地平16整、除草、扦插、起苗、嫁接、病虫害防治、用药施肥等）5工作管理及时组织人员（主要是零工）到位，能有效管理团队开展工作。16工作考勤每天亲自前往苗圃基地巡查管辖片区，及时掌握片区情况。17工作考勤每月月初定期参加月度工作会议，并认真汇报管辖工作。1第五条、洪关基地所有工作实行记录备案制，即一切工作的安排部署、贯彻落实、监督检查、效益结果、存在问题等均须形成文字记录。具体为一一一工作安排部署、贯彻落实情况。专项工作追踪记录笔一一一大事要事记录。大事记一一一会议记录纪要。月度工作会议记录（原始记录）、会议纪要一一一苗圃基地技术及管理资料。苗圃基地管理记录表一一一种植基地技术及管理资料。种植基地管理记录表一一一日常管理记录。前往基地的考勤记录所有费用支出均须附相应票据（含手写白条）、报销凭证人员工资发放清册基地财务管理单列。人员名单基地工作日志员工绩效考评表一一一影像资料。省市县乡政府及职能部门领导前往基地视察指导工作现场公司领导前往基地考察指导工作现场基地发展面貌7第六条、基地建立与政府部门沟通联络机制，构建良好的政企关系和群众关系，树立良好的企业形象。由基地主任负责当地政府部门协